在董事长的关心下、在各位领导及同志们的支持下，丰唐农业公司全体员工脚踏实地开展工作。经过两年多的努力，公司种植模式成功转型、生产技术趋于成熟、内部管理转向正轨、发展思路逐步理清、发展方向初步确定。公司被评为“山东省扶贫龙头企业”、“泰安市农业产业化重点龙头企业”、“泰安市一二三产业融合示范基地”、获批“泰安市现代农业产业园”。为公司的健康、持续发展奠定了扎实的基础。
《泰安日报》、《中国经济网》、《大众日报》分别于4月、8月、9、12月对**农业的乔木+地被（草本麦冬草、木本饲料构）”产业生态化、生态产业化立体仿生态高效种植模式进行了报道。
通过不断摸索，总结出了：作为农业企业，必须坚持“三不种”的原则。即：不种适合农户自己单独种植的农作物、不种时令性强的农作物、不种不能实施机械化作业的农作物。在当初时间较紧的情况下确定了种植功能性苗木“乔木+地被”的立体种植模式。“功能性苗木”既有绿化功能，又有其它价值；可以通过多功能实现市场多方面需求，有效降低投资风险。
2019年工作总结
2019年，**农业公司进行种植结构调整；对构树产业化项目进行了深入细致的考察，构树产业化项目稳步推进、产学研结合再上新台阶、专业人才引进取得新突破、内部管理机制趋向成熟、发展思路逐步明晰。
2020年至2024年，**农业将在巩固“乔木+地被”林（草、药、养殖）下经济种（养）植模式基础上，集中力量发展构树全产业链模式：引进专业技术人才、产学研结合再上新台阶、内部管理机制趋向成熟和稳定、大大增强抵御市场风险能力；到2022年前升级为山东省农业产业化重点龙头企业、国家级高新技术企业，达到五年上市目标。
一、进一步巩固“乔木+地被”种植模式
1、乔木
根据树木栽植和管理环节积累的经验，结合总结的浅栽高培技术和生物质秸秆填充技术，编制《树木栽植及麦冬草栽植技术规程》并下发，对承包人进行生产技术环节培训督导。
共栽植白蜡29179棵，法桐14618棵，垂柳1186棵，直柳1125 棵，开垦荒地面积约 15亩。苗木成活率可达到90%以上。
2、地被
2019年新栽植麦冬净面积约110亩；3月份，对2018年所栽植麦冬草地块块根进行测产；采收麦冬块根成本较高、当时麦冬苗价格较低，经论证权衡之后，决定不采收麦冬块根，待麦冬绿化苗行情较好时出售麦冬绿化苗，当前售价约9000元/亩。
2018年所栽植麦冬草目前正在销售。麦冬绿化苗售价约8500元/亩。2019年全年，销售麦冬431.46吨，累计销售收入258878元。另外，宁阳一中麦冬栽植绿化工程暂未验收，工程费约20万元。
二、全力推进构树全产业链模式
2019年种植构树230亩，作为先行示范区；在构树育苗、高效种植、机械收割、生态养殖、饲料产品加工等方面初步积累经验；与省属重点高校**大学签订了产学研合作协议，组建了构树产业技术研究院、建设新品种选育、组培育苗工厂，申请构树新品种权；建设完成采光棚10个、育苗60万株；探索立体仿生态种植技术；与**大学合作，规划建设构树绿色有机饲料新能源烘干加工中心；与养殖企业及饲料加工企业深化合作，调整优选饲料收割、加工工艺，提高构树饲料质量，大力开拓构树饲料产品市场；栽植、收割机械研发进展顺利，其中收割机械使用效果良好，准备申请专利；申报了市级现代农业产业园。
（一）构树产业工作推进情况
1、育苗
（1）购买基质灌装机一套，产能700万/年；已生产基质装袋70万只；
（2）建设高标准钢架结构育苗采光棚10座，约5000平方米，产能60万株/批；已经完成扦插育苗；
（3）与**大学合作成立了构树产业技术研究院，选育耐盐碱构树新品系，准备申请植物新品种权；
（4）组培中心装修工作已完成，已经采购部分设备，已建成组培中心，并开始少量的继代培养阶段，做出示范样板。
2、种植示范
（1）已完成饲用构树示范种植面积230亩，形成丰产栽植、管理技术资料；总体成活率可达95%
（2）在新疆、甘肃等干旱少雨地进行耐盐碱构树试种植，成活率100%，长势平稳，效果较好；
