近期看了格力空调总裁,董事长董明珠主讲的管理视频,颇有感慨。对于如何做好一个管理者,尤其是大公司的高管,颇有收获。
首先一个管理者不能做老好人,一定不能怕得罪人。做老好人的根源在于怕承担责任。在企业或者一个组织里,管理者负有责任让企业运行有序,让企业生存并发展下去。毫无疑问,需要管理者排除各种障碍和绊脚石,得罪人是难免的。如果怕得罪人,就不要做管理者,做个普通人好了。
其次一个管理者一定要有一身正气,上梁不正下梁歪,管理者有正义感,方能有榜样效应,引领企业或者组织的人往正常的正确的方向前行。董明珠提到自己的亲哥哥想利用与她的关系,帮助经销商提货,经销商允诺给哥哥百分之二的佣金,被董明珠严辞拒绝,导致她哥哥写绝笔信给她。这个事情确实让人肃然起敬,也让格力集团内部诸多干部从心眼里服她。管理者一身正气,对于企业内部管理,供应商经销商的整合与管理,是必须的。
管理者必须有使命感。董总是从业务员做起,后来去格力做部长。她做业务员,一年能挣一百多万,而她做部长,一年才十多万,收入差距如此之大。正是有让格力空调做大做强的使命感,使董总放弃了高收入工作,去管理一个半死不活的的国企的一个部门。她提到,要制造出高质量的产品,为国争光,赢得世界的尊重。强烈的使命感,能让人眼光长远,确定远大的目标,引领企业走得更远。
2015.04.19写于郑州新郑机场候机室。
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