1：在一家公司里，那些工资低的人才是核心
2：在你的岗位，你把它做的越完美，你越没有晋升机会。
3：很多时候领导骂你，不是因为你真的犯了错误，而是属于敲打敲打，立威而已。
4：如果你发现领导能力不行，其他部门也不喜欢，但他依然很稳当，是因为他有某种公司不可或缺的资源或者人脉。
5：高阶职位不是靠能力和优秀得来的，而是通过站队和手段得来的。
6：不要在意那些每天咋咋呼呼的人，而是那些默不作声的。
7：工作当中尽量避免冲突和不愉快，因为他对于你没有任何帮助。
8：团队中要有“你的人”，要有“能力者”，更需要“刺儿头”。
9：掌握你生死的，是直属领导，而不是上上级。
10：职场当中没有朋友，只是短时间的利益联盟。
11：不要做默默无闻者，要有些许的吹嘘和夸大，这是保护自己的一种方式。
12：做领导的人，对下面的人很清楚。就像班主任看着学生。
13：如果有人拉拢你，你需要看清他的对手是谁再做决定。
14：机会不是留给做好准备的人的，而是给胆大的人的。
16：话要说软的，事要做硬的。
17：中层管理者大多都是炮灰和背锅的
18：职场中，先看短期利益，不存在长期。
19：要懂得“混”这个字的精髓
20：八面玲珑，确实是最优解。
在这里申明，我的回答当然是我的个人判断和经验，如果你不认同，但请你保留，不要跟我杠。甚至有人在下面阴阳怪气说我就是那种没能力的人。
我写的时候就知道这条争议很大，不过没关系，我再次把这句话做个解释。
领导你就认为是将军，下面要排兵布阵，看起来是人的排兵布阵，实际是资源的合理分配，最常听的就是：不要把鸡蛋放在一个篮子里。 你把本职工作做的完美，就注定不是另一种人，我后面说的这种人。作为领导，需要有人给他出去打仗，抢夺资源，与人周旋，也需要给自己背锅。如果把你放上来，你猜自己会活多久。所以本质上，对于领导来说，既要发挥你的个人能力，又能让你长久的为他贡献，就是待在原有的位置。万一中层有一天因为打仗，掠夺资源，与人周旋，背锅是牺牲了，但是下盘还是稳的，运行还是顺畅的。所以，再结合我前面的去看，为什么说中层的管理都基本上都是炮灰和背锅，又再想想，为什么想通过内部晋升这么难？
你可以理解是对你的一种保护，但其实是对资源的一种保护。管理管的并不是人，而是资源，实际上就是对资源的合理分配。
再分别来说，很多人质疑或者反驳的本质原因是，所处环境不一样。
小公司（我自己定义是100人以内）运转方式是，一人多职，普通员工感觉就是个杂工，基层领导觉得自己就是执行，中层领导觉得没有领导的权利。一句话，老板说了算。
那老板的角度就是，能者多劳，能干我就给你升职。思维方式是以结果为导向，因为这个阶段的公司面临的存活问题，要什么管理，要什么职责分明。
中大型公司（500人起步吧）除了商业模式之外的定海神针就是制度，制度构架在合理的组织架构之下。普通员工专人专职，以寻求职业技能提升和履历背书；基层领导，技能提升和寻求突破；中层领导，技能足够，更多以管理和视野，人脉资源为主，寻找超车机会。老板，则以全局稳固，有序运行和领域跨越。
所以，大多数质疑和反驳的人基本上都是在小公司的模式下。
但当你进入了中大型公司，以上各条虽然不全部符合，但十有七八。又或者你进入到了中层管理，同上。
有小伙伴说，我能力这么好，老板肯定会给我升职加薪啊。小公司确实是这样，但其实是在残忍的剥削你，你还高兴的和哥们大搓一顿。要么给你升职不加薪，就算加薪也就1000，真以为当领导了？不用做执行了？还得继续做，对上要做汇报，也要做规划，哪方面没做好，就等着挨骂，你觉得这1000值吗。
而在中大型公司里，通过能力获得晋升，我见得太少太少。更多的则是“他的人”，而不是你的能力。有没有经常“听说我们要来一个领导”，对，空降。那也是某位领导的前同事，前下属，熟人介绍的，也是“他的人”。归根结底，形成自己的利益共同体，来提高自己在整个体系里的权重。
这不是厚黑学，也不是教人如何投机取巧，而是把我的经验分享给大家，用来明哲保身，看清现实和事实本质。
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