在董事长的关心下、在各位领导及同志们的支持下,丰唐农业公司全体员工脚踏实地开展工作。经过两年多的努力,公司种植模式成功转型、生产技术趋于成熟、内部管理转向正轨、发展思路逐步理清、发展方向初步确定。公司被评为“山东省扶贫龙头企业”、“泰安市农业产业化重点龙头企业”、“泰安市一二三产业融合示范基地”、获批“泰安市现代农业产业园”。为公司的健康、持续发展奠定了扎实的基础。
《泰安日报》、《中国经济网》、《大众日报》分别于4月、8月、9、12月对**农业的乔木+地被(草本麦冬草、木本饲料构)”产业生态化、生态产业化立体仿生态高效种植模式进行了报道。
通过不断摸索,总结出了:作为农业企业,必须坚持“三不种”的原则。即:不种适合农户自己单独种植的农作物、不种时令性强的农作物、不种不能实施机械化作业的农作物。在当初时间较紧的情况下确定了种植功能性苗木“乔木+地被”的立体种植模式。“功能性苗木”既有绿化功能,又有其它价值;可以通过多功能实现市场多方面需求,有效降低投资风险。
2019年工作总结
2019年,**农业公司进行种植结构调整;对构树产业化项目进行了深入细致的考察,构树产业化项目稳步推进、产学研结合再上新台阶、专业人才引进取得新突破、内部管理机制趋向成熟、发展思路逐步明晰。
2020年至2024年,**农业将在巩固“乔木+地被”林(草、药、养殖)下经济种(养)植模式基础上,集中力量发展构树全产业链模式:引进专业技术人才、产学研结合再上新台阶、内部管理机制趋向成熟和稳定、大大增强抵御市场风险能力;到2022年前升级为山东省农业产业化重点龙头企业、国家级高新技术企业,达到五年上市目标。
一、进一步巩固“乔木+地被”种植模式
1、乔木
根据树木栽植和管理环节积累的经验,结合总结的浅栽高培技术和生物质秸秆填充技术,编制《树木栽植及麦冬草栽植技术规程》并下发,对承包人进行生产技术环节培训督导。
共栽植白蜡29179棵,法桐14618棵,垂柳1186棵,直柳1125 棵,开垦荒地面积约 15亩。苗木成活率可达到90%以上。
2、地被
2019年新栽植麦冬净面积约110亩;3月份,对2018年所栽植麦冬草地块块根进行测产;采收麦冬块根成本较高、当时麦冬苗价格较低,经论证权衡之后,决定不采收麦冬块根,待麦冬绿化苗行情较好时出售麦冬绿化苗,当前售价约9000元/亩。
2018年所栽植麦冬草目前正在销售。麦冬绿化苗售价约8500元/亩。2019年全年,销售麦冬431.46吨,累计销售收入258878元。另外,宁阳一中麦冬栽植绿化工程暂未验收,工程费约20万元。
二、全力推进构树全产业链模式
2019年种植构树230亩,作为先行示范区;在构树育苗、高效种植、机械收割、生态养殖、饲料产品加工等方面初步积累经验;与省属重点高校**大学签订了产学研合作协议,组建了构树产业技术研究院、建设新品种选育、组培育苗工厂,申请构树新品种权;建设完成采光棚10个、育苗60万株;探索立体仿生态种植技术;与**大学合作,规划建设构树绿色有机饲料新能源烘干加工中心;与养殖企业及饲料加工企业深化合作,调整优选饲料收割、加工工艺,提高构树饲料质量,大力开拓构树饲料产品市场;栽植、收割机械研发进展顺利,其中收割机械使用效果良好,准备申请专利;申报了市级现代农业产业园。
(一)构树产业工作推进情况
1、育苗
(1)购买基质灌装机一套,产能700万/年;已生产基质装袋70万只;
(2)建设高标准钢架结构育苗采光棚10座,约5000平方米,产能60万株/批;已经完成扦插育苗;
(3)与**大学合作成立了构树产业技术研究院,选育耐盐碱构树新品系,准备申请植物新品种权;
(4)组培中心装修工作已完成,已经采购部分设备,已建成组培中心,并开始少量的继代培养阶段,做出示范样板。
2、种植示范
(1)已完成饲用构树示范种植面积230亩,形成丰产栽植、管理技术资料;总体成活率可达95%
(2)在新疆、甘肃等干旱少雨地进行耐盐碱构树试种植,成活率100%,长势平稳,效果较好;
