一、上下同欲，举好发展“指挥棒”
二、突出重点，做对管理“运算符”
三、融合优化，用足提升“工具箱”
四、精确谋划，出准制胜“杀手锏”
五、谋今思远，建全支行“人才库”

一、勤于做“加法”，重点是补短板
二、勇于做“减法”，重点是降不良
三、善于做“乘法”，重点是建制度
四、敢于做“除法”，重点是控成本

一、开好分类施策“药方”
二、照好先进典型“镜子”
三、搭建以学促做“平台”

一、创新选拔机制，解决好“选准”的问题
二、完善培训机制，解决好“提高”的问题
三、健全管理机制，解决好“稳定”的问题
四、强化激励机制，解决好“尽心”的问题

一、在因地制宜、便于组织中突出“野味”
二、在营造氛围、紧贴实际中催生“战味”
三、在丰富形式、与时俱进中增强“趣味”