我们经常发现，同样是开小卖铺，楼下的王大妈一开就是三十年，然后传给二子，儿子传给孙子，几十年后，还是楼下那个小卖铺。而隔壁街上的李大叔呢，同样开小卖铺，过了两年开了几家连锁，后来在全省开分公司，然后搞上市了。
为什么同样的开始，却有着迥异的未来呢？
其实，无论我们做什么事情，事业本身都是死的，而事业是否会成长，仅仅在于事业的灵魂是否成长.
什么是事业的灵魂呢？创始人本身。也就是事业的带头人,是否从开始的养家糊口的梦想开始，在一路上,让自己的雄心壮志,随着时间而膨胀。
今天马云成功了，其实熟悉他的人,都没有觉得很奇怪。马云创业开始,就是一个十足的疯子，而且非常乐观，在阿里巴巴一名不文的时候、甚至工资发不出来的时候，给所有人讲他的梦想，让全世界相信他。
马云最自信的地方体现在，似乎他知道自己一定会成功，于是,18年前开始创业时，他的每一个演讲,都用录了视频、拍了照片。现在这些都成为宣传企业、宣传马云最好的素材。
一个渴望生长的灵魂,无论在什么地方、无论做什么事情、无论遇到什么问题，最终都会义无反顾的长大。这个过程称之为创业。
那创业是一种什么感觉？
大多人的创业,其实是赌博，创业本身,也是“无中生有”的重大工程，因为没钱、因为不行、因为没名气没地方、因为没有经验，才走上创业路，所以，失败之前,本来就一无所有，失败之后,还是一无所有，没有失去更多，也没有更多可以失去，怕什么呢？
古往今来，中国、国外任何一位创业者,都不可能是从一开始到最后功成名就,都一直顺利无比，金融危机的时候，我们也经常看到,网络上铺天盖地的危言耸听：联想进入生死时刻、蒙牛摆脱不了陨落的命运，阿里巴巴的冬天即将来临，等等。
可以判断，这些文章肯定不是企业家自己写的，因为企业家没有几个人,有时间写新闻稿，他们忙着处理很多事情，而且做企业长了，大家就会形成对社会规律的尊重：无论做什么事情，困难是一定有的，坎坷是一定会有的，遇到了，去解决，解决不了就硬抗，扛不住就破产。
好比生老病死,是人的自然规律，困难挫折,是企业成长,必须要经历的。
哪一个企业,不是这么拼杀出来的呢？创业路上，注定问题无数，盯着前面走下去，走不动就坐一会儿，迷路了就回去重新走。只要心不停下，就一定走到自己想去的地方，这才是创业达成目标的根本。
老话说，出名要趁早。那创业也是这样吗？很显然。
人在年轻的时候一定要奋斗吗？
每一个衣食无忧的人，都曾经经历过极其苦逼的过去，或者他们的亲人经历过。在付出等图回报的这个角度上，世界永远是公平的，盛世还是乱世，都是一样的。
我们总是抱怨,自己没有在房价低的时候毕业，抱怨自己错过了改革开放,遍地是钱的机会，但其实，无论你什么时候开始，都不晚。如果你创业需要看时间，那不管什么时间，即使地上一堆金子让你抓，你也注定抓不住。
教育体制让你学乖，房子让你害怕，医保让你恐惧，退休金给你希望，然后，在这锅温水里，就看谁敢跳起来试一试了。但是，有几个人有勇气放弃一切去拥抱不可知的未来？
一个人的成功，最核心的是摆脱，摆脱平淡和安逸。发财从不源于受苦，而是源自热爱。炫耀苦难是对梦想的亵渎，收货的只能是苦逼。
一个人要发展、要成功，关键是判断正确的方向，然后不断优化方法，而不是堵住自己的路。说到优化，就离不开团队。在团队管理上，希鸥网吃过亏、走过很多弯路，但幸好积累下的都是留给自己的最好财富——磨难，也是创业过程收获的最好礼物。
如何管理一个创业团队？
当你的公司,越来越大的时候，你需要管理的,就不是三五个人七八杆枪，这个时候,怎么办呢？
一是看主流。不要指望你的手下,心中只有工作，或者对你的无限敬仰，不要指望他们把公司的利益高于一切，作为创业者你比谁都清楚，一旦从事商业活动，人心都是非常险恶。
二是分类。有的员工需要金钱，有的需要恩惠，有的需要尊重，有的需要未来。给一部分人加工资，和一部分人喝酒称兄道弟，这样企业才会越来越好。
创业开始的迷茫经过反思后上升到哲学，一旦发现这个真实社会的本质规律，知道了“套路”，很多事情就觉得轻车熟路了。
三是判断。一个能力很强的员工，如果你让他做管理，会发现他根本无从下手，而一个从来没有做过这个行业的新手往往会成为优秀的经理。能力太强的员工很喜欢什么事情都自己来做，因为自己干的比别人好啊，这时候，其他员工就有了依赖感，不经过独立和疏远的人是无法面对风雨的，而不经过风雨，又怎么成长呢？所以你得对自己的员工有清楚的判断，能力、特长判断清楚。
年后，有同学离职离开了希鸥网，创始人说他们有一天一定会后悔。有的时候我们容易被一千两千加薪遮住双眼、不断跳槽，其实毕业头五年最应该干的事情是投资自己、给自己攒下涅槃的机会。
任何商业行为，本质都是交易，都是一个人说服一群人满足自己的需求，企业管理本质也是人与人的需求交易。
讲了这么多，其实你发现身边的创业者有两个共同地点：对当下不满足，对世界好奇心。
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