2022年3月入选国务院国资委“科改示范企业”以来，国网智能公司坚持制度创新和科技创新，锐意改革、勇于进取，在科技创新、机制建设等方面大胆探索。今年4月，国网智能公司获评国务院国资委2022年度“科改示范企业”标杆单位。
党建引领促实效
建立清单明晰权责
2021年，国网智能公司党委以建设“战略性新兴产业新高地”为目标，启动了“三全三提升”专项行动，即全员营销，提升市场开拓牵引力；全面创新，提升公司发展源动力；全流程合规，提升企业治理防范力。2022年、2023年，国网智能公司持续两年推进该行动，并建立了战略性新兴产业成效评估体系，为获评“科改示范企业”标杆单位奠定了基础。
高质量党建是高质量发展的引领和保障，国网智能公司发挥党委把方向、管大局、保落实作用，推进“党建 ”工程，围绕科技创新、项目交付等工作，成立了多个共产党员突击队，负责输电线路压接管X光检测机器人研制、网格化机巢建设等项目。该公司实施“党建 ”亮旗赋能工程，支撑“大质控”“大生产”管理模式和营销“铁三角”机制高效运行，充分发挥党建引领作用，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。
2019年8月，国网智能公司全面建成法人治理体系，“三会一层”治理结构规范高效运转；研发投入始终保持高位，在重大课题研究、重要奖项获得、国际标准制定等方面不断突破，科技实力不断提升；干部职工队伍的市场意识、素质能力等均得到提高。
完善治理制度离不开清晰的权责分工，国网智能公司积极探索建清单模式，构建了“多单一表”的“三重一大”事项决策权责清单，优化16个类别共35个事项的党委前置研究事项，全面厘清各治理主体权责边界，进一步提升事项决策效率。
6月26日，国网智能公司董事会审议通过了财务决算、利润分配等6项议案，外部董事对技术研发、人才引育等方面提出了建设性工作意见。为进一步提高董事会创新引航能力和科学决策水平，在实现外部董事占多数、专门委员会健全完善的基础上，国网智能公司还聘请技术、财务、法律方面三名专家任独立董事，对企业科技创新等重大决策提出专业意见建议；全面落实董事会六项重点职权，实施符合科技型企业特点的授权工作机制，规范召开股东大会，实现决策效率和决策质量双提升。
搭建科研平台
推动电力机器人产业发展
“博士毕业后，我就来到了国网智能公司工作，这里有先进的实验条件和优秀的技术团队，也有宽松的科研环境和有力的资金支持。”国网智能公司首席科学家郭锐说，“单位很重视科技创新，并为大家搭建了高水平的科研平台。”
近年来，国网智能公司始终把科技创新放在首要位置，持续优化研发体系，强化核心技术攻关，全力打造科技创新高地。2021年3月，国网智能公司构建了两级研发机制，强化科研与产业协同，发挥研产用互融互促优势，以市场为导向升级优化产品，产品和服务覆盖全国31个省份。该公司还围绕新型电力系统建设需求，聚焦电网数字化、智能化，在“专精特新”上找策略、谋发展，紧跟人工智能技术发展，实现算法场景化、模块化，大力推进机器人、无人机等产品的研发迭代，巩固电力机器人领域创领者地位。
标准是经济活动和社会发展的技术支撑，是国家基础性制度的重要方面。“为推进电力机器人技术进步和产业发展，国网智能公司在电力机器人标准化方面做了很多探索性工作。”国网智能公司科技创新部（研发中心）科技管理室副主任李丽说，今年是她负责电力机器人标准化工作的第七年。从2016年推动成立首个电力机器人领域国际大电网委员会技术工作组立项，到2020年牵头发布本领域首个电气与电子工程师协会标准，推动成立能源行业电力机器人标准化技术委员会和国际标准组织IEC/TC129发电输电和配电系统机器人技术委员会，国网智能公司作为行业标准组织秘书处运维单位，构建和完善了标准体系，推动电力机器人产业良性快速发展。该公司率先开展变电站巡检机器人系列的国家电网有限公司企业标准制定及行业标准制定，累计牵头参与制定国家、行业等各级标准50余项。
鼓励自主创新
多措并举培育科技人才
2月16日，国家电网公司数字化及数据应用技能竞赛总决赛在北京举行，国网智能公司年轻员工李可心获该竞赛人工智能方向个人赛第一名。此后，她又获得中央企业技术能手等称号。李可心说：“从培训到选拔，再到完成比赛，我们的快速成长离不开单位的悉心培养。”
国网智能公司结合实际探索出“引、育、励、爱”人才培养途径，依托国家级工业设计中心等高水平科研平台，通过校企联合、项目合作等方式，助力员工成长成才，2021～2023年，该公司新增省部级及以上高端人才5人。国网智能公司支持科技人才“挑大梁、当主角”。2020年至今，该公司主持国家级和省级重大科研项目18项，在项目成员选拔、设备配置、经费使用等方面给予科技人才更大的自主权，多措并举强化科技人才培养。
为了进一步激励科技人才干事创业，2019年年初，针对科研项目，国网智能公司还探索“三段三期”虚拟项目收益分红模式，让分红向在自主创新和科技成果转化中发挥主要作用的技术人员倾斜。今年年初，国网智能公司根据亟须攻克的关键技术清单发布了10项研发项目“榜单”，通过对揭榜团队的研究基础、人才队伍、技术路线和项目投入合理性等方面开展评审，择优遴选10支揭榜团队，全部签署“军令状”，实行清单式管理，按照既定目标开展限时攻关、里程碑节点考核，多名挂帅人员享受到激励红利，提升了研发人员的积极性。截至目前，1项研发项目完成结题验收，9项研发项目进入详细设计评审阶段，预计所有研发项目年底全面完成。
“揭榜挂帅制挖掘了科研人员的研发潜力，让想干事、能干事的人有了用武之地”。国网智能公司科技部测控研发室副主任孟健说。2022年以来，国网智能公司已完成20个项目激励，惠及108人。
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