文|李学山
一个企业家必须首先问自己，“我所经营的企业到底是谁的”？
答案无非有三个：1.我的；2.我们的；3.社会的。
答案选择哪一个，直接表明了这个企业对经营目的的认识，也决定他是不是能走的更远。
我们先来分析一下。
答案一 企业是“我”的
这类企业家潜意识里认为，他经营企业的目的就是利用社会的资源，为自己创造利益，为我创造利益。也就是说，企业——是我个人财产增值的手段。这种认识决定了他所建立的企业和社会的关系必然时间极短，极不稳定。所以，这类企业家也生活的很辛苦，他每天更多关注每一笔生意，每一笔都要赚，亏了就要吐血，每一笔都不能亏，每一笔都要赚。
答案二 企业是“我们”的
这类企业家认为，企业是我们一伙人的（我们家人的，或者是我们这帮核心团队的）。 企业就是“我们”财产增值的手段——利用社会的资源来为我们这伙人的财产进行增值。企业和社会关系建立的时间是中期的关系，经营者会关注“一系列生意”，这笔亏了没关系，下一笔我再赚回来。 因为“企业是我的”，经营者关注每一笔生意，所以，企业往往只能做到经营者个人能力的范围，也因此，企业的规模只能做到细微的规模，它做不大。由于“企业是我们的”，由于关注到一系列的生意，所以企业的规模就会做到“我们的能力范围”，我们这伙人的能力范围。因此，企业就会做到一个中小的企业规模。
答案三 企业是“社会”的
这类企业家境界很高，他们认为，企业是社会的公器，是社会经济活动的主体，企业必须担负起社会的责任。他们知道，企业招聘员工，不是我有能耐、有多聪明地对员工进行选择，而是社会在一定的时间，将这位员工托付给了我们企业，让我们来培养和活用。他把企业当成是“社会的”，经营者认为企业经营的目的：是为社会的进步做出贡献。
如果企业家把企业当成是“社会的”，那么我们企业——就能够做到所界定社会的范围那么大，因此，企业就会做到大型和超大型的企业。
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