（3）与**大学合作，以增加产量、减轻病虫害、减少化肥用量等为主要方向，开展构树与其他优质饲草料品种立体化仿生态种植技术的研发。
（4）通过史丹利、**大学土样化验，我公司土壤整体各营养元素中氮含量偏低，有机质含量偏低。种植季节更替整地之时需进行深翻、施用有机肥进行土壤改良，增加土地肥力，增强土地生产能力。
（5）6月20号起开展持续2个月构树嫩枝扦插实验，为规模扦插打下了基础。
3、构树机械研发
（1）购买意大利多功能收割压扁机械一台进行改造，使用效果良好；
（2）聘请机械自动化设计专业技术人员，对往复式收割机优化，改造收割效果目前国内最佳；进一步优化茎叶分离、粉碎机，试用效果较好；
（3）与其他专家合作，研究机械化、自动化、智能化全产业链技术；
（4）研究新能源相变储热技术；做新能源辅助烘干系统冬季实验，尽早得出结论；
4、饲料加工及市场对接
（1）与**大学及国家饲料工程研究中心合作，开展构树粗加工及精深加工工艺、不同构树饲料配方的营养价值分析，完善构树饲用技术添加标准等研究工作，获得自主知识产权。在国家牧草产业技术体系首席科学家杨富裕教授的指导下，已生产出青储饲料产品约50吨，品质良好；
（2）生产出品质良好的颗粒饲料1.5吨， 已通国家饲料工程中心、济南大学指标检测，效果优于进口苜蓿草；
（3）对接新希望、现代牧业、青岛康大等大型农牧企业，选准饲料加工方向，大力开拓产品市场；
（4）构树新能源饲料烘干中心设计、选址，计划2020年4月投入使用。
（5）依托济南大学做构树脱水收集水分内容物分析使用研究（合作外项目）。
5、申报市级现代农业产业园、宁阳县农业“新六产”和农业产业化联合体示范。
2019年已申报**市现代农业产业园，力争三年（2021年）申请省级现代农业产业园，争取政策扶持；申报**县农业“新六产”和农业产业化联合体示范。
四至范围：西至**镇、东至**镇、南至**、北至**；
规划布局：采取不同的合作模式，大力发展构树栽植规模，以构树饲料加工厂为中心；形成万亩构树栽植、饲料加工中心，丰唐（东、西）牧场、温氏（北）牧场规模养殖场；宁阳晴好食品有限公司屠宰加工为一体的种、养、加一体化联合体；以月牙湖为中心，借高速路及宁阳东外环快车道的交通优势，择机适时发展构树为主体的文旅产业，打造构树领域的“迪士尼”。
（二）构树产业推进措施
1、为避免决策失误，深入考察、科学规划、合理计划。
（1）构树苗考察
2018年开始陆续到岱岳区、东平县、菏泽牡丹区、河南兰考等地多家构树种苗公司进行考察对比，从育苗技术、种苗质量、种苗价格等角度做出对比,采购了**有限公司的科构101组培苗。
（2）构树加工工艺考察
前往河南兰考考察，构树种植面积大。**公司收割机械为德国克罗尼，价格昂贵；构树干粉加工项目为国内第一条、也是唯一一条构树烘干加工生产线，已建设完成试生产，采取滚筒式烘干机烘干制作干粉工艺，售价约2600元/吨。
广西然泉农业粉碎发酵后直接饲喂，畜产品附加值较高。
与***教授、**教授、**博士、**总经理等探讨分析构树烘干工艺，可以加工成草捆、粉料、颗粒。烘干测水实验，得出脱水费用为0.33元/公斤，直接烘干费用为约800元/吨，晾晒将至含水率40以下再烘干，成本控制在150以内。经多方论证，需要经过“晾晒+烘干”相结合的方式，才能占据成本优势，但目前国内还未存在可借鉴的案例，需要我们进一步摸索。
（3）构树饲料市场考察
经调查，**县实际奶牛存栏量约10000头。若以苜蓿干草饲喂，每年对苜蓿干草的需求量为14000吨左右。若以发酵苜蓿饲喂，每年对发酵苜蓿的需求量为28000吨左右。据**牛养殖场、现代牧业、联系得益牛奶牧草采购霍瑞提供信息，奶牛养殖场使用的美国进口苜蓿价格为3600元/吨，国产发酵苜蓿价格为950元/吨。如果构树能替代苜蓿，将是不小的一个市场；经与永森养殖场对接，近期将进行构树饲喂试验。
（4）设备机械考察
前往上海、曲阜、德州、青州、江苏等地对栽植收割机械、加工机械进行考察， 现在整个构树行业没有专用的收割机械，需不断摸索，加工改造。
