11企业三法宝：愿景，使命，价值观

这一讲是从总监到CEO的第1课，刘润老师想先从诗和远方谈起，谈谈很多人都在说，但很少人真正理解，以至于被认为实在是太虚的几个概念，愿景，使命，价值观。

概念：愿景，使命，价值观

愿景就是梦想，使命就是职业，价值观就是道德。

如果把赚钱当梦想，那么每个员工都会紧紧思考如何实现个人利益最大化，偷懒腐败可能防不胜防，所以作为CEO一定要想清楚到底什么才是这家企业的梦想，把梦想当成目标，赚钱当成结果，这家企业才可能是万众一心富有战斗力的伟大企业。

理解诗和远方的三个部分

第一愿景。

愿景就是一幅描绘了美好未来的图景，作为CEO你要想想因为你的存在10年20年后的世界是什么样子，画面感越强越能激发憧憬。

当然改变世界是高级愿景，有不少公司的愿景不是改变世界，而是成就自己，比如万科成为中国房地产行业领跑者，联想集团高科技的联想服务的联想，国际化的联想，麦当劳，控制全球食品服务业。

第二使命。

使命就是我的企业为什么而存在到底在做什么事，在实现改变世界的愿景的路上扮演什么角色？

微软的使命是通过软件释放企业和个人的全部潜能，通用电气的使命是让天下亮起来，迪斯尼的使命是让世界快乐起来。

如果没有使命和愿景，也就是没有诗和远方员工，就是为了薪水和老板打工，CEO会非常辛苦，天天哀叹人心散了，队伍不好带啊。

第三价值观。

价值观，如果说规章制度是企业的法律价值观，就是企业的道德。

一个企业明文在规章制度里规定什么能做什么，不能做永远是有限的，当员工面临复杂的商业环境，想不起来规章制度或者就算想起来也找不到对应的规定时，价值观就是企业的道德标准也是成为一个基础依据。

比如IBM的价值观是成就客户创新，为要诚信负责，而阿里巴巴的价值观是客户第一，拥抱变化，团队合作，诚信，激情敬业。

总结：为什么要有愿景使命价值观呢？

三个原因。

第一，能够网聚志同道合的战友。

第二，让大家被梦想而不仅仅是金钱激励。

第三，为无数的大角色小角色提供判断的方向和原则。