自改革开放以来，我国的经济得到了迅速的发展，社会经济生活也发生了很大的变化，企业家的数量每时每刻都在增长。
但是，由于中国企业的环境变化相对较小，中国企业家的成长相对来说比较缓慢，直到今天，我们还没有几个像样的企业家。这不是因为人不行，不适于做企业家，而是由于在目前的情况下，缺少一眼见底的企业家导师。
一名优秀的企业家导师，他的力量十分强大。但是今天，能被称为“讲师”的人很多，能被称为“导师”的却很少。
要想成为一名优秀的导师，首先要清楚明白自己的职能，其次，要能起到正确的引导作用，还要掌握一套行之有效的方法。周导在《创富计划》中针对新商业导师提出了三大导向。
一、价值观导向
核心关键词：成人达己，爱商时代，帮扶时代
价值观是一种尺度，支配着人的行为、态度、观察、信念、理解等，对人们认识世界和改造世界具有导向作用，价值观更是一定经济关系的产物，随着社会经济关系的变化而发生变化。
过去有相当大一部分商人唯利是图，自私自利，他们的价值观是崇尚利己主义，因为利己才能卖注水猪肉提高收入，把皮鞋做成酸奶大幅度降低成本，从而实现利润最大化。这种利己主义带来的后果是消费者对整个行业、整个民族工业信任的坍塌。
在今天，随着众多竞争对手的涌入，供远大于求，大量的产品库存、工厂倒闭、老板破产、员工失业已经成为极其普遍的现象。
你需要从同行竞争的低维度经营中跳出来，建立新的商业价值观，通过构建一套商业系统，全心全力帮助、扶持我的同行，绞尽脑汁帮助他们轻松盈利，最终实现整个商业生态的价值最大化。
二、战略导向
核心关键词：从铁三角盈利迈向金三角盈利
企业的一切行动都必须在公司的战略的指导下进行，换一句话说企业的一切经营管理活动都必须和企业的发展战略保持一致。只有这样企业的发展才能形成一种合力，才会取得更好的经济效益。
过去，大部分的企业战略目标就是实现利润最大化。为了实现利润最大化的目标，想尽办法多做产品或多引进产品，提高收入，降低成本，称之为“铁三角盈利”。
但是随着生产力提高，市场由产品稀缺迈向过剩，企业盈利也将进入微利时期，提高收入和降低成本的手段日渐乏力，带来的后果却是现金越来越少，过往花费大量资金投入的有形资产，只能变成残值。
今天，企业需要果断放弃这种利润导向的经营理念，建立现金流为王的经营导向，维护企业健康、持续、稳定、正向的现金流系统，构建企业无形资产。
从过去的铁三角盈利，升级为以模式为中心，以融资、招商为手段的金三角盈利。重视团队、策略、模式、系统、品牌和老板个人影响力的建设，并在经营的过程中逐步实现无形资产的增值以及变现。
三、结果导向
核心关键词：对方能拿到的结果
任正非曾说，缺少结果导向，一切都是无用功。
结果导向就是站在对方的角度去考虑问题，我要的是什么？资金？合伙人？代理商？渠道？资源？然后针对性的设计解决方案，达到对方想要的结果，例如融资1000万，招商1000家。
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