重执行，更要重效果

文|李学山

今年开班第一天，集团董事长蔡依超对全员提了四个要求，首先强调的就是全体人员在新的一年“要加强执行力度，取得更好的执行效果。”

蔡总强调执行力度，在此已经不是第一次。在各种场合下，尤其是在年终总结报告中，用大量篇幅强调执行。充分说明了集团公司已将执行力放到了优先位置。从公司发展的角度来看，当前最需要的就是不折不扣的贯彻执行。离开执行谈发展，一切都是空中楼阁。

通过这几年的发展，公司确实取得了令人瞩目的成绩，也受到了社会各界的广泛赞誉。但是不是就此可以认为，我们就可以飘飘然起来？如果真是有了这种思想，实在是有点小家子气。有了成绩，应该值得欣慰，这很正常。但是光看到成绩，而忽视诸多的问题，就是对未来的不负责任。

大家知道，我们的发展基础并不很好，说难听一些就是从一个乡村小煤矿演变而来，因为沾了一个“小”字，所以大家难免视野不够开阔，心胸不够豁达，很多落后于时代的陈规陋习就很难彻底改掉，再加上，我们的生活区跟工作区连在一起，退休人员、员工家属和社会闲杂又占了一两千人，上班的员工不可避免的受他们的生活行为影响，意志薄弱的员工甚至沾染了很多陋习，说话粗野，行为不够检点，工作不求进步，作风皮皮拉拉。如果是管理人员，更是危害极大，轻则让自己萎靡不振，重则带坏一个单位，非常不利于企业发展。

要执行就必须有动力。要有动力必须有最严整的精神面貌，有雷厉风行的工作作风。集团超前考虑，从2月1日起，从亨达煤业开始推行统一着装，就是要让大家知道，干企业就要有干企业的样子，穿上工装，就意味着进入工作状态，就要远离家长里短的生活话题，讲究效率，讲究收益，讲究高效执行，脑子里坚决不能再把自己当做一个生活区的“闲散人员”。在生活区，我们可以休闲地享受生活，在工作区，我们必须让自己“跑”起来。

2013年，是企业的规范执行年，光靠空谈是没用的，最好的办法就是毫不含糊的执行，争做助推器，而不做拦路石。