在国企，多年受伤之后，我懂得12点：
1、只有进了自己口袋的，才是自己的。
2、领导的饼就如水中捞月，永远吃不到。
3、一定要先小人，才后君子。
4、付出之前，还是得把条件谈好，最好能出书面文件。
5、属于自己的利益，一定要去争取。
6、不属于你的利益，你无论如何也不要去争。
7、不与君子争名，更不要与小人争利益。
8、不是自己的职责，一定要使劲去推托。
9、领导决定之后，不要试图去改变他的想法。
10、领导让你评价他人时，一定只讲好话。
11、一定不要向同事讲秘密，因为那将不再是秘密，而是广播，坏事是传千里。
12、薪资待遇一定不要谈，因为别人会嫉妒你的，会给你带来麻烦。
在国企，如何培养自己的“徒弟”？
1、选择徒弟是第一关，一定要选择品行俱佳的员工当徒弟。
2、一定要懂得因材施教，用人所长，教导徒弟喜好的技艺。
3、面对徒弟不喜欢从事的事务，千万不要太放任他处理，否则一般会出问题，最终还是你自己收拾烂摊子。
4、教徒弟， 切记不要手把手教。而是要让徒弟在事上磨练，在事上去学习。经验都是来自于各种心酸血泪的教训。
5、不要奢望徒弟可以不走弯路，人生路上，总有太多的弯路，只有自己走上去，才知道到底是不是对的，我们再多的教诲，他们不经历惨痛，是不会去理解珍惜的。
6、教徒弟最佳的时候，就是徒弟受伤的时候，在徒弟深感挫折，无处着手之际，给他指点方向，教他注意的事项，那才能让他深入脑中。
7、徒弟掌握技艺之后，也许会开始骄傲，这时候适当藏拙，让他再吃点亏，才会让他懂得现实的残酷，才会让他懂得“天有多宽，地有多阔”，才会懂得“人外有人”、“一山还有一山高”。
8、教好徒弟，饿死师傅的现象经常发生。师傅还是得将不同技艺传给不同的徒弟，在某些核心技能方面，甚至得留点心眼。毕竟，师傅也是得谋生的，徒弟也有很多人有“反骨”。
天下没有免费的午餐。
师傅想轻松逍遥，就得教导徒弟。
徒弟想提升自身，就得不断努力付出。
不管最终师傅跟徒弟是否反目，最起码在前期大家各有“所得”。
舍得，有舍，才有得。
有时候人生“难得糊涂”就好。