随着企业的改革和发展，企业老板越来越重视到加强管理的必要性和迫切性。员工管理问题也是影响企业发展的一个重要问题。企业团队发展不好，跟管理者有着必然的联系。随着员工能力和素质的不断提升，这对管理者自身的要求也会越来越高。批评和处罚是根本解决不了管理的本质问题，有时反而会火上浇油，使管理变得更加糟糕。要管理好下属，管理者首先要以身作则，起到表率作用，用自己的言行去征服自己的下属。因此，管理者必须自身做到以下10点。
【1】诚信
诚实守信是为人之本，尤其是领导者，必须做到守信，守的是信用，守的更是威信。秦末有个叫季布的人，一向说话算数，信誉度非常的高，赢得了大家的信任。当时还流传出：“得黄金百斤，不如得季布一诺”。这也就是成语一诺千金的典故。后来，他得罪了汉高祖刘邦，刘邦对他进行了悬赏捉拿。季布旧日的朋友听到后来保护他，他的朋友不仅不被重金所诱惑，还冒着生命的危险来保护他，使他免遭杀头之罪。一个人诚实守信，自然得道多助，能获得大家的信赖。是因为企业的领导者更是如此，必须言出必行。韩非子曾说过：小诚信则大信立。领导者只有诚实守信才能建立起自己的威信。
【2】收心
明将王越，就是一个非常会带领团队的人。带领团队最重要的就是收心。无论是官员还是普通的兵丁，无不对他忠心耿耿。有一次王越在账中喝酒，下属在不知情的情况下突然闯进去看到王跃之后才意识到自己没有打报告吓得瑟瑟发抖。这个时候王越并没有说什么，在下属汇报完情况之后。王越随手给下属倒了一杯酒，这个时候下属感动的泪流满面。从此以后，在打仗的时候总是冲在最前面，立下了多次战功。在企业管理中，其实每一个员工要的并不多，他们也希望可以得到领导的尊重和重视。只要领导者给予他们尊重和信任，他们也一定会全力以赴，完成自己的工作，也不会让领导失望。得人心者得天下，领导也要懂得理解下属的需求，不能一味的高高在上。同时也要去尊重自己的下属。让你才能获得下属对你的尊重和支持。
【3】指导
民族英雄戚继光就是一个非常会带兵的人。他初到山东时，战倭寇。发现明君，没有纪律，没有组织，跟倭寇相比实力差距相差太大，但没有任何的战斗力。于是戚继光就重新招募了3000农民，自己亲自训练他们教他们使用各种武器，很快便打造了一只让倭寇闻风丧胆的军队。即“戚家军”。作为领导者对下属要有耐心，因为每一个下属的基础不一样。有的能力强，有的能力弱。面对能力弱的下属，领导要用耐心的去指导他们。而不是直接对他们进行批评和教育。指导是对员工的尊重。批评和教育就是领导者自大的一种现象。要想获得更多人的拥护，就要用心去指导每一位员工，帮助他们成长。
【4】自律
领导者必须对自己严格要求，自己都做不到的事情，谈何去要求自己的员工做到。曾国藩曾说过，身先足以率人，律己足以服人。曾国藩所带领的湘军，有着超强的战斗力，之所以这样跟他统帅时严格的自律有很大的关系。他说：“鄙人尽遂在军，不问站事之利钝，但课一己之勤惰”。领导，在团队中起表率作用。领导自己非常勤奋，下属岂敢懒惰。所以身为领导者必须自律，自律就是最大的领导力。一个领导者，如果自己连自律都做不到，还如何去带领团队和要求他人呢？必然是得不到他人的服从。领导者在要求下属之前自己先做到那么大家都会跟着你去做，这就会形成良好的团队氛围。所以领导者必须谨记，身先足以率人律己足以服人。
【5】行动
如果团队做事缓慢，没有超强的执行力，没有行动力，跟领导者也有很大的关系。如果领导者做事干脆果断不拖泥带水，那么现实下属做事的速度也会非常果断利索。什么样的领导带出什么样的下属。从一个领导者的作风就可以判断出来他团队成员的状态。在企业的战略定下来之后，领导者应立马把任务进行细分。立刻去执行应该完成的任务，在领导者的带领下，员工才能坚决快速的去执行这些战略决策。所以说领导者要思考一个问题，自己平时在做事的时候有没有拖泥带水不果断，不干脆。拖延和犹豫是阻碍团队发展的重要因素。领导者首先要以身作作则，自己有超强的执行力，才能激发出团队各个成员的执行力。