(3)与**大学合作,以增加产量、减轻病虫害、减少化肥用量等为主要方向,开展构树与其他优质饲草料品种立体化仿生态种植技术的研发。
(4)通过史丹利、**大学土样化验,我公司土壤整体各营养元素中氮含量偏低,有机质含量偏低。种植季节更替整地之时需进行深翻、施用有机肥进行土壤改良,增加土地肥力,增强土地生产能力。
(5)6月20号起开展持续2个月构树嫩枝扦插实验,为规模扦插打下了基础。
3、构树机械研发
(1)购买意大利多功能收割压扁机械一台进行改造,使用效果良好;
(2)聘请机械自动化设计专业技术人员,对往复式收割机优化,改造收割效果目前国内最佳;进一步优化茎叶分离、粉碎机,试用效果较好;
(3)与其他专家合作,研究机械化、自动化、智能化全产业链技术;
(4)研究新能源相变储热技术;做新能源辅助烘干系统冬季实验,尽早得出结论;
4、饲料加工及市场对接
(1)与**大学及国家饲料工程研究中心合作,开展构树粗加工及精深加工工艺、不同构树饲料配方的营养价值分析,完善构树饲用技术添加标准等研究工作,获得自主知识产权。在国家牧草产业技术体系首席科学家杨富裕教授的指导下,已生产出青储饲料产品约50吨,品质良好;
(2)生产出品质良好的颗粒饲料1.5吨, 已通国家饲料工程中心、济南大学指标检测,效果优于进口苜蓿草;
(3)对接新希望、现代牧业、青岛康大等大型农牧企业,选准饲料加工方向,大力开拓产品市场;
(4)构树新能源饲料烘干中心设计、选址,计划2020年4月投入使用。
(5)依托济南大学做构树脱水收集水分内容物分析使用研究(合作外项目)。
5、申报市级现代农业产业园、宁阳县农业“新六产”和农业产业化联合体示范。
2019年已申报**市现代农业产业园,力争三年(2021年)申请省级现代农业产业园,争取政策扶持;申报**县农业“新六产”和农业产业化联合体示范。
四至范围:西至**镇、东至**镇、南至**、北至**;
规划布局:采取不同的合作模式,大力发展构树栽植规模,以构树饲料加工厂为中心;形成万亩构树栽植、饲料加工中心,丰唐(东、西)牧场、温氏(北)牧场规模养殖场;宁阳晴好食品有限公司屠宰加工为一体的种、养、加一体化联合体;以月牙湖为中心,借高速路及宁阳东外环快车道的交通优势,择机适时发展构树为主体的文旅产业,打造构树领域的“迪士尼”。
(二)构树产业推进措施
1、为避免决策失误,深入考察、科学规划、合理计划。
(1)构树苗考察
2018年开始陆续到岱岳区、东平县、菏泽牡丹区、河南兰考等地多家构树种苗公司进行考察对比,从育苗技术、种苗质量、种苗价格等角度做出对比,采购了**有限公司的科构101组培苗。
(2)构树加工工艺考察
前往河南兰考考察,构树种植面积大。**公司收割机械为德国克罗尼,价格昂贵;构树干粉加工项目为国内第一条、也是唯一一条构树烘干加工生产线,已建设完成试生产,采取滚筒式烘干机烘干制作干粉工艺,售价约2600元/吨。
广西然泉农业粉碎发酵后直接饲喂,畜产品附加值较高。
与***教授、**教授、**博士、**总经理等探讨分析构树烘干工艺,可以加工成草捆、粉料、颗粒。烘干测水实验,得出脱水费用为0.33元/公斤,直接烘干费用为约800元/吨,晾晒将至含水率40以下再烘干,成本控制在150以内。经多方论证,需要经过“晾晒+烘干”相结合的方式,才能占据成本优势,但目前国内还未存在可借鉴的案例,需要我们进一步摸索。
(3)构树饲料市场考察
经调查,**县实际奶牛存栏量约10000头。若以苜蓿干草饲喂,每年对苜蓿干草的需求量为14000吨左右。若以发酵苜蓿饲喂,每年对发酵苜蓿的需求量为28000吨左右。据**牛养殖场、现代牧业、联系得益牛奶牧草采购霍瑞提供信息,奶牛养殖场使用的美国进口苜蓿价格为3600元/吨,国产发酵苜蓿价格为950元/吨。如果构树能替代苜蓿,将是不小的一个市场;经与永森养殖场对接,近期将进行构树饲喂试验。
(4)设备机械考察
前往上海、曲阜、德州、青州、江苏等地对栽植收割机械、加工机械进行考察, 现在整个构树行业没有专用的收割机械,需不断摸索,加工改造。
