来源：【铁人先锋】
今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。深入推进提质增效、亏损企业治理和法人压减工作，对于完成全年各项目标任务、加快建设世界一流企业意义重大。中国石油集团公司召开春节后首个全系统的重要专项工作会议，专题部署开展提质增效“精进版”和亏损企业治理、法人压减三年攻坚行动。会议立足当下，着眼长远，其必要性和紧迫性可见一斑。广大干部员工要深刻学习领会会议精神，坚决贯彻落实。
中国石油集团公司连续十年部署开展提质增效专项行动，特别是近三年进一步加大力度，打造形成了独具特色的长效价值管理平台，为集团公司战胜各种困难和挑战、开创高质量发展新局面提供了重要支撑。去年，党组把提质增效确立为“四大战略举措”之一，以价值创造为核心，狠抓“五提质、五增效”措施落实，全力打好治亏“三大战役”，全面实现法人压减奋斗目标，有力促进了油气两大产业链价值提升。
我们必须清醒地认识到，只有持之以恒深化提质增效、亏损企业治理、法人压减工作，有效改善发展质量，更好防范化解经营风险，才能建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司。面对内外形势变化，集团公司党组应时而动、顺势而为，从着力打造提质增效“升级版”到“精进版”，体现的是在“十年磨一剑”基础上要毫不懈怠、精益求精、锐意进取，更加注重效益规模稳中求进、产品服务协同促进、治理效能提升改进、创新发展加快推进，提升产业链供应链整体价值。
要坚持纵深推进，奋力打造提质增效“精进版”，着力在价值链生产链经营链运营上下功夫，把提质增效的基点牢固建立在改革创新上，坚持精益管理止于至善理念，与从严治企紧密结合，强化形势预判、措施制定和超前妥善处理。亏损企业治理是建设世界一流企业躲不开、绕不过的问题，要发扬伟大脱贫攻坚精神，以滚石上山的韧劲，精准脱贫、精准治亏，深入推进亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动。坚决摒弃“毛巾的水分已经拧干”“没有多少压减空间”等错误思想，树牢“扭亏先扭思想、治亏先治精神”，坚持“炼油先炼人、炼人先炼带头人”，凝聚起广大干部员工从“要我扭亏”向“我要扭亏”转变的思想共识。全力打赢大额和长期亏损企业治理“攻坚战”、小额亏损企业治理“歼灭战”、一般性亏损企业治理“阻击战”，注重综合施策，推动法人治理结构本质优化，实现向全生命周期管理转变。
让我们始终保持“越是艰险越向前”的闯劲，拿出“狭路相逢勇者胜”的拼劲，发扬钉钉子精神，靠实工作责任，抓好组织推进，全力打造提质增效“精进版”，全力打赢亏损企业治理和法人压减攻坚战，为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业作出新贡献！
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