我们都知道,机关工作中,说话很重要,有很多人成功就成功在说话上,失败也失败在说话上。所以,关于说话的门道,有人总结出了一大筐。
但最近我越发感到,话怎么说固然重要,但其实还有比这更重要、更根本性的东西,那就是话语权的问题。
因为我发现机关单位人与人之间话语权的区别真是太大了,大到同每个人的职务所拥有的权力的区别一样大,或者说话语权其实就是职务权力的一部分。
也正因为此,所以有些话、有些事,不管你手里攥着多么真的真理,你还没张嘴说,就注定已经输了,因为你根本就没有在正规场合说的权利。
这两天科室在忙着起草一个报告,分管领导对报告不满意,科长又没在,分管领导就直接把我叫过去,告诉我要怎么改怎么改。
科长回来后,急冲冲地跑过来问,领导让改哪儿了?我把花脸稿给他看,他看后,拍着胸脯说:“我来改吧。”
他的这个举动,对于比较看得开的我来说简直是最美妙的声音,我把这当成是领导天大的善举。
但他为什么发此善心呢?就在我拿到他改好的稿子后,我明白了个中缘由。
改的稿子加了一些各地做得比较好的具体事例,但列举哪些事例呢?说哪里做得比较好呢?
领导把这个话语权牢牢地掌握在了自己手中。因为他知道,这个话语权对他来讲至关重要。只有这个权力在他手里,各地才能按他的心意办事。这个权力简直就是他科长权力的代名词。
而我即使对各地工作再了解、再觉得他举得那几个例子与事实不符,也白搭,因为对此我们话语权或者说我的话语权被剥夺了,哈哈。
前一阵人事部门考察干部,明确要求要与某某级别以上人员座谈,其他人员不再座谈。这也是最明显的话语权的问题。对于某人的看法,即使你认识得再深刻再准确,也没有机会发表。
关于涉及大家切身利益的问题,单位都会公开征求意见,然后要求各部门汇总上报,最后再由各部门指派人员组成小组,讨论研究决定。这种情况看似给了每个人平等的话语权,实则不然。
征求大家的意见,即使意见原封不动地被汇总了起来(更多时候部门领导就会给你卡掉一批),呈现在了最后组成的小组面前,但在小组进行讨论的时候,各部门指派的参加人员只会代表自己的利益发表意见,而不会代表本部门所有人的利益或者站在公平公正的立场发表意见。
换句话,在最后决定怎么办的这个非常重要的研究会上,你部门指派的参加人员,很可能是不会充当你的发言人,把你的意见带到会上的。因为他的嘴由他的脑袋和利益来支配。你要想让他替你说话,那就只能想方设法让他和你有共同利益了。
说到这里,不知怎么我又想到了古代的太监。因为他们有机会和皇帝说话,所以也就成了文武百官贿赂忌惮的对象,而有些太监呢,也深谙其道,罔顾事实、极尽巧舌如簧之能事,到最后祸国殃民,属实可恶。
从这个角度讲,其实很多事,我们根本就没有说话的机会,我们的声音根本就到不了决策者的耳朵里,就已经被决策了。所以说,有没有说话的机会更重要、更带有根本性。
也正因为如此,有人强调,作为大头兵,跟领导说话的机会很少,要抓住青年干部座谈会、与领导电梯偶遇等机会,好好表现,给领导留下好印象。
前边说了,我们没资格说、没机会说,可是有了资格、有了机会就行了么?我看还远远不够。
每次大领导召开专题会议,领导都让我参加,起初我还挺高兴,觉得领导对自己不错,给我露脸的机会,可是几次之后明白了,原来是让我干活做记录、写会议纪要的。
可是写会议纪要很麻烦啊。会上七嘴八舌,你一言我一语,乱七八糟,说的人痛快了,说完了事,作为记录整理的人可遭了殃,脑袋里没个头绪。
对此,经验丰富的老大哥一句点醒梦中人。他说,那简单,你别管别人说什么,你就把领导最后说的那些记住就行了。到最后,把领导说的话改成,会议要求,如何如何。
果然是高啊。不过这不也就说明前边说的人说了半天都不管事么?如此看来,有时候,如果你的屁股没有坐到那个位置,即使你说得再对,再给你说话的机会,也没有人认真听,也就跟没说一样。
有时候,即使你的屁股坐在了那个位置,可是领导打心里不信任你,那么你说的话也就跟没说一样。甚至还会引起大家的反感。
如此看来,我们每个人都应该有“话语权”的意识。在自己能力范围内的,积极争取和维护,并发挥好这个权力的作用。在自己能力范围之外的,也不要为说些什么而绞尽脑汁了,因为我们根本就没有说的权利。
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