一张图教你看懂六顶思考帽

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，它向大家提供了一种“水平思维”的工具。

六顶颜色不同的帽子，代表了六种不同的思维模式，它强调了人的思维模式不能是固化和一尘不变的，需要根据不同的场景选择不同颜色的帽子（不同的思维模式），使混乱的思考变得清晰，使团队从互相争执改变为集思广益的良性氛围。

上图介绍了六种颜色的思考帽各自代表的思维偏好，然而仅仅把思维模式分成六个不同颜色是不够的。

对六顶思考帽的应用关键在于使用者对帽子的排序，也就是组织思考的流程。只有掌握这一流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法。

下面是一个六顶思考帽在会议中的典型应用步骤：

陈述问题

（像白纸，代表中性和客观。它思考的是客观的事实和数据。）

提出解决问题的方案

（像草地，代表丰富、肥沃和生机。它的指向是创造性和新观念。）

评估该方案的优点 

（像阳光。它意味着乐观、充满希望的积极的思考。绿色是的颜色富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点草地和蔬菜。）

列举该方案的缺点

（像法官的黑袍，代表冷静和严肃。它意味着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。）

对该方案进行直觉判断

（像火焰，代表情绪、直觉和感情。它提供的是感性的看法 。）

总结陈述，做出决策

（蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。）

Q

【来到题目巩固下吧】要让下属认为自己是个好领导，项目经理应具备何种颜色的思考帽？

A. 蓝

B. 红

C. 黑

D. 白

A

【答案】选A。蓝色思考帽是对程序的管理，驾驭思考，设置规则。