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在企业,从事技术工作人员的职业生涯一般从做事开始起步。当从技术起步或转到管理岗位,都要面对如何适应岗位?如何做好岗位?如何突破跨越岗位?这个问题是从技术岗起步的职场人员必须弄清楚的。若没有突破跨越技术的思维和行动局限,只能在技术圈里原地踏步,且在技术岗上也不会有太大的建树。从技术岗起步的职场人员,一步步地参悟以下几个步骤,将会使你的职业生涯和你的事业发展形成有效的突破和跨越,在不断完善中,达成你的职业或事业目标。
有做事的能力,把事情做好。这是作为技术人员安身立命的第一步。在这个阶段,要不断地学习和积累。在工作中学习,注意向老师傅学习,向前辈高手学习,同时要不断地自我学习和提高。有了能力,才会有了能做事的条件。企业安排的任务事情,不要讲太多条件,一定要努力做好,做完美。
明白做事情的意义、目的和好处。不仅要把事情做对,做好,也要知道企业做这件事的目的,做的事情对企业组织的意义和作用,同时也要清楚做好这件事对自己的成长和发展的意义和好处。当然,也要清晰地知道做坏事情达不成目标对自己的不利和影响,若真地不得不出现时,也要把影响降到最低。做事情,可以被利用,但一定要避免对自己有负作用。
主动地做事情。知道这件事的好处,把这件事做好,仅仅是停留在等任务和完成任务的阶段。若想要前进一步,需要主动处理事情和担接任务,并勇于承担责任。一句话,要会来事。只有这样,工作不仅让领导满意,还超出了领导的期望。
明白并做到了以上“三事”,说明了你是个合格的技术人员。若你还在技术岗位,那么离领导提拔你到管理岗已经不远了。若你已到了管理岗位,不要沾沾自喜,你仅有过来管理岗的底气。若在管理岗还抱着技术那一套,你并没有突破跨越技术岗,只是身在管理岗,揣着技术心。没有做到岗心合一和身心匹配,这样在管理岗是很难有起色的。从技术岗过来,若想在管理岗上真正地实现有效地突破和跨越,请继续往下看。
把自己做好,把自己管好。不仅在工作中待上以敬、待下以宽,把各方面的人员关系平衡好。还有很关键的做人准则是平衡好家庭的关系。孝敬老人,尊重妻子,养好孩子。做一个正直的,有孝道的人。这样,才能令人从心底尊敬你。这是立足管理岗位的关键核心所在。
团结周围的人。要从以事为本,转变成以人为本。必须管理好人,处理好人与人之间的关系,把大家的注意力集中到工作目标中来。与团队成员进行有效的沟通交流,对冲突进行有序处理,团结员工一起做事。建立一种和谐向上的工作关系氛围,有利于工作的开展,团队目标的顺利达成。
帮助他人。所谓渡人自渡。在管理岗位,很关键的一点就是渡人。当你的部下需要你指导的时候,你应毫不保留地进行指导。当你的员工成长起来,需要你提携时,你应毫不犹豫地予以机会。当你的员工有更大的发展时,你敢当铺路。通过渡人,把你的气量传递出去,布施知遇之恩,积成人之美之阴德,你的职业发展的路才能越走越宽,你的事业平台才能越积越
来源:成都华标企管;作者:黄集长
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