生产进度控制的步骤有:
1、销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料,作为接受订单的依据,超出负荷需与计划部门协商。
2、销售部门接受订单后,计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。
3、根据销货计划,计划部门安排出月、周生产计划。
4、物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求,并提出请购计划。
5、采购部门根据请购计划和请购单进行订货,并制定采购进货进度表。
6、物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。
7、检验人员接规程检验物料,有异常情况在规定的时间内处理完毕。
8、仓库在生产前及时备好生产物料,遇有异常及时反馈给物控人员。
9、制造部门按计划控制产能,并将生产进度不断反馈给计划部门人员。
来源:生管物控网(www.sgwk.info) [本页面地址]:http://www.sgwk.info/productioncontrol/20081109287.html
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