人物：星巴克公司创始人 霍华德·舒尔茨
格言背景
霍华德·舒尔茨认识到：“一个当下的短期问题很容易吸引人的全部注意力，从而丢失了对长期目标的认识。”
格言故事
圣诞节对于多数商家来说绝对是销售的黄金节日，每年 12月，全球多数国家都充斥着快乐的节日气氛，人们购物的欲望被最大限度地调动起来，每个生意人的眼睛都闪闪发光，把所有心思都花在如何吸引更多的客户上。
星巴克也不例外，每年圣诞节，咖啡店的其他产品：袋装咖啡豆、巧克力、马克杯、咖啡机都卖得非常好，星巴克也不遗余力地为此做好一切准备。
但是 1995年的 12月，对于星巴克就是个恶梦。
持续的暴风雪让很多店铺关门，生意人们对即将到来的销售旺季充满了绝望。
星巴克也一样，从 6月就开始准备的圣诞促销货品，已经运送到每个店里，只等顾客盈门，但是糟糕的天气让店铺人气大减，新的礼品包装也未能得到顾客的认可。
这让霍华德·舒尔茨焦头烂额。他很快注意到，很多同事都非常沮丧，即便是在管理层，这种丧失信心的情绪也很严重。
霍华德没有掩饰自己的压力，但他提醒同事们，即便这个月颗粒无收，星巴克还是一个月前的那个公司。霍华德鼓励员工们向前看，要看到更长远的目标，不能被眼前的困难所吓倒。
圣诞节事件，让霍华德·舒尔茨认识到：“一个当下的短期问题很容易吸引人的全部注意力，从而丢失了对长期目标的认识。”霍华德认为管理层很容易在这个时候轻易做出错误决策，当人人都只盯着细节的时候，一个好的领导人的脑子里应当有一幅更大的画面。
霍华德改变了思路，他把更多精力放在了未来市场上，他开始关注宝洁公司收购了最大的咖啡豆供应公司，他开始考虑如何在来年创造出更新的产品，开始为实现2000年的目标做规划。
在反思圣诞节恶梦的时候，霍华德没有过多抱怨外在的原因，而是冷静地，在第一时间建立了“危机”机制，之前曾有人建议霍华德建立一套机制来预防突发事件，但他不以为意。圣诞节的教训让他意识到了这种机制的重要性。“这样公司就能在任何情况下都可正常运作，而不必依赖领导者的个人才能。 ”这在霍华德看来，也是一个企业保持“长远”眼光的关键。
霍华德的努力在1996年的12月得到证实。1996年的圣诞节销售季简直就是1995年的翻版，但星巴克非常从容，因为事先做足了功夫，又有效地控制了成本，1996年的圣诞节，星巴克销售收入同比增涨了 2%。
霍华德·舒尔茨没有让星巴克患上“近视”病，他本人也成为了更有远见的企业家。
（编自《将心注入》）之澜
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