编辑推荐：第一步 棋准确掌握总经理的角色定位与能力。
第一步棋 准确掌握总经理的角色定位与能力。
第二步棋 让合理的制度贯彻始终。
第三步棋 用简洁有效的机构设置减少管理环节。
第四步棋 选一个好“管家”让自己置身事外。
第五步棋 适度放权让中层管理人员负起责任。
第六步棋 一定要先挑最重要的事去做。
第七步棋 让每个员工只做自己该做的事。
第八步棋 不问过程，只要企业想要的结果。
第九步棋 建立“大家一起来沟通”的企业文化。
第十步棋 多花些精力和时间管好“钱袋子”。
内容简介：《总经理十步棋简化管理》从总经理的角色定位与必备能力谈起，结合不同企业的实际情况，从角色定位、完善制度、精简机构、选好副手、适度放权、优先原则、强化责任、专注目标、有效沟通与掌控财务等十个方面论述简化企业管理的必要性，以及相应采取的应对措施。理论结合实际，具有极强的针对性与可操作性。
目前有相当一部分企业的管理受到了管理理性主义影响，走到了另一个极端面上，使得组织机构设置过于庞大、复杂，规章制度的制订过于繁细，单纯追求文件化、表面化；过分依赖流行的理论模型，决策、指挥过于追求系统化而陷入形而上学等等，影响着企业管理的有效性，制约了企业应有的发展速度。许多企业的老总们已经感觉到这个问题，所以，他们纷纷以不同的方式提出，对企业管理进行简化大有必要。
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