你的核心竞争力是什么？

当我们兢兢业业的从底层晋升到了中层再到高层，从单兵作战到带领一个团队，乃至一个部门，以为终于可以松口气了。

然而，组织架构一调整，团队面临分拆，又或者来了个新的团队领导，这在很多公司中是常见的场景，尤其是技术型的公司里——如互联网或高科技企业里。

面临这种组织架构的调整，你也面临着新的选择，如果团队没了，或被分拆了，你需要重新考虑接下来要做什么？

中年危机也许就在于即便你爬上了领导层，那也不意味后面就可以躺平了，随时有回到原点的可能。

面对这种工作上的调整，我们常常会问自己，我的核心竞争力是什么？

我在这个团队或部门中，不可被取代的原因是什么？

如果你是个能力强的人，也许你会说我的专业能力强，解决问题及时，确无论问题多么复杂我都能搞定。

如果你是个管理者，也许你会说我的管理能力强，我的团队或部门，在我的领导下，凝聚力好，离职率也低，产出一直都不错。

无论是上面那种情况，你是否考虑过，如果有个能力稍微比你弱的人，取代你，是否也能完成你的工作？或者能力比你弱，事情虽然完成的不那么快，但也能把事情搞定。

那你的核心竞争力是不是就没有了呢？

无论是你是否处于职业生涯的早期，还是人到中年，你都需要开始考虑你的核心竞争力是什么？

如何加强这种竞争力？

好比如一个销售的核心竞争力，看着像是口才或推销能力，其实两者都不是，他的不可被取代的原因在于其长期和客户建立的信任而稳定的关系。

从一个公司的角度，一个管理者持续的价值，在于其为公司带来的业务价值，无论是个人能力还是管理能力，最终都是要反应在业务贡献上的。

这虽然很残酷，但这也是事实，对于最高管理者来说，他只看到结果，很少会去考虑每个人的具体能力问题。

长久来看，你需要持续去思考你的核心竞争力是什么？你不可被他人取代的原因是什么？

并在日常工作中，不断增强这种能力。