业委会成立之前不要扩散问题，
而要聚焦三个核心问题，
让业主知道业委会能为业主带来什么，
否则太泛泛的问题很难赢得业主的关注度，
不少业委会成立之前，这也想要，那也想管，
最后因为资源，能力，精力不足，基本都很难办到，
所以今天再写一次，业委会成立一定要聚焦业主感兴趣的问题，
其它问题等业委会成立后，再一个个解决掉。
那么聚焦三个核心问题是什么呢？
第一，聚焦小区公共收益问题，让原先物业公司返还公共收益
第二，监督物业公司未来的服务状况和收支状况，
第三，设计监督机制，监督未来的业委会，让业主放心
第一，为什么要聚焦公共收益问题，这个问题很多业主都知道了，具有广泛的认同性，宣传起来比较好让大家明白，让业主们知道我们的利益被物业公司侵害了，能快速形成认同，利益才是驱使业主站在一起的重要核心之一，所以我们必须要快速占领业主们的共同心智，形成共同联盟。
第二，为什么要监督物业服务和收支，这牵扯到未来物业服务的方方面面，财权不当家，说了都白说，很多业主说服务不好，不满意，等等，都是一些没法监督量化的事情，所以如何监督量化指标，这个很关键。
收支问题更牵扯未来的物业收费模式，现在包干制可以不用向业主公布帐目，但是仅限于内部帐目，公共收益不在此列，以前业主不知道，现在很多业主都知道这个事情了，这个钱的收支也需要监督透明。
物业收费模式最好是不采用包干制，酬金制，信托制，众筹制都可以采用，但是都需要相对的监督工具系统来支持，否则都是一个说法，实现不了。
第三，所谓监督，靠人监督肯定不现实，目前物业的状况一团糟就是因为人为治理的结果，因为人性的不可控，未知性，所以很多人因为各种原因，要么自己失去原则，要么被物业公司收编了，去除人治，是我们一直倡导的。
但是去除人治容易，用什么来监督约束物业公司和未来的业委会，也是一个必须要解决的问题，所以我们建议所有小区开始使用数字化的监管系统来治理小区事务，既可以监督物业公司，又可以监督业委会，还能对收支有监管透明的管理系统，并不是一个简单的事情。
我们一直在努力，希望大家先成立自己的业委会，然后给业主灌输这个数字物业的监管概念，让业主也要认可数字监管的作用，否则只有我们明白，这个事情也落实不下去。
在前期业委会成立只需要强调这三点，其余的都可以放到后面再说，如果前面说一堆问题，都没有解决方案，业主也会觉得你们都明白，未来怎么能实现你们所讲的监管效果。
不要涉及太多，监管物业公司总是没有任何问题的，拿回公共收益也是合法合理的，监管业委会也是业主普遍担心的问题，如果前期都能说明白了，业委会成立会比较顺畅，否则业主就会怀疑。
放弃人治，是三个问题的核心，用系统监管业主担心的重要三个问题，包括未来可能发生的问题，这样就能解决多数业主所担心的事情。
同时物业公司也能降本增效，业委会也不会因为人为治理，被业主怀疑，业主交费，物业公司收支，业委会收支都是透明可查的，业主还有什么好担心的呢？
所以各位，你们要成立业委会不要按照你们的思维去办，那也是一个试错的过程，时间会很久，如果你们有更好的方案，可以发给我们共享给大家，当然我们也有群，可以帮助大家群策群力，解决问题。
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