2、详细汇报发展计划,争取政策支持
自今年4月份以来,分别向泰安市委崔书记、市政府张市长、宁阳县委刘书记、组织部周部长、县科技局、农业农村局等领导详细汇报 “山水林田湖草、林下经济示范基地、构树产业化带动乡村振兴”等项目,以争取政策及资金扶持。
3、与高等院校、科研院所的产学研合作交流再上新台阶
(1)**及国家饲料工程研究中心合作
中国农业大学饲草加工利用团队拥有国内外领先的研究背景与资源,我们通过与之合作,在构树饲料化利用方面可少走弯路,同时获得自主知识产权。已初步开展构树青贮加工利用的相关实验,持续探讨构树粗加工及精深加工工艺、不同构树饲料配方的营养价值分析。
(2)与济南大学合作成立构树产业技术研究院。
为进一步提升我公司在构树产业领域内的核心竞争能力,将“农业+科技”融合起来,在县科技主管部门的协助下,丰唐农业成立了构树产业技术研究院,为丰唐农业公司第一个市级研发平台。开展“构树新品系选育及立体化仿生态种植技术研发”的研究,解决当前构树品种单一的问题。进行组培育苗,降低种苗成本。
(3)与中国科学院植物研究所合作
在生态草牧业领域,引进中科院植物研究所景海春教授院队所培育的甜高粱、青储玉米等饲用新品种进行试种,旨在推进该品种在山东泰安地区的粮改饲进程。
(4)与机械化、自动化专家牟世刚博士合作
牟世刚博士主要从事机械结构动力学和数字化控制技术的研究。现与其合作就构树产业链,机械设备的加工改造开展精深合作,改造完成后申请专利,形成自主知识产权。
(5)与果科所合作。
与果科所合作,在试验田位置培育桃苗21亩,4月份播种,6月上旬完成嫁接工作,其中主要品种有“春丽、秋丽、秋甜、玉妃”。
4、认真准备参加创新创业大赛
为参加2020年创业大赛,了解商业计划书编写要点、构思产品创新点、市场规模和市场路径,考虑如何可以增加项目新颖性和吸引力,提高申报成功率。
5、梳理构树产业发展模式,整理产业转型思路。
继续对构树产业经济进行研究。立足于新疆饲料缺口大的问题,根据新疆、甘肃地区降雨量等气候要素,并化验了甘肃土样,做了试种实验,在甘肃盐碱地严重的地区,试种成活率可观,但长势不理想。另外调查显示,在新疆地区进行组培苗的驯化及试种试验,成活率能达到90%;为跨省、跨区域拓展业务做准备。
三、公司规范化建设再上新层次
1、建立集体学习制度。
按照集团公司要求,**农业以《华为工作法》为主要学习材料,各员工结合自身工作实际,各自分享学习心得。每周均安排专人进行考勤、记录学习内容及效果;提升了员工素质及工作能力。
2、倡导“**一家人的文化”理念。
不断丰富“辰信一家人”的文化内涵,结合丰唐农业初创期、人员少的特点灌输“分工不分家”的观点,落实《华为工作法》中的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的工作方式,工作全覆盖、无遗漏。
3、不断讨论、完善激励机制方案。
经公司管理人员多次开会研讨,引进竞争机制,形成了《激励机制方案》,经集团公司批准2020年1月日试行,并在试行过程中继续完善。
4、制定相应的发展计划及措施。
为三年内实现省级农业产业化龙头企业、国家级高新技术企业的目标,增强自身融资能力,深入分析论证各项经济指标,分别进行了测算、分解、制定相应的发展计划及措施。
5、推进落实配档表计划工作法
将年度工作规划细分到月份,再将月份工作规划细分到每天,每一项工作的每个环节以及具体的落实策略,推进过程条理清晰,工作责任具体到个人以及落实完成时间。
6、成为山东农业大学试验示范基地。
在县人社局推荐下,成为**大学本科生就业见习基地等。
7、加大宣传力度,微信公众号运行
申请完成“丰唐园林”微信公众平台,定期推送相关领域的新闻与消息,通过“互联网”这个“大窗口”宣传推广丰唐农业公司及产品。
四、调整种植结构,改善生产条件
1、淘汰苹果树、樱桃树
(1)由于国内苹果市场整体区域饱和状态,近几年苹果价格不景气,根据山东省农业园果树研究所建议,红色之爱品种口感差,市场复购率不足。最终决定淘汰30亩苹果;原苹果园建筑垃圾回填土地已建设育苗大棚。
