在医院领导的关怀下，在急危重症医学部秦秉玉主任的领导下，在兄弟科室的帮助下，中心ICU五病区于2018年1月4日开诊运行。
2018年7月9日，学部秦秉玉主任参与五病区晨交接班，对五病区开诊以来的工作成绩予以了充分的肯定，对同事们的辛苦工作予以了高度的赞扬，对近期学部的工作重点和大事要事进行了部署，并提出了对五病区的期望和要求。秦主任的要求和讲话，即解放了我们的思想（加强宣传、主动担当），又统一了我们的认识（积极收治患者并造福患者是第一要务），即明确了我们的方向（重症外科亚专科学科建设），又坚定了我们的信心（在医院和学部统一领导下，不断前进）。
现就科室运行情况汇报如下：
一、人员配置情况：
医生：7人，其中主任医师1人，副主任医师1人，主治医师4人，住院医师1人。均为硕士研究生学历，均获得中华医学会重症医学的5C认证。
护理：共计43人，其中主管护师6人、护师28人、护士9人；硕士1人、本科40人、专科6人。年资方面，在ICU一线工作超过10年的，4人；在ICU一线工作5到10年的，26人；在ICU一线工作3到5年的，6人；工作时间在2年内的，7人。
二、现有设备情况（略）。
三、医疗运行指标
截止6月30日，共收治患者458人，其中收入患者151人，转入患者307人，转出285人，出院134人，死亡9人。业务收入合计：1911.1万元。
（一）出入院人次
出入转
1月
2月
3月
4月
5月
6月
合计
入院
6
12
32
38
33
29
150
转入
18
26
60
65
67
81
317
转出
8
21
57
69
69
74
298
出院
10
12
30
34
33
29
148
我科收治患者人数稳步提高，6月份达110人。
（二）床位使用率
1月
2月
3月
4月
5月
6月
床位使用率
19.2%
32.4%
62.7%
71.7%
77.5%
69.8%
床位使用率存在进一步提升空间。
（三）平均住院天数(天)
2018年1-6月ICU五病区平均住院日目标为7.0天，已达目标。
1月
2月
3月
4月
5月
6月
平均住院日
6.0
6.1
5.5
6.2
5.8.
5.1
将加速康复外科理念引入重症外科的日常工作之中，加快患者周转，降低次均费用，缩短患者平均住院日，减轻患者及家属的经济负担，改善患者预后。
（四）药占比
2018年1-6月ICU五病区药占比目标为41%，基本达标。
1月
2月
3月
4月
5月
6月
平均住院日
42.8%
40.39%
40.39%
40.98%
38.69%
40.14%
（五）收入分析（万元）
科室
1月
2月
3月
4月
5月
6月
合计
ICU五区
95.9
178.9
356.2
408.9
467.1
403.9
1911.1
2018年（1-6月）ICU五区收入为1911.1万元，
科室
1月
2月
3月
4月
5月
6月
（六）死亡人数
1月
2月
3月
4月
5月
6月
死亡人数
1
2
1
2
2
0
我科死亡人数较少，体现了较高的救治水平。
四、科研、教学
获得基金资助2项，合计9万元经费支持。其中：动态观察脓毒症患者外周血髓源性抑制细胞表达水平变化的临床意义及预后预测价值研究，5万元；外科术后重症患者血小板减少与预后的相关性研究，获得资助4万元。
申报新技术新业务一项：加速康复外科理念在重症产妇围手术期管理的应用。
参加日本杏林大学附属医院ICU参访项目（一周）1人次。
接收省内ICU专科医师进修7人，住院医师规范化培训医师32人，研究生轮转培训10人，实习生8人。接收ICU专科护士进修（3个月以上）23人。
五、获得荣誉情况
2月份取得省医院“温暖共享征文”三等奖。
3月份，我们取得了“手卫生”二等奖。
5月份，取得“人文护理病房”称号。
6月份，徐胜楠取得全省“不忘初心跟党走，健康中原新征程”党建微故事演讲比赛一等奖。
7月份，在卫护士长的带领下《麦穗圈》“提高盲插鼻肠管的成功率”在“河南省医院品质管理成果大赛”获得一等奖。
六、制度建设情况
配合我院三甲复审的重大机遇，积极开展科室的规章制度厘清、整改、建立等工作。集中力量，优先完成了三甲复审的工作。此外，尚有如下亮点：1、完善患者的运行病历质量控制流程，明确每个步骤和环节的注意事项，并形成固定模块。2、明确经过培训并合格的本科室职工方能填写出院首页，注意保持DRGS和CMI的相关性和一致性。3、建立出院病历登记本，明确出院病历在送往病案室之前，要有质控预员和病区主任的复检环节和双签字制度。4、结合18项核心制度，明确死亡病例讨论和疑难病例讨论的时间、形式、记录、流程等。
七、科室文化建设情况--详见科室文化建设篇
科室文化：专业、高效、安全、放心。
八、积极倡导每月好习惯活动--详见每月好习惯活动倡导。
九、下半年工作思路
优先发展“重症外科”的专业，创好重症外科的牌子；
埋头钻研“重症外科”的业务，守好重症外科的旗子；
重点推进“加速康复”的理念，做好考核指标的面子；
提高严重创伤的救治成功率，优化科室收入的里子。
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