领导的层次和境界

做过领导，也一直被领导。所谓领导，应该有两方面的意思，一是“领”，带领、率领、引领；二是“导”，引导、教导、辅导，其本质是管理自己，影响别人，主要的工作是“说给你听、做给你看、带着你干”。

十多年前，年轻懵懂初入机关，还不懂所谓“机关的机关”，领导看上去很严肃，似乎很难接近，但没有不想与上级搞好关系的下级，我也如此，总是努力不被冷落、不被边缘化，工作中也总是战战兢兢、如履薄冰。一段时间以后，慢慢发现这个单位处于一个低语境的氛围中，领导不会让你为难地揣测，而是把事情讲的清清楚楚，包括跟大BOSS汇报的注意事项；从来没有教会徒弟饿死师父的顾虑，他的本领本事，只要你需要都会倾囊相授；家人来了，会请大家吃饭聚会；谁家里有了困难，他都会帮着协调解决；不会把成绩功劳揽到自己的身上，而是把他无私地给自己的几个部属，并在成长进步上不遗余力地推荐……也正因为如此，我们从上下级关系，变成了兄弟关系，经得时间和风雨的考验。

好运气并不总是陪伴左右，遇到地狱级的领导也是有的。这样的领导，接触起来总会让你心有畏惧，心存芥蒂，因为他总是端着架子、高高在上，工作方法中少了正面的激励反馈，多的却是负面的指责责备，请示汇报工作中，和颜悦色与暴跳如雷之间根本不存在时间差，甚至不需要理由，在部属心中敬有多少不知道，但畏的成分肯定很多。人非圣贤，孰能无过，过而能改，善莫大焉。批评是推进工作的方法，也是增进团结的武器，但指责侮辱、谩骂攻击成为领导管理的常态，批评也就失去了原本的意义 。实际上，批评和责备根本不是一回事，批评是告诉你怎样才是对，责备是在埋怨你的错。

领导的层次和境界，《道德经》已经做了最好的分类，“太上，不知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。”当一个领导，都希望做第一种，不知有之；尽量不去最后一种，离任后骂声一片。