线上商城+分公司+体验店
线上商城：目前源品汇特产商城,处于内测阶段，预计今年年底正式上线。商城用户定位在,中高层消费水平的消费者。
与一般的网上商城,没有太大区别，浏览到自己心仪的特产以后，消费者可以直接在商城下单。线上商城,将是源品汇的主要销售渠道，商城正式上线后，会采用一些线上推广方式，不过,线上,不是计划中的主要推广渠道。
分公司：按照计划，源品汇,将在全国各地,设立大约200个分公司，他们将是商城线下实体的骨干。目前,全国范围已有20几个分公司在筹建中，这些分公司,以股份制居多，不过,源品汇CEO易宏透露，未来不排除,在统一理念的前提下,开放加盟模式。
分公司的作用,主要在于两点：一、采集本地特产，寻找合适的特产,作为线上商城的商品；二、筹建本地的体验店，并对体验店,进行日常管理。
体验店：每一两个社区,建立一个体验店，用于为消费者提供商品体验、宣传推广、配送，这些体验店,并非全部直营，有可能采取与物管、报亭等合作的形式。
在体验店中，消费者可以获得线上,无法满足的两点服务：
一、店员对于特产与其同类产品的比较、讲解，从视觉、触觉、嗅觉、味觉四个维度,直观感受商品；
二、商品可以直接退换。 店员,将会经过分公司培训师的统一培训，培训师,由总部培训部直接培养,并调配至各地分公司。体验店,只提供特定商品体验，没有备货，想要购买特产的消费者,将被导流到线上商城。
物流：商城不会自建仓储，所有的特产商品,直接从原产地发货。商品从原产地,到体验店的物流,外包给第三方物流公司，体验店到消费者手上的最后一公里配送，则计划通过整合社区闲散人力资源来完成。
追溯系统让信息更透明
对于特产，判别真假以及质量好坏,一直是消费者头疼的问题。源品汇自行研发了一套追溯系统，并通过与中国消费者协会合作，为消费者提供更加透明的特产溯源信息。
其商城的特产商品，都将使用追溯系统。厂家在商品出厂的所有环节，通过追溯系统的硬件设备，把商品每一步的相关信息,不断录入系统，信息将具体到各个环节的负责人，随后数据被上传至中国消费者协会网站。
不同品类商品追溯流程、参数会有所差异。消费者收到商品时，可以通过微信扫描包装上的追溯标，进入网站页面，获取关于商品的原产地认证信息、商品出厂各个环节的采集信息等。
追溯系统,可以让特产信息,更为透明，从而让消费者,分辨出特产的真伪，对于正宗的特产品牌,是一种保护，这是厂家愿意使用追溯系统的根本原因，同时,在消费者获取追溯信息时，也是对品牌的再一次宣传推广。
不过,厂家需要投入人力,进行信息录入、贴标，会增加一定的成本，并且,目前厂家信息透明意识还较为欠缺，使用追溯系统的市场,还需培育，这也增加了企业配合的难度。
优势
1、商品。商城的商品,是由全国各地分公司,在本地寻找到的特产，可以最大可能地,保证商品的独特性。
由于深入原产地，绕过商品流通的中间渠道，直接与生产厂家对接，对于商品质量的把控性,大大增强，如果经过深入积累，基于原产地形成的商品供应体系,将成为其供应链优势。
2、信任度。这种信任度,不仅是对于商品，也是对于商城的。追溯系统,令商品的生产、流通信息变得透明，通过扫码消费者,可以一目了然查看到,商品的原产地认证、出厂环节的信息，对于消费者来说，这是辨别特产真伪的重要依据，质量变得更有保障。
此外,还有中国消费者协会最为背书，更加增强了信任度。
3、体验。确保商品质量的另一个方法是实物体验，体验店正好满足消费者的这个需求。 在体验店,消费者可以看到,摸到实物，甚至可以品尝，加上经过统一培训的店员,对于特产的讲解，方便的退换货服务，都比单纯的线上购买,在体验上,有了提升，消费者买的更为放心。
难点
1、管理。整个公司,组成层级较多，且模式多样，为其总体的管理,提出了挑战。
首先是,全国各地分公司,多采用股份制，或许还有加盟制，高度协同起来,有些难度。
其次是,数量更多的体验店，同样是直营,与整合社区资源,多种方式并存，在保证物管、报亭这样的网点,做到同样的服务,需要花费精力。
最后是,利用社区闲散人力资源,做最后一公里配送，提出这种模式的不少，成熟的却鲜见。
2、成本。虽然易宏强调,体验店,会控制在10平方米内，并且会利用很多,如报亭这样的社区资源，但是按计划,全国将设立200个分公司，假如每个分公司,筹建50个体验店，就将达到一万个，而这个量,仍然没有达到,计划中的每一两个社区,设立一家体验店，若真做到这样的体量，成本问题,不可忽视。
此外,还应考虑全国扩张的人力和时间成本。
3、市场培育。这点,主要针对追溯系统，就如上文所说，虽然对于保护品牌，宣传推广有益，但是,目前厂家对于商品信息透明化的意识,还是较为欠缺，加上需要投入人力,进行信息录入、贴标，增加了一定的生产成本，使得厂家对于是否使用追溯系统,存在犹豫，成熟的市场,还需经过更长时间的培育。
尝试减法，以信息溯源为突破口
在老肚看来，追溯系统,是源品汇的核心，特别是,处于国内消费者,对食品安全提出的需求日益提高的大环境下，越来越多讲究生活品质的消费者，愿意为健康、安全、高质量买单。
利用扎根本地的分公司，深入去挖掘本地,具有价值的特产，直接将原产地特产,提供给消费者，并借助追溯系统，将溯源信息透明地,展现给消费者，这就是商城,为消费者创造的价值。对于供货商、商品质量的强力把控,则成为商城的核心优势。
对于其他,老肚认为,在精力、资金有限的情况下，应该尝试去做减法。
对于体验店，可以尝试较为折中的方式，比如,通过与本地主流连锁便利店合作，为消费者提供线下体验服务。合作的便利店,品牌不必多，利于沟通管理，覆盖重点社区即可，不一味追求量的问题。
而在没有一套高效整合资源的系统的情况下，整合社区闲散人力资源,是件费心费力的活，效果却难以保障，不如交予更为专注的第三方物流公司,或鼓励自提。有所侧重，方能将最优资源，专注于打造核心优势。
联系客服
