海航，从1993年创业起步到如今的世界500强企业，都立志打造一个始终与国家和人民利益高度一致的企业。
“海航是由国有、非公、外资共同构成的现代股份制企业，它具有‘公天下’的追求，有为社会为他人做事的理念。”海航董事局主席兼党委书记陈峰说。海航23年的党建工作，是“无形资产”，更是最大法宝，让海航人时刻保持一种高度的自觉与担当，切实履行着共产党人的责任。
2013年在海航成立20周年之际，海航集团将其22%股权捐赠给海南省慈航公益基金会。由此，一个公益性质的社会组织法人成为海航集团单一最大股东，海航成为真正意义上的公众公司。
铸党魂
杯水入海不动摇
“企业发展到哪里，党组织就覆盖到哪里”。
1993年，海航设立了第一个党支部。1997年，成立海南航空股份有限公司党委。如今，海航全体党员已经发展到14000多名，海航党委下辖547个党组织，党员干部占全体管理干部的1/3，在民航类企业中，党员干部占到全体管理干部的60%。正是这批党员，发挥着先锋模范作用，带动海航人积极贯彻党的方针政策，为企业发展贡献力量。
海航从党的宗旨和优良传统、中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值观、中国优秀传统文化和海航企业文化体系“五位一体”的总布局出发，深入挖掘和阐发“天人合一、仁者爱人、扶贫济困”等中华传统文化价值观，发扬自强不息的时代价值，努力宣传“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”为基本内容的社会主义核心价值观，并结合企业实际总结出“敬业、爱人、开拓、诚信、业绩、报国”为主要意义的海航企业价值观，提升了海航软实力。
近年来，海航党委积极响应党中央号召，先后通过开展“三严三实”专题教育，使党员在“严”与“实”中淬炼自己，提升本领，在做人做事上当榜样，在履职担当上做表率；开展作风治理整顿，督促各级干部“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”；2016年，海航党委开展“两学一做”学习教育，推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸。通过教育活动，极大地提升了海航党员的“四个意识”，有力地促进企业发展转型和安全生产。
海航建立党建工作网站和党建云平台，开通微博、微信公众号等，打造“指尖上的党建阵地”；打造“红色CEO”，领导干部“一岗双责”；开展“七一”党建表彰活动，树立先进典型等，全力推进党建工作从“组织覆盖”到“工作覆盖”。海航还创新性地将“政治性、人情味、艺术性”融入思想政治工作中，针对不同企业业态群体的特点采用更加个性化的方式，求同存异，聚人气，暖人心。
“每逢‘七一’我都会根据党的不同时期的任务，结合海航事业的发展，给同志们讲我们在新的一年当中如何发挥一个共产党人的作用，海航的共产党员应该做点什么。我连续讲了近20年，生怕讲重复的内容。”陈峰说。
在非典困难期间，海航党员飞行员主动提出不要工资，减轻企业压力。2012年“6·29”劫机事件中，海航集团天津航空公司GS7554机组的3名党员和6名共青团员勇斗6名暴力劫机歹徒，避免了一起劫机和机毁人亡事故的发生。
著名经营大师稻盛和夫曾说：“最佳的经营是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的发展做出进一步贡献”，企业单纯为获利反而不能获利，在利他中反而能真正利我。
海航把自己视为一片云，把党、国家、人民视为蓝天，把海航放在天空中，从而拥有了蓝天的视野；海航把自己比作一杯水，把党、国家、人民视为大海，把海航放在海洋里，从而拥有了大海的气魄。
公天下
至美至善洒光明
在海航确立了成为世界级企业的目标之时，也决定要做中国人消费观念转变的引领者、中国传统文化复兴的指引者。
“为社会做点事、为他人做点事、为自己做点事”是海航的企业愿景。“大众认同、大众参与、大众成就、大众分享”是企业追求，“诚信、业绩、创新”是管理理念，“至诚、至善、至精、至美”是服务理念，海航同仁共勉十条，“三为一德”（为人之君、为人之师、为人之亲、以德平天下心）是行为准则……海航的这些价值观念无不渗透着党的为民宗旨、“共同富裕”的社会主义本质要求以及社会主义核心价值观。
替国家解难、帮政府分忧。海航响应国家“西部大开发”号召，明知支线航空成本高、风险大、利润低，仍选择承担了全国70%西部支线份额的重任，被授予“国家西部大开发突出贡献集体”。埃及撤侨、突尼斯撤侨、利比亚中国同胞回国，以及今年5月越南中国企业员工回国，都看到海航为国家和民族勇担重任的身影。2008年海航紧急调回正在国外执行任务的货机，参与台湾同胞捐赠汶川地震灾区物质运输，开创两岸货运包机直航先例。公益光明行，为社会负责。海航无偿为6000多名贫困患有白内障的患者送去光明，建造100口“至善井”，解决20余万人饮水困难……迄今，海航累计公益慈善总投入超过10亿元人民币。不仅如此，海航还以海航志愿者协会为活动平台，创新性地成立海航实业分会和海航股份分会，实行区域分会和企业分会并存的管理模式。截至2015年12月，海航志愿者协会共拥有北京、上海、海口、三亚、西安、昆明、长沙、实业、股份9家分会，志愿者注册人数已达4200余人。2015年，海航志愿者协会在全国范围内共开展志愿公益活动80余场次，参与活动志愿者5500余人次，志愿服务总时长逾2.2万小时，形成了海航志愿者的品牌效应。
“管”人心
至诚至精中融合
“管理莫过于管人，管人莫过于管心，将心管住是管理的大道，是管理的最高境界。” 陈峰说。
2007年9月，海航党委启动“心灵工程”，以关爱员工为切入点，转变干部管理作风，促进企业领导与员工的互动，创造内部和谐。建立“员工关爱站”，形成员工关爱组织体系。建成各级员工关爱站181个，同时，还建立“海航员工互助基金”“海航关爱下一代奖励基金”，帮助员工解决家庭生活困难。筹建员工住房，完善多元化福利等等。海航主动将利润大幅回馈员工。让利67亿元启动“安居工程”，为员工建设11000多套住房。通过“员工互助基金”、组织员工培训、开展各类文体活动等累计投入80多亿为员工谋取福利，因此荣获“中国最佳雇主”称号。
海航聘用美国最大的会计事务所之一的普华永道做财务顾问，实行国际通用的财务制度；全面通过ISO质量认证，率先引进大型跨国公司采用的“六西格玛”流程质量管理体系；推行严格高效的用人制度等等。
这些管理制度有其先进科学性，但也具有过分“刚性管理”的不足，海航充分发挥党的思想政治工作和中华优秀传统文化及从“管心”着眼的“柔性管理”优势，将三者有机结合，实现了“刚性管理”和“柔性管理”的优势互补。海航倡导“至诚、至善、至精、至美”就是要刚柔互补。现代严格规范化管理相适应的至精、至美的外在要求，应当依靠至诚、至善的内在追求，只有将二者有机结合，也才能真正做到至精、至美。
下一个20年，海航要以造福人类幸福与和平为奋斗目标，成为享誉世界、令人尊敬的企业，开启一个新的商业文明时代的宏伟蓝图，以自身发展助力中华民族实现伟大复兴，以“海航梦”助托中国梦。
联系客服
