改革开放也将近40年，当时很多人当时下海经商获得了财富，企业也迅速扩大！在这几十年中由于当初的的市场是供小于求，所以我们只要有胆量想像经营企业，还是有可能做的相当不错！然而这几年的经济发展和市场的需求过剩，伴随着是千百行业的起起落落这一切都在告诉我们，任何一个企业只要顺应历史的潮流，跟上时代的步伐才不会被淘汰！那怎么样才叫顺应时代的潮流呢，首先要顺应市场发展的规律，更重要的是自己自身的企业也要一套完善的发展体质！
【1】企业战略规划
如果想要企业做得好一定要有自己的战略系统，因为战略它决定于未来企业的发展方向，战略它是企业导航图，它决定着企业当下和未来整体做什么，不做什么！
一、对企业进行战略定位
嗯，是为企业建立一个独一无二的战略，强调对企业有现实和持久的指导意义，它涉及到企业的不同运营中的活动，指导整个企业持续稳定的运营和管理。就像航海，企业战略就像是掌舵者，非常清晰我们要去的方向。
二、设置企业战略目标
首先我们要根据企业当前的业务状况对企业各个方面，领域进行评估。评估出企业具有的核心竞争力，以及可被利用的能力及资源，从来再次确定企业核心的竞争能力。首先我们要对行业情况，比如市场规模，市场增长，竞争情况，供需情况做详细的调查与分析。接着对产品销售的情况，产品的使用周期产品的核心竞争力进行评估和分析，从而根据市场所需的需求量以及客户的数量，这里包含潜在客户，和新市场的客户，确定可能实现增长的各种发展机会，做好企业的战略目标。
【2】设计好产品链
为什么我们企业要做前端产品中端产品后端产品，因为多个产品可以故分为多个层次，有些产品一开始推广所以说需要一些前端产品来打开这个口。所以我们针对市场的需求和客户的需求从而设计出这三个系列产品。
所以前端产品是用来是用来吸引客户的，中端产品是为了稳定客户的，而后端产品才是企业真正盈利的。所以做好一个企业，做好企业的前端产品，中端产品，后端产品对于完善企业的产业链非常非常重要甚至是起到至关重要的作用！
【3】完善销售体系
目前，当前大部分企业在。销售管理中都会存在这样一些突出的问题没有按照地区客户产品产品分解，销售计划没有明确年度目标，季度目标，月度目标以及市场开发计划和监督执行。还有很多销售员自己本身也没有做主动开发新客户，你工作没有做到流程化。对市场的需求把握不是很清晰比如市场的动向，客户的需求需求点，竞争对手的变化，以及销售活动中存在的问题都没有事先罗列出来又及时的向上级反馈。代理商的不断流失，及应收账款超限不断增加等问题。所以先要建立起完善的销售管理制度至关重要，企业要有一套完善的销售体系，要我们从销售的各个领域去细分管理。从销售报价，销售订单，销售物流管理，客户管理，以及销售人员的管理等多个要点给销售权进行有效的跟进和管理。当有了一套完善的销售体系，可以帮助企业高效的运作，减少不必要的人员重复使用。
【4】人才输出机制
一、企业文化塑造
企业文化是一家企业经营的的灵魂。因为在当今这个社会中，不同的文化背景，对其生活在这个文化领域中的人来说都会产生不同的影响。所以从现有的文化领域来看，企业文化也是非常能够影响到企业中的每一个人。而企业其主张的价值观，直接能够潜移默化的引领着员工的价值观。
就打个比方来说，如果全公司的人都认为‘工作只是为了能够更好的生活’。而不是只有“为了工作而工作”这样的的观念。这样的话员工就会更加自主、更加主动积极的去工作，顺带就提高其工作效率，顺利高质量的完成各项工作。所以说企业文化，对企业员工的影响是潜移默化的。
那如何让企业文化能够潜移默化的进入员工的价值观？
首先公司的中高层领导要以身作则：从自己开始做起。在这种上行下效的榜样中，员工就会不自觉的进行照做。本来可能只是仅仅只是一份工作，员工总以为做好自己的本职工作就行了。如果中高层领导用这种方式以身作则，用自己做事的方法和思维方式去引导员工去做事和思考。这样不但可以让员工更加高效的做事，还能够让员工的思维。拓展他们的眼界，同时也会让他们对自己的工作、事业有了更加清晰的定位，也真有了更高的事业追求。
二、让人才留住
对于一个企业来说，招聘不是难事。人才的流失才是难事。人才的流失往往会。降低人才所属的的效率，工作效率也影响其工及部门其他其他员工的状态，甚至有的时候人才的流失，也会导致公司的客户技术公司的机密的流失会给企业带来严重的损失所以在现在企业管理中人才不留失才是重中之重。
首先，人才的流失。留人即人在，将人留在公司、留在其部门工作岗位。要留人就要明确人为什么想走？如果是工作不顺心，那么可以通过了解工作中出现的问题进行针对性解决；而如果是薪资待遇，那么将待遇往上提就能将人留住。也因此，留人可以提炼为一句话：知道他要什么，主动给他更好的。要出现的原因有两个因素总结出来就是要么是钱委屈了，要么是心委屈了。如果是钱委屈了，我们需要在企业合适的有合适的薪酬机制和绩效考核机制。如果是心委屈了，可能是在该企业里没有获得价值感，存在感，精神上没有得到满足！
这里我们特意整理了人才离职的几大原因。
1，人才对上级的管理风格不满。这也是好多员工常说的受不了领导的“臭脾气”。
2，很多企业的管理制度和流程不合理。让人才，让优秀人才才在企业中要获得好的位置及未来事业的方向规划。
3，员工感觉自己的待遇与贡献不成正比。干的多拿的少，这就是这也是企业绩效考核也要及时跟进
4，是优秀人才对企业的发展前途缺乏信心，很多其实很多企业本身有很好的一个规划，也有很好的一个前景。员工却不知道。所以企业一定要一定要及时与员工分享企业的前景规划，让让让优秀人才对企业充满信心。
5. 用企业文化留住人才。很多员工一开始工作也是为了能够赚到钱，能够让能够让自己的生活过得更好。城市买到房子，买到车子，过着小资的生活。这些都没有问题。但如果有企业员工不仅仅是想要拥有这些外在的，更想和企业一同去发展，一起同舟共济，创造更好的发展。
一个企业的文化，尤其是强文化，绝对会影响一个企业对员工的看法。而企业的中高层的领导的，其领导的风格和领导的方式以及对员工的人文情怀，还有企业的高校管理也会给留住人才加分。所以这些都会成为企业能否有效并人才的关键点。一个良好的企业文化，它不但可以激发全体员工的主动性，积极性，创造性。还能够。而且还能够激发员工的欲望，让其员工和企业一起为了实现其战略目标而努力。这也是留住和吸引人才的一个非常有效的手段。
所以从这四个大方向全方位布局和管理，企业一定会越走越高效化运作，企业一定会经营的非常好。
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