石头说
科层制，就是一级对一级负责。
在职场，因为层级、权力大小、位置站位等不同，大、小领导给下属的感觉是不同的。
我们常会感觉到，小领导很严厉，大领导很和蔼。
看到大领导偶尔跟自己说几句“心里话”、体贴的话，或当面夸奖几句，于是，对大领导有了更多好感、更多幻想。
不自觉就认为：大领导人好、领导艺术高，是个能体恤下属、时刻为下属利益考虑的好领导。
如果直接领导对自己不好，压榨下属、好吃懒做喜邀功，让自己利益受损。
那么，可以找大领导倾诉。
大领导肯定会支持底层，甚至不惜跟中层领导撕破脸。
现实情况真是这样吗？
不要对大领导抱有太多幻想，他绝不会为了你去跟小领导撕。
01
你分量不够
虽然，在你看来，大领导为人和睦、相处起来如沐春风，但是，你看到的只是表象和局部，那不等于大领导对你好、会为你说话。
也许，大领导对谁都是满脸微笑；也许，因为工作上打交道少，他连你叫什么名字都不知道。
在他眼里，你就像一根草，有你没你，单位照样转。
相比你而言，小领导（中层领导）再不济也是领导，是单位发展的中流砥柱，工作、生活中与大领导打交道多，且能在一些方面给大领导提供资源、帮助。
因此，他们在大领导心目中的位置、分量，自然就要重很多了。
凡事都分个亲疏贵贱，在一些无关乎原则、底线的问题上，纵然你有千万个不痛快，大领导也不会想着怎么帮你主持公道的。
毕竟，你分量不够，他不可能为了你把小领导得罪了。
02
你不够成熟
你把大领导当长者、和善的老大哥，一个劲在那里诉苦、讲小领导多么多么不讲武德，以为大领导会对你感同身受、会将小领导重重批评教育，其实你错了。
在大领导眼里，他们会觉得：谁当小兵的时候不是一个劲被欺压，一个劲成长？这点苦不算什么，我当年也是这样过来的。
你去倾诉、埋怨，只会让大领导觉得你不懂规矩、学生思维严重，会觉得你缺少历练、不成熟，从而对你印象变差。
再者，你打小领导的小报告，大领导会觉得你傻得可爱。
因为小领导（中层领导）都是大领导提拔、重用的人，你说小领导的不好，变相是在说大领导用人眼光不行。
听到这话，大领导能开心？能对你有个好印象？会去为你做主？
所以说，自己委屈时，去找大领导倾诉、说小领导的不好，只会自讨没趣。
03
我的附庸的附庸不是我的附庸
一个单位要想正常运转，与逐级管理、逐层负责是分不开的。
只有赋予、尊重下一级的管理、领导权，管理才能有序、正常进行。
站大领导角度看，大领导的主要职责是把方向、定目标，他只需要抓住那么几个关键人物（中层领导），加以推动、出成果，他的任务就完成了，领导艺术也体现了。
因为你跟大领导间层级相差太大，至于你过得怎样、有没有委屈，跟他毫无关系，他也无须管。
不然，如果事无巨细都要管、什么事情都要插手，那么，不但自己累，中层还会不理解、不支持。
毕竟，凡事都插手会削弱下属的权力、打击其工作积极性。
所以，在职场，只要小领导（中层领导）听他的招呼，能把单位的各项要求落实到位，他又怎么会跟小领导过意不去？
法无禁止皆可为。只要不违背法律、禁令，任凭小领导怎么偷懒、压榨下属，大领导也是睁一只眼闭一只眼。
毕竟，水至清则无鱼，如果什么“好处”都不给下属，中层难免不服管。
在这些事情上，支持小领导就是支持自己、给自己管理添力啊。
毕竟，大领导要的只是结果，过程怎样，是谁完成的、怎么完成的，他们是不会去管的。
04
不利于导向建立
在单位，领导的每一个行为举止、每一句话，都是方向标，是领导选人用人、推动工作理念、意志的体现。
如果下属因小领导管理不力、能力不行、偷懒不干事，觉得委屈，因而去找大领导倾诉。
大领导了解事实后，迅疾责骂、处罚小领导，以儆效尤，树立起整个单位“领导率先垂范、体谅下属”“领导有功劳给下属，有锅自己背”的好导向。
那么，单位很多人纷纷会效仿。当他们不满直接领导时，会选择“上访”大领导。
这样只会给大领导带来额外工作量，大领导抓大放小、管方向管协调的职能就难以有效发挥，不利于整个单位发展。
所以说，在这个问题处理上，从利益得失权衡、个人成长历练、位置视角、导向建立等方面考虑，大领导都不会为了你去跟小领导撕破脸。
毕竟，他们要做的是平衡利益，让自己、让单位利益最大化。
当然，如果小领导的行径惹起了众怒、大领导刚好也想借此机会收拾收拾他，抑或触犯了法律、禁令等。
那么，大领导极有可能会为了你跟小领导撕破脸。
不然，遇到这种情况，就要学会从内、外发力，以不变应万变，加以解决。
要么乖乖认怂学会忍、学会吃苦，在这个过程中历练、提升自己。
要么努力争取去更高的平台、更好的岗位，毕竟走为上策。
要么学会向上管理，找准小领导的痛处、缺点，再精准施策。
比如，如果小领导欺下媚上，那么，大可多跟上面的领导搞好关系、拓宽人脉，这样，能让他敬畏你几分。
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