每一个老板都想拥有“领导力”，
但是有很多老板不具备这个能力，于是有人就说了，我天生不具备领袖气质，无法具备超级“领导力”。
其实不是这样，每个人都有“领导”别人的能力。
只是看你能不能找到“领导力”的精髓要领。
晓强老师说：“什么是领导力？
领导力就是你给别人好处的能力。
没有好处，人家跟随你干嘛？要想有持续的领导力，就要有持续给到别人好处的能力。”
所以，“领导力”没那么复杂。
你要能给到别人他们想要的好处，他们就愿意被你领导，愿意跟随你。
你一直给他们好处，他们就一直追随你，就这么简单。
所以，作为老板，你也别到处学“领导力”了。
先审视一下你能给到员工什么“他们想要、且只有你能给”的好处。如果没有，你学啥“领导力”也没用。
领导力，其实是三个东西：
选择喜欢的事，选择喜欢的人，以及认知现实的能力。
关于选择喜欢的事，做自己不喜欢不认可的事，过程中会受尽煎熬，遇到挫折就容易打退堂鼓。
例如：很多创业者都去追风口，只要看起来成功率高的，他们就去干，不管自己喜不喜欢，结果就是他们往往不能沉下心来真正去了解在做的事，自然很难成功。
选择喜欢的人，指的是要去经营与老板、同事、下属的关系，并让这些关系舒适、愉悦、安全。
这其实是接纳别人的能力，我们接纳的人越多，面越广，也就越容易获得大家的帮助。你喜欢他们，他们自然就能感觉得到，这样你能凝聚人心，他们也愿意支持你。举个例子，一代商业领袖柳传志，他在创业的时候，就跟下面的同事说过：为了我们共同的事业，我要和你交朋友交心。
认知现实的能力，说的是要根据客观事实，重新塑造自己的能力。我们每个人都会有自己的习惯，但到了新的环境，面对新的对象，如果那些习惯无益于进步，无助于解决问题，那就要主动敲碎这些习惯，要像变色龙一样，根据环境重建自己，做到与时俱进，能够审时度势。
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