苹果已经成为城市“街机”，
Uber、滴滴打车已经成为优于出租车的出行选择，
做视频网站起家的乐视，正做影业、音乐、体育、电视、移动、云计算、互联网金融的“乐视生态”；
再看建材家居行业，
陶瓷、成品家具增速缓慢，
定制家居行业风头正劲，以30%年增速飙涨，
互联网家装成为风口，掌握消费者入口的它们正在整合产业链；
宜华木业、索菲亚、东鹏等正在投资上下游企业·······
身在其中的你，是否思考过这些改变背后的商业环境变化？
新浪家居策划“家居商业创新”系列采访报道，本期采访了8位协会专家，呈现出他们对家居行业发展趋势的思考。
朱长岭
中国家具协会理事长
“ 当下家居商业机遇与挑战并存，行业发展的前景依然光明。”
张传喜
全国工商联家具装饰业商会执行会长
“ 我认为当前家居商业环境，将会由无序的竞争向有序的竞合发展，竞合有多种模式其中包括兼并、收购与合作。”
张传喜
全国工商联家具装饰业商会执行会长
“ 当下家居商业的发展会呈现出多种模式并存的现象，而且模式升级速度会很快。30年来，家居商业模式升级演变了5、6次，随着互联网和电商的影响，未来家居业更注重体验和个性化。印象最深的模式是以用户为中心的大规模定制商业时代的来临。”
陆昕
中国家居品牌联盟秘书长
“ 当前宏观经济形势进入新常态，过去高速发展的时光可能一去不复返了。这要求行业进入更加精细化管理、完善供应链管理、整体降低成本（无论是生产企业内部成本还是中间渠道成本）的阶段，同时也进入企业需要更关注“顾客价值”的阶段。
近期关注的家居企业或模式：一个是迪信的工业化家装模式，它属于垂直整合，围绕“顾客价值”，整合了设计、家装、家具、软装等多个领域。另一个是围绕家居企业服务的机构：蚁安居，专注家居供应链管理，目前侧重于家居行业的专业化物流配送，专业化的供应链管理，能否引起家居行业的渠道创新，值得期待。”
兰芳
广东省建筑装饰材料行业协会会长
广东省建筑装饰设计协会会长
“ 当前家居商业模式的发展犹如三棱镜，实景展示、体验式销售、网购、私人定制等各显神通，都为了更好展示产品，更好地服务于消费者。
令我印象最深的，是顶固集创家居的一次走访，五金、门窗、衣柜等装饰材料设计与智能化融合，实景式体验式的私人定制，秉承工匠精神精品化品牌化运营。”
李秉仁
中国建筑装饰协会会长
“ 大家都在摸索新的方向，比如互联网+、O2O，实质上都是为了消费者。希望通过大家不断地创新，未来能发展得更好。”
刘晨
北京家居行业协会常务副会长兼秘书长
“ 家居商业创新，首先理念上不能局限在装饰、建材、家具领域，而要有泛家居理念，跟家有关系的比如家电甚至书画都可以纳入其中。比如卖场应该是一个消费主题的购物中心，除了原有功能，要拓展餐饮、影视、文化等版块，实现资源共享和启发性消费。”
蒋德辉
广东省家居业联合会执行会长
“ 对家居企业来说，不管什么样的商业模式，最根本是产品品质。没有好的品质，有再好的模式都是空谈。另外，互联网的发展，不大可能对已有模式造成颠覆，但能提升已有模式的体验和服务。如何更注重客户体验性，把服务做得系统化、极致化将是企业价值所在。”
曾勇
广东省定制家居协会秘书长
广东衣柜行业协会秘书长
“ 家居商业模式很多，很难说哪一种商业模式好坏，只能是说适合自己企业的就是最好的。同时，不论哪一种商业模式，都要围绕你的客户需求为中心，如何为他们提供便捷周到的服务和优质的产品，满足他们的需求才是最重要的。”
你一定发现了，他们的看法有个共同点：消费者中心，以及整合。
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