运营体系解析

第一章：运营基本情况

1. 产品经理更偏重对产品需求把控；与开发人员紧密沟通，共同实现产品迭代。运营人员更偏重深入了解用户欲望；充满创意的实现运营目标。

2. 思考一个指标是为何提出，所有行为应围绕目标行动。

1.职业发展运营可以转产品、文案、销售、咨询、也可花7~11年达到高级经理甚 至总监级别。

1. 产品运营初期可能会做前期调研，研究反馈，找人要数据等工作。

第二章：运营包罗万象

1. 运营定义：帮助产品推广，促进用户使用，提高用户认知的手段都是运营。

2. 核心任务：一是增大流量，如果流量来自目标用户那就再好不过了。二是推动用户活跃度及发现高价值用户。

1.运营作用是有限的。

第三章：内容运营

第四章：活动运营

第五章：用户处理

第六章：数据处理

1. 不单单了解数据，更要读懂数据背后的人，分析数据，换位思考，整合数据以得出原因、获得经验。

核心数据

第七章

1. 产品设计之前，需求整理，目标分解，吸引目标用户，制定计划

1.产品不断简化流程让行为更自然，运营不断为用户的提供场景完成转化。

1. 运营目标对产品有很大影响。

以上，谢谢大家。

贴上宝宝读书笔记。这是两版笔记，上两行是一版，下一行是笔记的笔记。贴上来一是说明自己用心了，二是分享一下快速吸收理解新知识的窍门吧。关于笔记内容请大家雅正。至于学习方法，我还在不断学习中，若哪位大神有更棒的方法，还望不吝赐教。