“收费站”是所有商业模式的最高境界
他之所以对“收费站”情有独钟，是因为这是一种非常特殊的商业模式——既简单、又高效，既容易实施又容易扩张，而且对人力的依赖极低；更重的是，可以形成长期而持续稳定的现金流。
所以，我们称“收费站”模式为“商业模式的巅峰”——它最接近企业的终极目的：“形成安全、持续、自动的盈利系统。”
“收费站”是所有商业模式的最高境界，是实现企业终极目标的必由之路。企业家必须学习“收费站”模式，甚至要精通这种模式，才能更快速度、更高效率，实现企业的成长与发展。
何谓“收费站”商业模式
一旦强力、甚至垄断式控制某一资源之后，就可以形成长期安全、稳定、持续的现金收入，并且对后续的人力、物力的持续投入要求极低。这种类似于“高速公路收费站”的商业模式，即为“收费站”模式。
所有的商业模式都是“控制+收费”这两种能力的组合，而极致的状况，就是“收费站”模式。
比如，我们要节约时间，就要走高速公路。而从一地到另一地的高速公路如果只有一条，我们就只能从这里通行。所以，这条高速公路就对“快速通行”这一需求，实现了龚断式控制。
我们别无选择，只能通过这条高速公路时，就只能付费。而且不需要高速公路的工作人员来“推销”，不需要“教育”。我们的付费行为属于“强制”型、“自动”的，必须付费，否则就违法行为。
也就是说，“收费站”把“控制”与“收费”这两件事都做到了极致。
“控制”的极致是“垄断”，“收费”的极致就是“自动”。如果一家企业可以把赚钱的能力，做到达这样极致，那几乎是必定成功的。
所以，企业家要想超越竞争，就必须研究“收费站”模式，想办法实现“龚断式的控制”与“自动式的收费”——当然，这都是靠巧妙的商业模式设计实现的，这是商业社会自由竞争的升级；而不是靠行政力量实现的，所以是良性的。
但这种模式对企业家的智慧要求较高，它对客户需求、资源调度、运营流程等方面，要做出非常巧妙的设计与安排，对“战略学”一知半解的人，很难窥其奥妙。
简单来讲，要想实现“收费站”商业模式，必须同时满足以下要求：
“收费站”模式的要求与标准
第一、自动化——对人力的要求极低，最好完全去人力化。
第二、长期化——客户对这种需求应该是长期、刚需性的。
第三、排他化——短时间内客户不容易更换其它提供方。
99%的企业商业模式，都无法满足“自动、长期、排他”这三大要求。看上去好像“高不可攀”，但三大标准对企业有巨大的指引作用，可以帮助企业家聚焦精力，把企业的商业模式不断向这“三化”靠拢，而不至于在迷宫里摸索。
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