团队组织中的成员,由于不同的性格、特点、能力以及因缘,在团队组织从事不同的岗位或领导职责。在与团队共同发展的过程中,亦不断发挥自己的才能,不断的总结提高,从而为团队做出一定的贡献,乃至不同阶段作出巨大贡献,因而获得团队组织的认可和认同,以及物质肯定,和进一步的组织岗位肯定,乃至更高的使命担当。这些都是成员个体和团体组织,互动发展过程中的必然。
同时,成员个体在获得团队组织认同和肯定的前提下,也要清醒认识和评价自己的能力和贡献,尤其是自我能力的来源,以及贡献的原因,从而使自我和团队都不断地获得长远的互动发展。
那么,如何才能正确认识和评价自我能力和贡献呢?
主要是以下几个方面:就是要学会从历史性、整体性和发展性的角度,正确评价认识自己的能力和贡献。
首先,要历史性的看待自己的能力和贡献。
一个团队的成长和发展,从开始成立那一天到发展到一定阶段,不是一蹴而就的,而是一个过程。期间团队组织这趟列车,每行驶到一站,都有上车和下车的成员,团队列车的前进,离不开每个成员的贡献。包括那些中途下车的成员。并且,无论自己是从哪一站上车,都是前一个区间的延续,而非是孤立的。
其次,最主要的是整体性。
一个团队能否得到充分发展,乃至获得基本的生存,不是简单的靠某一个人的能力,一个人的贡献,而是综合性的整体因素。
以企业团队为例,首先要有正确的战略方向。其次要有资源的整合与支持。再次要有资金风险之承担。此外,还需要团队组织的平台建设,譬如销售团队建设,市场营销团队建设,技术团队建设,采购团队建设,财务团队建设等等。总之,团队的发展需要平台
支撑。团队越发展,需要的平台支撑就越大,需要的外部无形资源就越多。
同时,团队越发展,一个极其重要的核心因素,即团队发展的所需要的理念、理论就需要更加提升和圆满。譬如从初始的简单的团队文化,到企业经营理念,到团队核心竞争力,再到团队组织之使命、信念、信仰之愿景,以及真正的团队组织和企业精神等等。只有在思想上,理论上,精神上获得更高的势能,团队组织和成员才能获得更高的发展和最终的幸福快乐人生。从而获得最终的人生价值和生命意义。
最后,要用发展的眼光,来看待个体的能力和贡献。
即自己今天的能力是从哪里来的,是天生就有的吗?显然不是。显然是在组织平台内,经过不断的实践和磨练出来的。组织团队选择不同的成员从事一定岗位,当然是要选择和团队共同发展,有使命,有信念,有信仰之志同道合者,而非仅仅是所谓的能力。
团队组织不会去培养一个凌驾于他人和组织之上者,当然也不会培养能力太差者。但是,两者相比较来说,第一肯定是有使命,有信念,有信仰之与团队融为一体的。以便能够带领大家和团队共同发展,同时自我也在与团队共同发展中实现了自我的价值。
当然,个体能力和素质的提高,也离不开个体成员虚心努力,以及持续主动的学习,离不开个体之主观能动性。任何停滞不前的懒惰,都是在浪费团队组织给予的岗位重托和使命。 此外,一旦有自满的情绪和态度,即是辜负团队组织以及团队成员之殷切期望。
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