【6】心态
领导者在团队的建设中，无论任何时候都要表现出积极乐观的态度。领导者的态度时时刻刻的影响着下属的工作氛围。赤壁之战中曹操被孙权和刘备联合打败，百万大军消失殆尽，曹操在此次战役中损失惨重。可是依然没有改变他乐观积极的心态。在打仗结束后，败退的路上曹操竟然还在嘲笑周瑜用兵无方，路上有说有笑，偶尔还会骂诸葛亮，不过如此。这样的领导，让手下无不佩服。领导者在失败后都能有如此积极乐观的态度，下属还有可能会垂头丧气吗？积极乐观的心态是一个团队向上的动力，引导者积极乐观的心态可以给团队营造一个良好的工作氛围。因此领导者无论内心怎样, 但在下属面前都要时刻保持积极乐观向上。
【7】责任
在公司的经营中会出现各种各样的问题，出现问题并不可怕，可怕的是没有一个领导者站出来去承担这份责任。如果连领导者都没有担当，没有责任心，那还能怎样去带领自己的员工努力工作呢？在1920年，美国一个11岁的男孩在踢足球时打碎了邻居的玻璃。需要向邻居索赔12.5美元。这在当时是一比不小的金额。这个小男孩回到家后，就把这件事情告诉了父亲。父亲没有帮他去承担这个错误，便借给他12.5美美元，要求他在一年之内偿还。自此之后，这个男孩就开始打工去赚12.5美元还给自己的父亲。经过半年的努力，男孩终于把借款还给了自己的父亲。这个男孩就是后来的美国总统里根。有责任心的人，往往更容易，干成大事。你承担的越多，成长的就越快，你的能力也就会越强。因此在带领团队的时候，领导者一定要勇于承担，勇于负责。
【8】主角
领导者要放下自己的主角光环，多推崇身边优秀的员工，他们也希望可以得到上级的认可和鼓励。湘军重要首领胡林翼，深知用人之道，在他领军期间，每当取得战争的胜利，他都会对有功之人进行奖励，并且把这些有功之人的战绩详细的列出来上报给朝廷，让朝廷对这些有功之人进行奖励。后来跟随他的人就越来越多，甚至连跟随曾国藩的人都跑到了他那里，就连曾国藩都不理解，是什么原因。有下属取得了成绩，下属成功了，领导者才能成功。所以领导者也要学会当配角，对优秀的员工，多加推崇和奖励。这样让他们获得了成长和发展的机会。他们才会更加努力。
【9】理由
干大事之人切记不能给自己找理由和借口，尤其是领导者。如果一个企业连领导都在给自己找借口，那员工就更不用说了。领导给自己找一个理由，员工就能给自己找10个理由，团队焉有不败之理。项羽在乌江自刎时说，天亡我非战之罪也。意思是这并不是我个人的问题，打了败仗是上天要让我死。自己的失败怎么可能跟上天有关系。身为一个领导者，一定要多为成功找方法，不为失败找理由。如果每次失败都不能去反思自身的原因，而是找一大堆理由，那何时自己才能成长。因此无论遇到什么情况，领导者都要首先反思自己，从自身原因找起，这样才能赢得员工的信服。
【10】取舍
懂得取舍，取舍之道便是成功之道。领导者在管理团队时要分清楚哪些事情是当下最重要的事情。要先干重要的事情，对于其他的一些杂事，应懂得舍弃。懂得取舍才会拥有更多，不能因为眼前的小利，而放弃长远的发展。在企业发展的道路上，都会面临各种各样的诱惑，领导者要懂得取舍，谨记自己的目标以及团队的目标，不能被这些迷失方向。要舍弃那些没有必要的人和事，才会得到自己想要得到的。
管理团队首先要做的，就是以身作则。所以领导者要严格的要求自己，起到表率作用，带领团队日益壮大。
我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。心在一起的团体才能称为团队，创建一个优秀的团队需要，需要一个合格的领导者。在团队的建设中，我们需要的是执行力超强的人。强大的执行力来自于员工的自我管理。身为领导者做的最重要的就是引导员工进行自我管理，那就要让员工牢记这10句自我管理法则。
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