后自已做了自己的官网，（那时是07年），做了之后，只要你在网上搜这个词，全部都是他的信息，因为根本就没有人在互联网上做这个东西，所以他一做，就全部排上来了。
这就是第一个点，他就找到一个非常容易突破的点，叫做互联网；而不跟市场的其他人去做正面交锋，因为他比规模，比不过别人；在他周边的几个邻县有的都是上千头的养殖规模；比名气也比不过别人。但是他发现他比互联网这个东西他可以比得过别人。至少有一点点比别人强，这个时候他就通过这个做到了第一步的影响力。虽然影响力不大，但是也是有了一定的影响力了。然后他通过了自已在互联网上做出的一些东西，他就找到了邻县的那几家大型的养殖场。找到这此养殖场之后，他是如何跟这些养殖场去谈的呢。
他说啊，你看像我们现在的这种养殖的销售的弊端是什么？首先我们养殖了这么多的黑豚，我们养殖了，但是你们能确定什么时候有人来收购吗？确定不了。所有的这些待收购的，我们的命运最终取决于了中间收购的那个商贩，对不对？中间的这个商贩如果不来收购，我们就只能天天养在这里，天天吃食，天天吃食，你看你几千头猪，就算一头猪一天吃你一块钱，你看要吃你多少钱！
然而这一分析，别人就也觉得这个很恐怖，因为别人也确实不能主控这个环节。他也不知道我一头猪到底要养多长时间才能出来。这就找到了别人的困惑点与痛点。然后跟他们说我们想做好的话，我们就要改变这种运作模式，我们必须直接对接到终端的销售资源，也就是我们必须对接到销售的各个酒店，或者是销售的菜市场去，并且我们要全国对接。这样才能把我们的这个循环做得很畅通。
但是你说这些农民，你跟他谈这个，虽然他很兴奋，但是你说他做能做得到吗？做不到，而且这时他们也有了危机感，正如分析的一模一样。因为找到了他们的痛点，因为确实也是这样的，我养这个猪有的时候都不知道别人什么时候过来收，完全没能确定。因为他不像我们平时吃的猪肉。他是一种特种养殖。所以就真实存在这些困惑。
接着他就带着这些人打开了一台电脑搞了一个投影，给他们看了一下，他说现在我就可以帮你找得到终端的销售资源，只要现在在互联网上搜一下，全都是我的信息。现在是互联网时代，他说，现在我手头上有非常多的资源，可以去对接，有很大的关系圈；
他为什么可以去吹自已有多大的资源，多大的关系圈呢，就是因为他有互联网这个为底子。然后他就问大家，各位想不想改变现状，想改变现状的话，我们大家合作联盟起来一起做。怎么做呢？我们就形成一个非常大的产业联盟，我自已注册一家公司，各位成为公司旗下的分支机构。
就这样他就一下吞并了六七家，每一家几百头，上千头，结果一下子成了一家中国最大的黑豚养殖基地，最大的黑豚养殖公司。就这样这个影响力一下子就来了，然而如果他按照传统的运作方式去运作，那他要运作多少年。有可能根本运作不起来，有可能不会养，养一两个月就死了，但是他现在不要去养了，他只要去运作了，他手上操控了那么多的养殖场，那么多的资源，几千上万头的黑豚。全部为他所用，当有了这一步之后，他就有了底气，就去讲这个创业和致富。
紧接着他找到了一家当地的电视台，跟他们谈，他说：你看我现在拥有了全国数一数二的黑豚规模养殖。想要跟你们电视台联合来做一期节目，关于农村的发展和致富的节目。并且这期节目的内容由我们来策划，你们电视台只要到时录制排出就可以了。
刚好当地的那个电视台也有那个需求，正好有一档这样的节目，平时还要自已来策划自己来找素材，这下好了，别人准备素材还策划好了。就这样通过沟通把整个流程梳理清楚后，就把电视台给整合了，免费地来给他做拍摄，这时他的影响力进一步变大了。
但是通过这个电视台他觉得还不够，他继续把这个影响力放大，接着他就去找了一下当地的农业部与当地的畜牧养殖局这些政府机构，就跟他们谈，他说他现在搞这个畜牧养殖达到了一个这样的水准，现在电视台都要来采访，你看你们领导到时要不要在采访时露个面说说几句话。
这时你说领导愿不愿意，这是在他地盘上出现的政绩！你说是不是，所以当然愿意。当市里要来领导，就相当整合了市里的相关领导。
这还不够，毕竟山高皇帝远，到时他那里的资源运作，还需要当地的镇长和村委来帮忙，所以说这个时候他又找到了镇里、村里的领导，跟他们说，你看我们的这个特种黑豚养殖基地现在越搞越大了，然后领导也要来视查，电视台也来采访，你看镇里和村里要不要接待一下他们。就这样，镇里村里迫不及待地接待，并且接待电视台和领导的的所有费用都让镇里和村里给出了，好了，到这里就也整合了当地的领导了，一步步地影响力给扩大了。
把当地的领导整合在手上后，市政府的领导在视查时说了一句话，他说：“哎呀，以后咱们农村里的这些搞养殖啊，农业呀，有思想的人，我们当地的镇里领导要好好帮助和扶持下！”，其实就是讲了一句官话，但是被当地的镇长和村里的人给听进去了，他以为养殖场有大多的关系，所以就拼命地把各种扶持的政策，各种资金拼命地全给他，包括代款什么东西都给他。就这样他的影响力由一个点去突破，一条线都让他给整合了，当然这样，他还觉得不够，然后他接下来继续放大，又去专门找那些农业博览会，各种参展的机会，当然，他绝对不会个人私人去参展，这个时候他又去找这些领导，跟他说你要不要把我们当地的一些企业推向全国，现在我路子都找好了，只要你们牵下线搭下桥就可以了，由于前面的影响力很足，一下子就让他参加了全国的展览。结果参展发生了一件事，中央电视台报道了一家中国最大的黑豚养殖基地的老总打电话过来要跟他合作。要跟他成立一家中国最大的黑豚养殖联盟。