(2)**农业樱桃园于2017年3月建园,面积37亩。至2019年12月,园内有三年生樱桃苗2244棵,累计投资约33.5万元。
鉴于公司今后的主要业务将以巩固“乔木+地被”的基础上,以发展构树产业化经营为重点,对于樱桃园的管理,在管理精力上不能兼顾,技术上缺乏。
为做出正确决策,已陆续邀请**等地的数位具有多年樱桃种植、管理经验的人员进行现场指导,从管理内容、管理成本、产量、当地市场等多角度综合分析,存在花芽质量较低、落叶过早等现象,2020年仍不能形成产量,宁阳当地缺乏市场和品牌优势,运输、保鲜等后续环节不完善。结合公司发展实际,经开会研究,考虑对樱桃苗进行销售。
在销售程序方面,首先通过对樱桃苗市场价格进行摸底考察;然后分别对接泰安地区买家、宁阳伏山买家、葛石买家,让对方现场看苗后进行报价;结合前期价格摸底,对三方提报的价格进行对比后,管理人员内部开会,确定采用底线价竞标的形式,最终伏山镇买家提供的价格最高,金额为**万元。若按照此价格销售后,亏损数额为**万元。
2、测量标高、整理排水渠
因丰唐基地整体处于采煤塌陷区,整体地形较为复杂,夏季雨季来临之时,排水排涝是重中之重。今年伊始,通过测量标高等技术手段,顺应基地整体地形,挖机整地开沟,整理排水渠,防止了雨季造成损失。
3、道路整平
利用农闲时节,挖机整平道路,修整弯曲的小路,释放种植面积,为农忙时节基地的正常生产工作的顺利开展提供便利。
4、塌陷地整理、树木移植
自18年以来,宁家林等地块塌陷积水严重,经论证商议后决定将白蜡移出,栽植到地形正常的地块;改植为柳树等喜水耐涝的树种,提高土地利用率。
五、积极争取涉农政策及资金
1、成功争取3年期扶贫委托经营资金**万元,已到账。
2、林业产业化龙头企业,因手续不全未争取成功。
3、全国供销联社项目入库,目前排全县第一位。
4、因烘干加工项目未建成,未能申请农产品产地初加工项目补贴。
5、济南大学申报省级产学研项目入库。
6、申报泰安市现代农业产业园,补贴资金约**万以上,近期到账。
7、为申报国家级高新技术企业布局工作;争取到科研经费补贴2.1万元。
8、为升级山东省农业产业化龙头企业做好工作布局。
9、申报**农业“新六产”和农业产业化联合体示范。
六、存在的主要问题及措施
(一)统筹能力有待加强
针对工作效率低下现象一是讲清指令,下发明确、可操作性强的目标,并整理到近期工作配档表中;第二、交给有能力去执行的人完成。要想提高工作落实能力,重要的是把工作交给有能力、有态度去执行的人;第三、继续打造积极向上的企业文化,提升工作潜力。
(二)人才缺乏
因发展业务越来越多,导致三部门业务流程在实际运营中,工作效率较低。注重对管理人员工作方法指导、培养提升工作能力。
(三)缺乏市场意识
腾出足够精力进行积极对产品市场研究考察,用创新思维寻找销售新方法,不断加强对市场的敏感性,解决关注市场的主动意识不强的问题。
(四)土地可利用效率低,综合成本高
对于碎石较多、土壤极度贫瘠、质地欠佳的地块、塌陷地块,增加一次性喷灌或滴管设备投入,降低综合管理成本。
(五)地企协调难
1、土地边界不清
基地南侧沿季节河边界问题不清,临近村村民在该位置种植作物,造成我方已支付地租的土地缺被他人所用的局面,多次向堽城镇人民政府提交协调申请未果,需继续加强对接镇政府。
2、村民闹事造成土地闲置
驾校西侧土地处于“宁阳县历史遗留采煤塌陷地亨达煤矿区治理项目”施工范围内,因坟墓问题与施工方形成矛盾,前茅村民多次前往闹事,派出所层出面协调解决此事,未果。进而导致该位置地块处于闲置状态,影响正常的生产规划。需继续跟进调节。
(六)项目周期长,短时间难以见到效益。
农业投资体量大,产业链形成慢,回报周期长;需对关联度较高的项目进行投资链接,尽快形成收入、利润。
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