很多老板还在拿着十年前的经验做事，
这种经验对于做今天的事来说是没有任何作用的，
甚至还会起到相反的效果，
为什么一群人做比一个人做要更强大，更有效果？
我们当下的社会是一个高度分工的社会，是一个高度专业的社会，
想靠一个人完成全部的环节，几乎是不可能的，
所以如何组织一个公司的模式很重要，
有限公司加合伙人模式是一个比较成熟的公司方式，
有限公司可以让公司的法律风险有限，而让收益无限，
合伙人模式可以让公司的经营方向很精准，
合伙人模式还可以减少公司内部的纷争和无意义的内耗，
多数人可能对有限公司，个体户一人有限公司，合伙企业都不是太了解，
没关系，这对于多数人来说都是正常的，
那么下面我们开始讲一讲，合伙企业的好处。
合伙企业的本质，是资源整合，利益共享，
让单独的资源通过合伙整合，发挥最大价值，
同样一个物业资源，一个物业公司只能获取可怜的物业费，
简单想想，如果资源整合是不是可以进行很多再销售，再营销，
其实很多资源都是整合出来的，
多数老板以前都是不愿意分享资源的，
随着经济周期的变化，单一资源能获得的收益越来越有限，
尤其是物业行业，单一思维模式，几乎就是死路一条，
资源整合之后能不能保持自己的利益，
同时还能通过整合获得更多利益，
这个几乎是必然的事情，
否则合伙的精髓就失去了，
资源整合，大家一定都是算账的，
财务收益，分配方式，预期收益，
这三个一定是老板们要算账理解清楚的，
否则也不会有人愿意整合资源，
大帐算清楚了，后面的都是小细节。
资源整合的核心是 一个人资源有限，收益有限，
更多人的资源整合一定是大于原来个人收益的，
而随着时间，规模的扩大，
合伙人的优势就会凸显出来，
整合资源的收益一定会大于原先的个人收益，
这种长期的可预知，可控制的收益，
正是资源整合后，所有参与者最看重的，
当然根据初期合伙性质的不同，
最终有限公司下面的合伙人，
或成为我们的股东，这种长远的股权收益，
将会是多数老板一辈子不可能达到的高度。
我们提供的支持
1 技术的系统支持
2 良好的合伙氛围
3 持续的全面赋能
4 可以看懂的清晰模式
5 最低成本的合伙模式
6 有机会拿到更大更清晰的结果
为什么很多老板搞不到钱，
自己的资源有限，认知有限，
合伙可以打开大家的眼界，视野，思维模式，
好的商业只有对比，看结果，
我们的核心竞争力不是物业行业，
而是给物业行业赋能，
让参与其中的各方都通过资源整合，
获得自己应有的收益，
赋能行业，整合资源，
是我们现在、未来都会持续坚持的一个重要战略方向。
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