2、详细汇报发展计划，争取政策支持
自今年4月份以来，分别向泰安市委崔书记、市政府张市长、宁阳县委刘书记、组织部周部长、县科技局、农业农村局等领导详细汇报 “山水林田湖草、林下经济示范基地、构树产业化带动乡村振兴”等项目，以争取政策及资金扶持。
3、与高等院校、科研院所的产学研合作交流再上新台阶
（1）**及国家饲料工程研究中心合作
中国农业大学饲草加工利用团队拥有国内外领先的研究背景与资源，我们通过与之合作，在构树饲料化利用方面可少走弯路，同时获得自主知识产权。已初步开展构树青贮加工利用的相关实验，持续探讨构树粗加工及精深加工工艺、不同构树饲料配方的营养价值分析。
（2）与济南大学合作成立构树产业技术研究院。
为进一步提升我公司在构树产业领域内的核心竞争能力，将“农业+科技”融合起来，在县科技主管部门的协助下，丰唐农业成立了构树产业技术研究院，为丰唐农业公司第一个市级研发平台。开展“构树新品系选育及立体化仿生态种植技术研发”的研究，解决当前构树品种单一的问题。进行组培育苗，降低种苗成本。
（3）与中国科学院植物研究所合作
在生态草牧业领域，引进中科院植物研究所景海春教授院队所培育的甜高粱、青储玉米等饲用新品种进行试种，旨在推进该品种在山东泰安地区的粮改饲进程。
（4）与机械化、自动化专家牟世刚博士合作
牟世刚博士主要从事机械结构动力学和数字化控制技术的研究。现与其合作就构树产业链，机械设备的加工改造开展精深合作，改造完成后申请专利，形成自主知识产权。
（5）与果科所合作。
与果科所合作，在试验田位置培育桃苗21亩，4月份播种，6月上旬完成嫁接工作，其中主要品种有“春丽、秋丽、秋甜、玉妃”。
4、认真准备参加创新创业大赛
为参加2020年创业大赛，了解商业计划书编写要点、构思产品创新点、市场规模和市场路径，考虑如何可以增加项目新颖性和吸引力，提高申报成功率。
5、梳理构树产业发展模式，整理产业转型思路。
继续对构树产业经济进行研究。立足于新疆饲料缺口大的问题，根据新疆、甘肃地区降雨量等气候要素，并化验了甘肃土样，做了试种实验，在甘肃盐碱地严重的地区，试种成活率可观，但长势不理想。另外调查显示，在新疆地区进行组培苗的驯化及试种试验，成活率能达到90%；为跨省、跨区域拓展业务做准备。
三、公司规范化建设再上新层次
1、建立集体学习制度。
按照集团公司要求，**农业以《华为工作法》为主要学习材料，各员工结合自身工作实际，各自分享学习心得。每周均安排专人进行考勤、记录学习内容及效果；提升了员工素质及工作能力。
2、倡导“**一家人的文化”理念。
不断丰富“辰信一家人”的文化内涵，结合丰唐农业初创期、人员少的特点灌输“分工不分家”的观点，落实《华为工作法》中的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的工作方式，工作全覆盖、无遗漏。
3、不断讨论、完善激励机制方案。
经公司管理人员多次开会研讨，引进竞争机制，形成了《激励机制方案》，经集团公司批准2020年1月日试行，并在试行过程中继续完善。
4、制定相应的发展计划及措施。
为三年内实现省级农业产业化龙头企业、国家级高新技术企业的目标，增强自身融资能力，深入分析论证各项经济指标，分别进行了测算、分解、制定相应的发展计划及措施。
5、推进落实配档表计划工作法
将年度工作规划细分到月份，再将月份工作规划细分到每天，每一项工作的每个环节以及具体的落实策略，推进过程条理清晰，工作责任具体到个人以及落实完成时间。
6、成为山东农业大学试验示范基地。
在县人社局推荐下，成为**大学本科生就业见习基地等。
7、加大宣传力度，微信公众号运行
申请完成“丰唐园林”微信公众平台，定期推送相关领域的新闻与消息，通过“互联网”这个“大窗口”宣传推广丰唐农业公司及产品。
四、调整种植结构，改善生产条件
1、淘汰苹果树、樱桃树
（1）由于国内苹果市场整体区域饱和状态，近几年苹果价格不景气，根据山东省农业园果树研究所建议，红色之爱品种口感差，市场复购率不足。最终决定淘汰30亩苹果；原苹果园建筑垃圾回填土地已建设育苗大棚。
