第二十二、五个前途的问题
A. 领导暗斗,你站那边儿?公司总经理明年3月要退休了,在今年任命了两位“总经理助理”,其实大家心里都清楚:未来的公司总经理将在这两位“助理”中产生。 但这两位助理他们本身就是“死对头”,是绝对不和的两个人,他们都在公司内部积极网络人来壮大自己的力量,都私下给许多人承诺:如果你们现在能够积极支持我而不去配合对方,我当了总经理后给你这样那样的好处……否则,到时候,你别怪我不对你进行关照了。目前的气氛下,公司里人人自危,也不知道如何去选择?如果是你,你会怎样选择?
这个时候,上上之策是不站队。
和总经理继续保持亲密关系,完全按照总经理的要求开展工作,至于总助,是工作方面的,合理的要求就执行,不合理的要求先咨询总经理。他们的站队要求,尽量不表态。
财务必须保持一种独立性,谁也不偏谁也不倚。而且你表示出强烈的原则性和独立性,或许更能让双方看重你。毕竟他们一旦上位,还是需要一个真正能把关做事的人。
如果你现在保持客观独立性没有偏向他们的任何一个,他们上位之后就刻意冷落你,那么这样的老总多半目的不纯,配合他们反而会把自己陷入不测境地。
B. 问:刚从成本会计升到财务经理,可根据公司的薪酬制度工资只涨了260块,比我的下属也才高了260,主管副总只是承诺明年再给我加,可这样的调整幅度让我心里很不舒服,我还该继续留下来么?
不客气地说,你这样的心态会让提拔你的领导对提拔你深感后悔的!
以前只是成本会计,有没有财务经理的能力还不知道,把你提拔上来,是给了你一个晋升和锻炼的机会,尽管什么能力也没有表现出来,什么成绩都还没有做出来,就给你涨了260,已经相当不错了。工资没涨多少倒是次要的,关键的是给予了你这样的一个机会,你就应该有一种感恩心理!即使你不愿买账,也应该把握好这次机会,努力地先胜任这项工作,拿出你的能力和成绩来再说。
可你现在反倒觉得提拔你的领导亏欠你的了?
如果我是你们单位的领导,真的希望你自动辞职~
C.关于对公司层级的理解
关于层级的理解,有一个专家讲课时这样说过:“能者居中,德者居上”。
现实当中,居中的是能者,这是毋庸置疑的,而居上的是德者就未必,因为居上者未必就真有德,之所以能居上,是深刻理解了并善于运用公司的政治所致,在此基础上加上德,这样的居上者,是很受下层敬重的,可惜非常少。但居上者肯定是能者,因为居上者必须要经过居中的这个过程。
过去有句话是“劳心者治人,劳力者治于人”。就此可以把层级的理解更改为:“能者居中,劳心者居上”。
任何一个上层都是从下层逐步走上来的,为什么有的人能一步一个台阶,一次一个层级地上升,而其他大多数的人却始终处在基层,其原因还是在于那些能够逐步上升的人,总是把自己不断地放在更高的一个层级去思考问题,因此始终比同层级的人站得更高看得更远,更容易理解和配合上级开展工作,也就很容易得到上司的赞赏和器重,一旦有机会就更容易得到提拔。
所以,那些志在高远的财务人员,不要始终低着头只考虑自己那一摊活,还要更多地站在自己的上司的角度去理解和考虑问题,更多地积极主动地配合上司的工作。
D.本人CPA资格,ACCA过了8门,工作经验6年,其中财务主管2年多,会计经理1年经验。现有知名ERP公司发来实施顾问OFFER,不知是否该去?
按我的理解,既然是顾问,那么在这个行业或者专业方面,你的理论水平应该相当高,或者实际经验应该相当丰富的。但你的这个ERP顾问职位好象不是这么回事,因为cpa、acca和ERP好象并不是一回事。
那么去做所谓的顾问,我感觉顶多只是一个形式,并不能真正起到实际作用,我的感觉是耍嘴皮子而已,长此下去,或许会荒废专业。当然或许这个职位能挣到很多的钱,但那对你有什么意义呢?你的CPA、ACCA现在也有机会让你在实务性的工作当中挣到更多。
如果实践经验不足而做顾问,或许还会遇到让人家看不起的尴尬局面。我们老板去年就请来了一个“高级顾问”,钱挣走了一笔,可现在却让老板和我们大家都非常看不起,因为做的东西毫无实用价值。
既然有了CPA、ACCA这样的条件,我认为还是在务实的工作岗位上更好,至少首先能使你的理论知识得到夯实,能力水平得到更大的提高,以你现有的条件,发展到将来,地位、金钱都不是问题。在你有了丰富的经验积累之后,即使你不做顾问,人家也会把你当顾问尊重。
E.我从财务转到内审快一个月了,我们公司主要做市政工程已经有好几年了,要有市政工程就要有政府关系、税务关系、银行关系等等,所以我们公司个个老总都非同一般,也是市政工程的股东,时间长了,彼此之间就存在着不信任,于是近期新增了一个岗位---内审。内审的工作无非就是重点复核工程现场的材料款项。但是给我的方向只有复核每周的单据,没有任何制度,即采购、付款及报销制度等等。连报销流程也没有,复核时有疑问得到的答案十有八九都是老板先签字云云,既然老板都签字了,会计认为没有必要审核了。于是,出纳看到老板的签字也就放心付款。而老板对内审要求有很高,希望审出些问题然后根据问题做出相应的处罚。我根据问题提出了些合理化建议后希望得到老板的回复,但是没想到种种建议都如石沉大海。我困惑了,不知道内审这个职位是不是像装饰品一样放在那里告诉股东:有内审了,你们该信任我了吧。
