解读江苏电网“数字新基建”：新一代设备资产精益管理系统

2月19日，国家电网公司新一代设备资产精益管理系统（PMS3.0）顶层设计工作在南京全面启动。国网江苏省电力有限公司作为PMS3.0顶层设计的牵头单位，积极响应国网公司设备部、互联网部部署，联合南瑞集团、江苏电力信息等单位技术专家，引入国内外知名互联网企业专家，组建了160余人的团队，确保顶层设计高质量按期完成。

什么是PMS3.0？

PMS是以设备管理和资产管理为基础，以提高输变电设施安全运行水平和供电可靠性为目标，覆盖电力公司各级单位调度、输电、变电、配电等全过程生产管理业务的应用。

一句话，这是一个电力设备资产管理的系统。

PMS经历了三轮的迭代，现在，已经从传统的1.0演变为了现代设备管理体系的数字化架构——PMS3.0。

PMS3.0以电网资源业务中台为核心，向下广泛接入智能设备，汇聚物联感知数据，向上根据总（分）部、省（市）公司、地市公司组织架构按需灵活定制微应用群，支撑现场作业、业务管控、分析决策、生态共享等业务开展。

说得再全面一点，PMS3.0，它是一个——

➫ 技术平台

通过统筹应用企业级业务中台、数据中台等数字新基建成果，推进“大云物移智链”新技术与传统电网技术深度融合，科学构建技术、业务和数据架构，丰富完善业务应用，赋能设备智能化升级、管理数字化转型。

➫ 业务平台

通过设备广泛互联、状态深度感知、健康风险评估等核心能力建设，优化设备运维模式，深化设备全寿命周期管理，挖掘资产价值，赋能管理决策，支撑现代设备管理体系高质量运转。

➫ 作业平台

依托移动作业门户，按角色、岗位定制微应用，推动内外网数据贯通，助力业务移动化、在线化，实现数据随作业即时生成、自动归集；加快技术标准数字化，推动设备、装备互联互通，转变传统人工运检模式，推动基层管理模式创新。

为什么要建PMS3.0？

国网电力设备资产占固定资产80%以上，是典型的重资产企业。

近年来，国网公司构建了以PMS2.0为核心的设备管理应用系统群，支撑了设备本质安全、业务精益管理等方面工作。

然而！！！接触过PMS的小伙伴都知道——

传统的单体架构存在功能整合和快速迭代难度高、数据互联共享能力薄弱、基层应用需求响应慢等问题……

▶举个例子：

通过对各单位在PMS系统里提报的32472个问题进行分析发现，1个月内解决的问题占比41%，3个月内解决的问题占比36.6%，3个月以上解决的问题占比22.4%，问题解决效率偏低，难以满足专业快速迭代需求。

再加上现阶段设备监控强度不足、数据采集自动化程度不高，资产安全、质量、成本综合评估体系不完善等管理问题，导致跨专业数据共享不足，数据价值挖掘不够，未能有效减轻基层工作负担，无法为资产管理决策提供有力支撑。

因此——设备管理数字化转型迫在眉睫。

打造现代设备管理体系数字化架构PMS3.0，通过聚焦重点领域、贯通关键环节、解决突出问题，将有效实现国网江苏电力设备资产管理安全、质量、效率、效益的全面提升，支撑江苏公司稳健经营。

我们的目标是——

紧紧围绕建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，树立资产战略管理理念，以保障设备资产精益管理高效运营为核心，推动资产管理全要素、全业务、全链条数据资源共享，构建新一代设备资产精益管理系统，实现“设备、作业、管理、协同”四个数字化，提升八项核心业务能力，全面提升国网江苏电力设备资产管理安全、质量、效率、效益。

➫设备数字化

推进设备与先进传感、信息通信、自动控制等技术深度融合，建立全息数字画像，支撑江苏电网主网设备的智能化、配网设备透明化，提升状态感知能力、互联互动能力。

➫作业数字化

融合现场作业、班组管理等多维度视角，加强设备状态就地研判、作业进度质量管控、工程数字化移交等应用建设，实现生产作业在线化、移动化、透明化，提升现场作业能力、安全管控能力。

➫管理数字化

推动数据贯通共享，融合设备实物和价值数据，实施设备风险超前防范、健康趋势分析、资产绩效评估，提升风险预控能力、精准投资能力。

➫协同数字化

融合各部门数字化多维管理体系，建立与用户、供应商、服务商等多元主体数字化联动应用，构建内外部设备资产管理生态圈，促进上下游产业协同发展，提升管理协同能力、价值创造能力。

PMS3.0应用前景

➫ 构建灵活智能的设备管理新架构

以电网资源业务中台为核心，实现数据同源维护、服务统一调用，各专业共绘电网一张图；灵活搭建微应用，新业务场景的研发周期由3个月以上缩短为1周，全面支撑基层创新应用。

➫ 打造实用高效的数字班组新平台

发挥物联网等装备作用，推进设备自描述、状态自诊断，优化人机交互模式，夯实班组数字化基础，强化班组工作质效。

➫建立设备安全质量管控的新模式

融合设备状态、运行环境等数据，实现设备风险主动预警、超前防范。强化设备运行绩效评价反馈，实现设备质量闭环管理。

➫构建挖潜增效的资产管理新策略

深化实物“ID”应用，自动显现归集全寿命成本，支撑生产成本差异化配置及精准投入，提高资金利用效率。动态评价各类作业成本，自动生成资产管理策略，提高资产管理绩效。

➫构建内外高效协同的服务新生态

结合国网江苏电力数字化建设成果，强化跨部门能力共享复用，打造企业内部数字能力共享生态。探索产业链协同服务，推进供应商评价应用，促进设备供应上下游产业协同发展。

建设计划

系统建设试点（2021年）

扎实做好PMS3.0顶层设计，统筹基础设施建设时序，推进试点建设，落实重点系统演进。

系统优化推广（2022-2023年）

总结试点成果和经验，巩固智能运检应用成效，优化迭代微服务、微应用，健全科学的全过程管控机制，全面推广PMS3.0建设应用，推动设备管理转型升级。

系统深化应用（2024-2025年）

深化PMS3.0应用，推动设备管理业务变革，全面支撑现代设备管理体系高效运转，构建协同发展的设备资产管理新生态。