我是怎么提拔的【原创】

公众号新推出【我是怎么提拔的】主题征稿（见文末），联想到了自己工作以来一次提拔经历。

分享出来，供大家参考。

01

本人基本情况

本人男，1991年生，2013年本科毕业。

当年公考上岸本省某市直单位，26岁提任副科实职，30岁那年提任单位科长。

回想参加工作以来的9年、经历的2次提拔，最让我难忘、最令我感动的，当属去年从副科提拔科长那一次。

02

备受打击

提任副科后，我共经历了两任科长。

第一任是位女科长，官二代，且“家本位”“娃本位”思想比较严重，为了顾家，她工作上常常是能推则推、能躲则躲。

这种情况下，我几乎是科室所有工作的实际执行者、管理者，加之科室核心、岗位核心，工作忙累、加班加点是常态。

虽然苦，但想到时任科长一上来就撂担子、在这个位置上不会待太久，觉得只要自己肯干、苦熬，就一定能熬到科长位置。

并且，对于我的付出，时任分管领导看在眼里记在心里，多次灌输“好好干，向前看”的思想，各种荣誉也会努力为我去争取。

所以，那会儿干事有盼头有奔头，累并快乐着。这种状态一直持续到2020年。

2020年，我提任副科的第三个年头，女科长下基层任主官。

本以为，我这个副科长会顺次接位。

谁知，半路杀出个程咬金，另外一个科室的科长调任我们科室当科长，理由是调整重用。

这一调整，让我很受打击。

想到以前的辛苦付出、分管领导的“饼”，我十分消极。

痛定思痛，我告诉自己：

职场是一场旷日持久的拉锯战，一时的得失不能代表一直的得失，提拔方面，这次虽然失意了，但我还得努力去争取。

03

及时调整思路

第二任科长是个男同志，先后在办公室、纪检等岗位工作过，且有部委、省厅等借调经验和经历，可以说，很优秀。

实事求是地说，他来我们科室任科长，是人岗相适、科学合理的安排。

也许，在党委眼里，我的那点“损失”，跟单位干部调整大盘子中的利益比起来，啥都不是。

想通了这一点，我开始思考如何让自己在提拔方面更有优势。

刚好那一年，时任分管领导因在本岗位任职年限过长等原因，拟交流去别的岗位。

都说变则通，我告诉自己：既然领导能变岗位，我何必要苦苦待在这里继续为人做嫁衣？

于是，在时任分管领导岗位调整命令宣读后，我第一时间跟他汇报：

领导，感谢您这么多年来对我的关心照顾。

眼下，我们科室有XX科长在，可以说，工作上是一切无忧；他的能力有目共睹、且会在这一岗位长期干下去，有他在，提拔晋升，我几乎不要去想。

我有一个小诉求，那就是想申请去您分管的科室。

您看，您分管的科室里，XX科长前期已经接受了谈话、考察，下步将会是拟提拔调整对象，就他的接班人这一岗位，我想申请一试。

不知是正愁没人选、还是共事多年来建立了深厚信任的原因。

面对我的申请，分管领导顿了顿，直接给了我答案：没问题，我到时候就此事跟主要领导报告。

04

成为名正言顺的科室负责人并提拔

后来，分管领导没让我失望。

2020年底，干部提拔调整中，我成功调整了岗位，去了新的科室，以副代正主持工作，成为了名正言顺的科室负责人。

在旁人眼里，实现“以副代正”，我这是完成了“提拔科长”的第一步。

虽如此，但我知道，剩下的一步，也很难走。

到新岗位后，我做了两件事：

1. 工作是干出来的更是说出来的。

吸取上一次提拔只懂低头干事、不懂抬头看路和汇报工作的教训，养成了多跟领导互动、多跟领导汇报的习惯。

2. 通过工作、生活等方面的接触，尽量多地博取分管领导、主要领导的信任和支持。

从2020年底到2021年底，这一年里，面对一个新岗位新领域，我苦学、苦干，作出了很多成绩。

让分管领导这一“新官”很有面子，让主要领导对我们部门高看三分。

这一年里，工作上的事情，我会多跟分管领导、主要领导报告，赢得支持。

生活上，我也会在逢年过节等节点及时跟领导表达问候，增进关系。

特别是，在提拔这一问题上，临近调整前一周，我专门跟分管领导讲了自己的想法，表明想更进一步。

后来，面对“16进4”的形势，带着“是科室负责人”“工作成绩突出”“分管领导力挺、主要领导认可”等优势。

我从16个竞争者中胜出，顺利提任正科。

05

几点启示

经历这次提拔，我对“干部提拔指南：自己得行，有人说你行，说你行的人得行”这句话有了更深的体会。

在这里，我就提拔问题，讲几点看法。

1. 提拔也需要设计。

如果没有及时调整思路、而是选择继续待在原科室，我想，我到现在都不一定能提任科长。

也许还在一面没日没夜加班加点、一面做着科长梦。

这就更加说明“树挪死人挪活”的道理。

只有善于借势、审时度势，在机遇机会面前，当机立断，做有利于自己的选择，才不至于被形势、被别人牵着走，弄得自己不愉快。

2. 被认可永远是被提拔的基础。

在职场，永远只有两种人：会办事的和会来事的。这两种人，永远是领导喜欢的人。

我深知，自己是一个能干事、干实事的人，因此也只有把事情干好、干漂亮，才能进入领导视野、被领导认可。

进而有条件跟领导要资源、要提拔。

具体到每个人，在职场要想获得提拔，首先就要找准定位，在自己擅长的领域发力，不断赢得认可。

3. 表达提拔诉求的节点很重要。

在职场，信息差就是优势。

如果我没有提前通过观察，得知分管领导所分管科室有岗位空缺，并及时去找分管领导表达诉求。

而是在单位方案下发、领导酝酿得差不多的时候再去着手准备。

那么，势必会很被动，事情进展也不会这么顺利。

我“分两步走”的提拔思路也就不会成功，最后提拔也大概率会凉凉。

这说明表达提拔诉求的节点很重要。

不是越早越好，更不能晚。

要在岗位空缺、领导准备酝酿这方面事情的时候，及时给领导方案，这样才能为自己赢得主动、赢得优势。

总之，虽说体制内提拔是一门玄学，需要满足天时地利人和等因素，但人定胜天。

作为被提拔的主体，我们要尽可能发挥主观能动性。

在设计提拔、赢取信息优势、联动领导、向上沟通证明自己等方面，多做加法、少做或不做减法。

作者：办公室顾问团  匿 名