（2）**农业樱桃园于2017年3月建园，面积37亩。至2019年12月，园内有三年生樱桃苗2244棵,累计投资约33.5万元。
鉴于公司今后的主要业务将以巩固“乔木+地被”的基础上，以发展构树产业化经营为重点，对于樱桃园的管理，在管理精力上不能兼顾，技术上缺乏。
为做出正确决策，已陆续邀请**等地的数位具有多年樱桃种植、管理经验的人员进行现场指导，从管理内容、管理成本、产量、当地市场等多角度综合分析，存在花芽质量较低、落叶过早等现象，2020年仍不能形成产量，宁阳当地缺乏市场和品牌优势，运输、保鲜等后续环节不完善。结合公司发展实际，经开会研究，考虑对樱桃苗进行销售。
在销售程序方面，首先通过对樱桃苗市场价格进行摸底考察；然后分别对接泰安地区买家、宁阳伏山买家、葛石买家，让对方现场看苗后进行报价；结合前期价格摸底，对三方提报的价格进行对比后，管理人员内部开会，确定采用底线价竞标的形式，最终伏山镇买家提供的价格最高，金额为**万元。若按照此价格销售后，亏损数额为**万元。
2、测量标高、整理排水渠
因丰唐基地整体处于采煤塌陷区，整体地形较为复杂，夏季雨季来临之时，排水排涝是重中之重。今年伊始，通过测量标高等技术手段，顺应基地整体地形，挖机整地开沟，整理排水渠，防止了雨季造成损失。
3、道路整平
利用农闲时节，挖机整平道路，修整弯曲的小路，释放种植面积，为农忙时节基地的正常生产工作的顺利开展提供便利。
4、塌陷地整理、树木移植
自18年以来，宁家林等地块塌陷积水严重，经论证商议后决定将白蜡移出，栽植到地形正常的地块；改植为柳树等喜水耐涝的树种，提高土地利用率。
五、积极争取涉农政策及资金
1、成功争取3年期扶贫委托经营资金**万元，已到账。
2、林业产业化龙头企业，因手续不全未争取成功。
3、全国供销联社项目入库，目前排全县第一位。
4、因烘干加工项目未建成，未能申请农产品产地初加工项目补贴。
5、济南大学申报省级产学研项目入库。
6、申报泰安市现代农业产业园，补贴资金约**万以上，近期到账。
7、为申报国家级高新技术企业布局工作；争取到科研经费补贴2.1万元。
8、为升级山东省农业产业化龙头企业做好工作布局。
9、申报**农业“新六产”和农业产业化联合体示范。
六、存在的主要问题及措施
（一）统筹能力有待加强
针对工作效率低下现象一是讲清指令，下发明确、可操作性强的目标，并整理到近期工作配档表中；第二、交给有能力去执行的人完成。要想提高工作落实能力，重要的是把工作交给有能力、有态度去执行的人；第三、继续打造积极向上的企业文化，提升工作潜力。
（二）人才缺乏
因发展业务越来越多，导致三部门业务流程在实际运营中，工作效率较低。注重对管理人员工作方法指导、培养提升工作能力。
（三）缺乏市场意识
腾出足够精力进行积极对产品市场研究考察，用创新思维寻找销售新方法，不断加强对市场的敏感性，解决关注市场的主动意识不强的问题。
（四）土地可利用效率低，综合成本高
对于碎石较多、土壤极度贫瘠、质地欠佳的地块、塌陷地块，增加一次性喷灌或滴管设备投入，降低综合管理成本。
（五）地企协调难
1、土地边界不清
基地南侧沿季节河边界问题不清，临近村村民在该位置种植作物，造成我方已支付地租的土地缺被他人所用的局面，多次向堽城镇人民政府提交协调申请未果，需继续加强对接镇政府。
2、村民闹事造成土地闲置
驾校西侧土地处于“宁阳县历史遗留采煤塌陷地亨达煤矿区治理项目”施工范围内，因坟墓问题与施工方形成矛盾，前茅村民多次前往闹事，派出所层出面协调解决此事，未果。进而导致该位置地块处于闲置状态，影响正常的生产规划。需继续跟进调节。
（六）项目周期长，短时间难以见到效益。
农业投资体量大，产业链形成慢，回报周期长；需对关联度较高的项目进行投资链接，尽快形成收入、利润。
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