各位看到这背后的运作规律了没有，跟你们人以往运作生意的方式的是不是有点不一样，从一个点一步一步地去吸附，他并没有一开始做很大投资，投很多钱；现在我们的很多的老板，80年代，90年代的老板，他们现在去打影响力，他们是怎么去打，就是烧钱，是吧，烧钱去打影响力，现在这个时代烧钱就像烧纸一样，别人不会看重你的，在互联网上烧一个亿，你看得见吗？看不见，你看团购烧了2000多亿，以前的2000团大战，最后也就剩下这么几家，但是你知道他们烧的钱在哪里吗，不知道。所以这个时代不是烧钱就能行的时代，你一定要懂得影响力由小到大的构建，先找到一个容易突破的点，然后把你的影响力一步一步地去吸附，其实不要以为这很遥远，其实他就发生在我的身边，而你们现在在听，就等于发生在你身边，各位你看，他这里是不是就是做了一下布局，他是运用了倒推，首先，最终我要打入全国市场，倒推一下，我要打入全国市场我要怎样才能打入呀？那我必须要有政府帮忙啊。那如何才能获得政府帮忙啊？那我要达到一个怎样的条件，比如说规模啊等等。。。他就这样一步一步地倒推，推倒到最后他就倒推到互联网。
布局一定是你设定一个目标，然后一步一步地倒推，然后找到我最基础的那个点是什么。然后你再回过头来，一步一步地来做就行了。而现在很多人做就是一开始就认为，我养殖，我就投资几百万，搞它几千头的荷兰猪，然后我再疯狂地广告，最后还不知道到底能不能推出去。这就是传统常规的运作方式。
听完这个相信对你的思维一定产生非常大的震撼，可以以几千元的投资吞并几大养殖场，整合电视台，撬动政府资源，最后达到全国推广来做这个事业。现在我们来回顾一下，特种养殖的连环布局是如何一步一步地来进行的，如何找到从最容易切入的点来一步一步来做的。
首先第一步：整合场地，千元起步；
你看整合场地，千元起步，是不是一个容易切入的点，因为创业拿出几千元来，再去整合一个场地这是一般人都能做得到的，这就是一个非常容易突破的点。
第二：他倾注资源和精力去干一个事情。
这件事不是研究猪是怎么来养，如何养得更好，如何长得更肥，怎么去配种，而是另辟奇径来做互联网的排名造势。他倾注资源，去做这件事情时，他在同行人的心目中的影响力就巨大，然后挖掘出同行的痛点，再依自已所造出来的声势，把他们联盟整合在一起。你会发现在这也是一个非常容易切入的点。
因为他跟别人没有任何的金钱利益关系，只是农民现在有这个痛苦，他帮着联盟起来，来帮他们解决这个痛苦。那这个对于任何人来说这个都是没有风险的。但是这一步他的资源影响力就会越来越大。
第三：他又找到了一个切入的点也是非常非常地简单，电视台有农业致富的项目，然而农业致富的项目平时都是他们去找素材，电视台去策划，而现在他们把素材准备好，流程策划好，跟电视台一起来探讨，这样就轻松地借到了电视台的势。
第四：他再找到一个切入的点，借着这次电视台的势头，整合领导，获得补助，然后再扩大自己的规模最后整合政府向全国推广。
其实你会看到其实每一个步骤都非常地简单，每一个步骤都非常容易实现，但是你会发现前面都是在倾注精力，去放大自己的影响力，前面他并没有去想着赚钱。这就是跟我们普通运作生意的差别所在，他是一步一步把自已的影响力，把自已的资源，圈子、人脉、自已的渠道给放大，最后自动地就能产生财富。
通过这个例子我们能够看到一个倒推的过程，其实你会发现任何一个生意运作的高手，都是布局的高手。他们要学会去倒推每一步要怎么做，才能去以最简单的点去切入。
譬如他这个最终的目的是要把这个做成一个全国性的大项目，然后倒推得到的是：要整合政府迎合全国性的推广，但是他如何才能整合政府过来呢，这时他就需要有一个养殖规模，那他如何才能有养殖规模呢，很简单，自已养太难，必须整合，那他如何才能够整合呢？那就是分析他们行业的痛点，把他们联盟整合在一起，那凭什么联盟他们在一起呢，他必须具备自己一定的优势，这时他就去网络上面造势；再者想去联盟别人，由于信任与形象需要，他还必须有自已的养殖场，所以就投资几千元，整合了一个学校场地，然后开始起步。
你会发现每一步都是一个倒推，前面我要做一个怎么样的一个动作才能最终实现我的目标。那么我前面动作要实现，我的再一个前面要做一个怎样的动作。就这样每一步一步地倒推，推到最后一个最小的点最容易切入的点。每一步都倾注自己的资源与精力把它打造好，打造出自己的影响力，然后去整合吸附更多的资源。最后完全自已所要完成实现的目标。
其中的主要运用了的核心思维是：造神学—连环布局系统，“造神学”四最法则，与“资源控操术”，相信通过这个案例的分享，你的思维将得到进一步的升华。
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造神学—连环布局系统，“造神学”四最法则
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