估计你的猜测是正确的,你所在的位置就是个象征。
我曾经见过一个国营企业,原在人事科有个非常老实不爱说话的人,但他是一个后台关系介绍来的,起初没有怎么注意他,只当他是一个普通的办事员看待。可是过了几年再回去看时,赫然发现他居然成了这个企业的“纪委书记”了!其实提拔他来做这个职位,一方面就是因为他有关系,另一方面更关键的就是:他不爱说话,不爱管闲事,不爱寻根问底,上层领导有他在这个位置上都放心。而且一直到后来,开会都不怎么发言。所以他也在这个位置上坐得最久。
你目前是不需要去提什么建议的,按照你的老板的要求去做就行了,估计老板根本就不需要你真的去追究太多。必要的时候做一个无关痛痒的审计报告,取得老板的认可之后,再正式递交出去应景即可。尤其是你们这样的企业,关系非常复杂,你很难明白他们之间关系的玄妙之处,如果一定要像一头牛一样闷着头往钱冲,说不定会给老板惹来大麻烦的,最后对你肯定不利。这里并不说你就可以放弃原则,而是你所出的环境不会容许你按自己的意图去做,所以首先是要保护你自己,能够生存,才能继续做更多的事。
现在有这么个机会,有大把的时间,可以用在学习上,考试上岂不是更好!
第二十三、如何让新员工快速融入团队
问题:作为财会部门主管:1、如何帮助新进成员,开心快速溶入财会部门,溶入公司;2、如何鼓励老同事在工作与生活中去关怀、去帮助新同事,让新同事感受到关爱, 从而使新同事顺利渡过适应期,坚定地留下来。
让新成员快速融入团体,部门主管的心态是关键。
首先部门主管必须要有一个开阔的胸襟,能够容纳接受任何一个有个性、能力出众的人。在此基础上主管的态度、处事方式,就会对本部门起到一个潜移默化的带头作用,影响到部门内其他员工也持有一种宽阔的心态。
一个部门内部如果勾心斗角、旧人欺负新人,很大程度上就是主管的心胸过于狭窄造成的。主管时刻担心自己的饭碗,处处防范下属,处处斤斤计较,必然会感染部门内的员工也发生争斗。同事间的争斗,无非是饭碗和利益的争斗,如果没有这方面的争斗,就不存在同事间的勾心斗角。如果主管首先保持心态端正,看淡各种利益,或者对于利益有一个清醒的正确的认识,就会保持一种平和的心态去对待部属员工。在处理员工的争斗上也会客观公正,久而久之,自己的部门就会和睦团结,不用主管去多说,自会互相关心帮助,也就不担心新人难以融入团队了。
其次,新人进入,往往对业务有一个熟悉的过程,主管首先要进行适当的培训和指导,再安排老员工在具体工作当中帮带新员工,也要求新员工虚心向老员工学习,并随时调和他们同事间的关系,对个别员工的不良心态及时予以纠正制止。
做到上述两点,新人快速融入团队也就不是问题了。
第二十四、 职业道路上大小公司的选择
问:我从事会计这行已经五年了,一直呆在小公司里,公司里只有一个出纳和我,现在我越来越觉得工作没有意思,想在大点的公司里做个主管之类的工作。否则,如果一直这样不变的下去就没有任何意义了。
单从财务业务上来说,小公司和大公司各有优缺点。
就小公司而言,虽然小,但麻雀虽小五脏俱全。在小公司做财务的好处,就是财务人员少,往往只有一个会计一个出纳,所以很容易有机会做主管会计的工作,短时间内就可以一个人从头到尾全部过一遍。对刚毕业从事会计工作的人来说,可以在短时间内掌握会计工作的整个流程,很快学会从全局来考虑问题,还容易实践各种管理方式,业务水平提高相当快。
大公司的好处,就是财务比较规范,在大公司里面,不必自己想破脑袋去摸索,很容易学到规范化的东西,如规章制度、程序、表格等。
小公司的缺点,就是在业务水平上提高到一定程度后,就很难得到再提高,或许挣的钱会很多,但业务方面,顶多3个月就熟悉了,再要提高就很难了。
大公司的缺点,就是财务人员多,岗位分工细,你很难做到主管的位置上,一个刚毕业的人如果进入大公司做财务,很难有机会做全面工作,也许3、5年后,还没有明白报表是怎么编制的,更谈不上看报表进行报表分析了!且大公司的管理框架固定,基本不允许随便变动,所以想实践自己的管理理念非常困难。
所以,刚从事财务工作的人,最好先到小公司去。而在小公司工作多年之后,如果待遇不满意,就应该尽量想法进入大公司,到了大公司,即使没有机会做主管的工作,根据过去积累的全局观经验,也很快就能摸清大公司的流程,掌握大公司财务管理的精髓!
在小公司工作多年之后,我赞同跳槽,但一定要尽量选择正规的大公司。如果暂时没有机会,就先屈就着。