不管是党政机关还是企事业单位，副职领导都是非常重要的环节，直接影响着领导团队整体效能发挥。公说公有理，婆说婆有理，如何做一个受欢迎的副职很难找到标准答案。如果基本的职业操守把控不好，注定很难在职场中如鱼得水。
忠诚是副职领导立身之本
忠诚是至关重要的职业品质，更是副职领导的立身之本。
一要忠诚于组织。从一名普通干部成长为副职领导，要对得起组织的信任和托付，对任命自己的组织保持绝对忠诚，最为重要的是要抱有感恩之心。如果认为组织提拔自己理所应当，忠诚度就打了折扣，更进一步的可能性就会降低。二要忠诚于职业。爱岗是敬业的前提。不管喜不喜欢从事的职业，既然组织已经把自己培养到领导岗位上来，就应该做到爱岗、敬业、奉献。如果得陇望蜀、三心二意、朝秦暮楚，就很难在现有岗位上立得住、站得稳。三要忠诚于团队。不忠则不能取信于领导，不诚则不能取信于同事。如果工于心计玩小聪明，搞两面三刀、出尔反尔那一套，也许可以蒙混一时，但绝不会长久。
世上最难建立也最难找回的东西是信任。有些副职领导工作能力很强，但一直不能被委以重任，极有可能是被贴上了不忠不诚的标签。假如自己一直找不到原因所在，那就是一件很可悲的事情。
履职是副职领导从业之要
履职是副职干部的应尽之责，称于职位是起码的要求。
履职就要干事。不管是论资排辈熬来的，还是努力工作挣来的，只要走上副职领导岗位，就要想干事、能干事、干成事。如果站着位置无心干事、不能成事、经常坏事，就会失去主职的信任和下属的拥护。履职就要尽责。尽心尽力做好本职工作，是副职应有之义。如果工作马马虎虎、得过且过、混天了日，那就没有尽到副职的本分。履职就要担当。既要工作上独当一面，又要具备承担责任的勇气，敢于替主职“背锅”、替下属“扛雷”。如果工作出现问题把责任往主职身上推、往下属身上拉，那样就会动摇履职的基础。
有些副职或者与主职领导使性子、或者与团队成员闹别扭而不正常履行岗位职责，就会不断降低个人威信，慢慢失去存在的必要价值。
乐群是副职领导成事之基
乐群是副职领导履行职责的基本条件，融入团队才能做成事情。
要调低重心。副职在一个管理系统中没有绝对权威，做成事主要靠协作与沟通。过于高调，个性张扬，动辄发号施令、耀武扬威，那就没有找准位置，只会引起反感，反而不利于成事。尊重平级，工作上才会得到有力配合，看重下级，工作上才会得到有效支持。要敬重主职。服从主职安排，配合主职工作，维护主职权威，是副职应有的职业操守。一些有能力、有想法的副职，与主职离心离德闹不团结，甚至背后拉山头搞小动作，就是触犯了副职的大忌，在集体中就会处处碰壁。要遵守规则。副职领导要成为遵守制度纪律的模范，不与制度对抗，不去挑战规则，否则，就会受到团队的抵触，做成事情将会非常困难。
有些副职领导认为自己资历老或者能力强，从而蔑视主职权威，看不上别人的能力水平，看不惯别人的行事风格，那样就会孤立于群体之外，不断产生摩擦，很难顺利开展工作。
道理很简单，一说就明白。但是，看到、想到与做到之间有时距离很短，有时距离很长。悟道有先有后，修炼全靠自身。但愿此篇小文能够对有些副职领导有所帮助。
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