在职场中，领导对于一个员工的升职、加薪起着至关重要的作用。
好领导是员工职场道路的指明灯，能够帮助员工成就和完善自我；而无能的领导，会让员工倍感糟心，甚至最后的离职，多半原因是因为平庸的管理者。
如果你的领导具有以下8个特征中的4个或以上的话，那么建议你换份工作或者换个部门，因为你已经没前途了。
一、与员工争功
有一些领导，他是从优秀员工提拔上来的，这样的领导自身有能力，但是一旦有功劳的时候，他们总喜欢自己去争锋，不给员工任何的机会。真正优秀的领导是愿意让这种风头让给员工来占的。
上面这种算好一点的，还有一些领导本身就没有能力，见责任就让下属承担，见了功劳就跟下属抢。
案例：小商是负责片区的业务员，她开发并维护了一个大客户，销量、回款都很优秀，结果被大区经理抢了，年底发奖金时大区经理拿了大头，而小商只有一小部分，最后小商愤而离职。
二、不懂装懂的领导
这一点也是很多职场中的人最恼火的地方之一。作为领导，不懂下属所有的工作业务非常正常。本来领导的职责就是掌握方向，不是需要执行力。可是有些领导偏要越过这道界限，自己不懂，还不听员工的建议，强制下属必须招自己的意思去做，结果可想而知。
案例：省会有个化工单位的领导，是个二把手，本身不懂销售业务，还在每次销售例会上，指导这个怎么做指导那个怎么做，员工们敢怒不敢言，下来私自议论：“这样的领导自己都不会业务还教别人跑业务！”
三、只会发牢骚，却不帮助下属成长
他不会问员工为什么没有做好，只会训斥、发牢骚、惩罚，他不关心员工成长，只关心自己的业绩。
在这种领导眼中，下属不会做是员工的问题，他没责任帮助员工成长；不管员工的死活，可以是自私自利。
案例：一位张姓经理看似平和，实际上出了问题便只会和员工发火，自己并没有一个好的策略，员工也只能听他的牢骚，实际工作还是没进展。
四、只会说教不懂实际
一天到晚挂在嘴上都是一堆大道理但是根本不知道一天到晚挂在嘴上都是一堆大道理，但是根本不知道实际的工作是怎么来完成的。这样的领导多半是通过关系，然后当上了领导。
案例：有一次，一个单位的老板问，“我们的副总干了很多年了，就是没威望，不知怎么回事”。后来，经过咨询机构的专业人士数次观察，告诉他：“你们的副总天天说的都是大道理，换句话来说说的都是官话，并没有实际方法，也就是说口中虽有千言胸中实无一策，员工们怎会服他？威望自然也上不来。”
五、欺软怕硬
一些企业中存在这样的领导。对于员工完全没有威信，谁老实欺负谁，谁能力强谁的活就多。这样自然搞得很多踏踏实实做事情的人心里非常不爽，自己认真做事情跟不做事情一样的薪资，那我干嘛还认真做事情。这样的结果就是整个团队最后就剩下偷奸耍滑的人直到整个团队崩盘。
案例：某位企划部的领导就是如此，总是给一些老实员工下达高额任务，而对一些有脾气的员工，他却不敢。这样的领导没有推动力，只会影响企业。
六、爱给员工画饼
这样的领导为了企业发展本身没有什么错，但方式却是错误。画出来的饼终究解不了饿，时间一久很多人不仅对领导产生了质疑，整个团队迟早会完蛋。
案例：某农资企业领导计划运营一种拌种剂，这种新产品价格非常高。第一年销量不会太大，只有慢慢培养销量。然而他告诉员工：“今年谁能卖出一千件，我奖励他一部苹果手机；谁能卖出八百件，我奖励一台平板。”结果，员工的士气非但没提上来还更没信心了，最终销量惨淡，这就画饼充饥的结果。
七、只会下达、不敢上传
上级的指示悉数传达，下级的困难一概自己解决、坚决不给上级领导“添麻烦”。
他自己则像一个单向传递的二极管、录音机、传话筒和扬声器，除了转录、播放，别的功能一概没有。
案例：这样的领导可以说根本不配做领导，因为传达指示只需一个内勤或文员就行了，身为领导只做这些事又如何当领导呢？
八、动不动就利用各种事件收礼
单位领导喜欢收礼，爱听人打小报告，凡是这样的人就会被重用，或得好处。不溜须拍马、送礼就吃不开。如果是国家部门，可以举报他。 如果是个人单位，只有走人避开。
案例：一家私营企业的销售副总爱收礼，出差时暗示当地业务员让客户准备土特产，自己生孩子时也向客户收礼，销售、业务人员报市场费用、差旅费用时都必须给他送礼，否则不签字，后来被总经理得知，狠狠地批评了这位销售副总。这样的人只会给企业带来负能量，对企业没好处。
总结：
如果你的领导具有以上8个特征中的4个或以上的话，那么建议你换份工作或者换个部门，因为你已经没前途了。
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