提拔方面的“渣男”领导都有哪些特点？【原创】

石头说

希望大家多遇贵人，少遇只使用、不负责的领导。如果你有故事，想吐槽，欢迎留言。

莎士比亚说过：一切不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓。在职场，我们也会碰到类似“耍流氓”的行为。

比如，领导“重用你”“离不开你”，你能力素质、任职年限、群众基础等都符合提拔条件，并且提拔有岗位、有名额，但就是不提拔你。

换言之，这样的领导在下属提拔方面喜欢“耍流氓”，是类似许幻山式的“渣男”领导。

那么，提拔方面耍流氓的领导都有哪些特点？

01

用表扬掩盖剥削实质

真正培养你的领导，在个人能力提升、提拔机会争取等利益获取方面肯定会为你考虑。

如果领导平时大会小会总表扬你的工作态度，平日里也总夸赞你的工作能力，并号召大家向你学习。

你感觉你已经得到了领导的喜欢，走进领导心里。

而外出培训、挂职锻炼这些统统没你份儿，甚至连优秀共产党员、优秀干部等无关紧要的荣誉都给了别人。

并总是跟你说“XXX你还年轻，以后还有的是机会”“要风物长宜放眼量，看长远”“要有大局观”这些“忽悠话”。

那么，你要明白：

没有任何实质性的好处，就算领导平时把你夸上天、好话给你编的再多，也掩盖不了人家赤裸裸利用你、剥削你的事实与本性。

他表扬你，是想让你多给他干活。

毕竟，表扬人只需要动动嘴皮子，并不需要给实质性好处。

02

不给引路

如果一个领导每天让你做重复劳动甚至是让你打杂，不给你安排新的任务，不让你接受新的挑战。

那么，他就是不想提升你的综合能力。

实际上，领导这样做的考虑很简单：

我没有想着提拔你，下步，你还是在这个职位上，对能力要求没什么变化。

我安排你做重复劳动，仅仅是利用你的现有价值而已。

要知道，如果领导想把你往提拔这条路上带，他还会给你具体指导和资源支持。

会给你安排重要的工作、让你接触核心业务、接触更多信息，有目的地去锻炼你的管理能力、协调能力。

毕竟，谁都不敢冒险把一个未经过培养的人提拔的。

03

眼里只有事没有人

在职场，大大小小打杂事项、熬夜加班的活儿都安排给你负责、推进。

电梯里、食堂中、领导办公室里，领导见到你都是给你安排工作……。

你感觉领导很看重你，很喜欢你。

那些露脸、与大领导当面沟通的事情都没你份儿；甚至，你的领导向上级汇报工作时，不带上你，也不提到你的付出，更不举荐你。

那么，领导没把你当自己人，在他眼里只有“事”没有你这个人。

他用你只是因为你好用，只想着你替他干活，为他创造更多价值，并没有倚重你、欣赏你。

如果一个领导把你当自己人、想提拔你，他会把你放在幕前、帮你提升知名度的。

04

总能划清界限

工作中，如果你有功劳，领导第一想到的是把功往自己身上揽；如果犯错了，他会把责任推给你。

生活中，领导与某些下属既谈公事又帮私事，时不时帮某些人协调解决小孩上学、家属工作调动等问题。

无论在什么场合，他跟你只谈工作，几乎不谈生活琐事，那么，你要警醒起来。

也许，在领导眼里，你们之间只是上下级关系、只是工作关系，你根本没走进他的圈子。

要知道，如果一个领导真的看好你、欣赏你，是不会这么“无情无义”的。

这样的领导，你还指望他关键时候帮你说话？

毕竟，你跟他走不近啊，他像防范陌生人一样对你啊。

05

平时小恩小惠，关键时候不“提”你

有的领导，平常时刻，上文提到的口头表扬、实质好处他都会给你。

比如，学习培训、评选表彰等都能给你争得名额，会让你接触核心业务、给你安排新的挑战，以提升你的能力素质。

但是，一到提拔谈话、考核、会议研究等关键时候，他却对你只字未提，不挺你、不推荐你。

更有甚者，他在这些时候会“提”那些平时“寂寂无名”的人，你常常因此“名落孙山”。

那么只能说明，在这个领导眼里，你干事再多还不如关系过硬。

他认为平时给你的那些小恩小惠，其实就是对你最大的肯定，你还得感激他呢。

06

关键时候“提”而不“拔”

还有的领导，关键时候会“提”你、举荐你。

但是，稍微听到点反对意见，就开始明哲保身，不再继续坚持下去了。

你最后提拔“落榜”时，领导常会以“我跟大领导提过你”“我在会上替你说过话”“我为你争取过提拔”等为理由，试图再次调动你的工作动力。

殊不知，“举荐过你”跟“举荐过并且为你据理力争过”是两个完全不同的概念。

“在会上提你”跟“在会上为你极力争取”是两个完全不同的概念。

“在会上提你”跟“在会上拔你”是两个完全不同的概念。

前者，说明领导心里有你，关键时候记挂着为你说话。

后者，更能说明领导对下属的担当、对你平时付出的肯定与担当。

没有担当、担当不够，那就是耍流氓。

07

精致的利己主义者

有的领导，是个精致的利己主义者。

对待工作，总是从谋私利角度出发去考虑、解决问题。

他们做事的目的性很强，只有利益，不讲人情。

在他们眼里，只有自己，丝毫不会替下属的成长进步考虑。

特别是在选人用人上，如果领导认为你好用、用起来顺手，能给他带来利益，而他又不想再花时间培养新人。

那么，在他任现职期间，是绝对不会放你走的，更不可能让你获得晋升提拔。

因为，他想让你为他创造更多价值，为他的晋升提拔创造条件与基础。

此外，跟这类领导相处，一定要擦亮眼睛。

特别是突然给你小恩小惠时，更要保持冷静，要知道“没事献殷勤，非奸即盗”的道理。

不然，这样的领导哪天甩锅让你背了，你也只能干着急。

毕竟，人家是精致利己主义者嘛。

08

心胸狭隘者

还有的领导，心胸、观念极其狭隘。

一个显著的特点就是不能容忍别人比自己强，否则就感觉自己成了别人的陪衬。

特别地，如果下属哪天比自己强、成为自己的上级领导了，他们会觉得难以接受、烦躁不安甚至寝食难安。

因此，他们不想也不敢去培养、提拔下属，怕哪天下属超过自己了。

即使你很有能力，各方面条件都符合晋升提拔标准。

如果遇到一个心胸狭隘的领导，你本事再大，只会让领导觉得他的无能。

最终会招来这类领导的反感和排斥，更别指望他能在提拔时替你考虑了。

总之，在职场要学会透过细节、关键时候，清晰判断领导是在利用你还是在培养你，是想提拔你还是仅仅“耍流氓”。

不然，很容易就为他人做嫁衣。

当然，在思考领导为什么不提拔自己的同时，也要学会躬身自省。

看能力素质、与领导的关系处理等方面是否还存在不足，思考思考该如何完善、精进。

作者：办公室顾问团 浪子燕青