（2020年1月20日）
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尊敬的各位领导、同志们：
根据会议安排，下面我就公司2019年的工作和2020年工作计划向大家汇报一下。
一、2019年度目标完成情况
（一）安全目标完成情况
全年杜绝了重伤及以上事故，实现安全生产。
（二）经营目标完成情况
1、全年生产原煤33.8万吨，完成计划的113%。全年销售煤产品35.5万吨。
2、原煤综合成本300元/吨，高于计划9元（主要原因是职工薪酬吨煤增加13元）。
3、全年实现销售收入1.83亿元，完成计划的114%。利润 7460万元，完成计划的110%。
4、原煤平均发热量4535大卡，低于目标65大卡。采区回收率95%，高于目标5个百分点。
5、全员工效2.2t/工，较2018年2.0t/工提高0.2t/工。职工月平均应发工资5728元，较2018年4390元增加1338元，增幅30%。
二、主要工作完成情况
采掘工区克服地质条件复杂、安撤面频繁等困难，在风险管控和隐患排查上下功夫，在薄弱人员和重点时段上做文章，确保了安全生产态势持续稳定。本年度直接生产工效4.8t/工，较2018年4.3t/工提高0.5t/工。
机运工区自我加压，承担了巷修、地面整改和石材项目建设等额外工作量，保质保量完成了各类任务。另外，研制车辆冲洗装置、制作拆柱机、自建停车棚和调节供给水量，修旧利废，挖潜改造，节约资金23.5万元。
生产技术部合理组织，使矿井顺利通过标准化达标验收，开展绿色矿山创建工作，成为宁阳县属煤矿首座绿色矿山。675万元地质环境治理基金已全部返还，提高资源开采上限申请业经省自然资源厅同意，允许开展前期准备工作。
调度室积极发挥中心枢纽作用，强化应急处置和值班盯守, 合理调配物资，有效控制材料成本。升级了语音广播系统和通讯联络系统，现安全监测监控、人员位置检测、语音广播和通讯联络系统“四网”正在融合中。
安全部适时开展各类活动，创新安全管理模式，狠抓安监队伍，推进双重预防机制落地，及时组织各类安全检查。一年来共组织安全检查36次，查处各类隐患和问题1244条，整改率100%，有效遏制了各类事故的发生。
机电部狠抓机电和提运对标整改，优化矿井供配电系统，确定综采面“三机”选型，持续改进防跑车装置，为安全生产奠定了基础。另外，积极对接石横电厂，签订直供电协议，仅亨达煤业就节省资金11.2万元。
服务中心持续完善基础建设，提高“两堂一舍”服务质量，为公寓楼安装空调62台，重新规划矿区停车位，加强治安巡逻和纠纷处理，饮食上推陈出新，严把食材质量关和卫生安全关，充分发挥了后勤保障作用。
督查办认真落实矿管委精神，严格执法，精细考核，针对暴露的突出问题，直接开展“面对面”谈话，把问题解决在桌面上。全年共开展直面谈心7次，各类督查24次，查出和解决问题近千条。
三、存在问题
集中表现在四个“依然存在”：
（一）安全管理的被动局面依然存在
分析2019年度的各类事故，仍有个别操作工图省事、怕麻烦，个别安全管理人员充当老好人，无形中助长了违章的风气。如何变被动为主动，要我安全向我要安全转变，是我们每一位管理人员和员工都要反思的问题。
（二）制度落实不力的现象依然存在
从公司负责人到岗位工五个层级，每级都落实到0.9，那么到岗位工这一级就只剩0.59了，定下的制度层层打折扣，亨达煤业存在，其他公司也存在。怎样让制度走出会议室，真正在每个点落地生根，也需要更加深入的研究。
（三）“等靠要”的陈旧思想依然存在
“等靠要”的陈旧思想说到底就是缺乏创新创造意识，缺少进取之心。平台搭建好了，具备独立运行的能力了，就要按既定程序去运作去探索。等靠要无疑是坐以待毙放弃主动权，困难不解决就永远是限制企业发展的瓶颈。
（四）影响团结和谐的杂音依然存在
极个别人只索要回报，不讲究奉献，负能量满满，自夸己长常念人短，遇困难总想推给别人，自己往后缩，我们要严厉打击这种现象，坚决把这类人清除出去，肃清不正之风，给大家营造风清气正、干事创业的良好环境。
四、2020年工作计划
落实集团公司“安全、健康、高效”发展理念，矿业板块各公司2020年的主题是“学规范、抓落实、强管理”，将按照“二·一五·六”的思路开展工作。即围绕安全和经营两个目标，落实15项重点工作，在6项保障措施上真抓实干。
（一）两个目标
1、安全目标
杜绝重伤及以上事故，努力向零伤害迈进，实现安全生产。
2、经营目标
（1）全年生产和销售原煤33万吨，原煤平均发热量4600大卡以上，采区回收率90%以上。
（2）吨原煤综合成本303元。
（3）全年预计实现销售收入15400万元，利润4570万元。
（二）4项重点工作
装备完成一处综采工作面；完成监测监控、人员位置检测、语音广播和通讯联络系统“四网”融合；完成《地质环境保护与治理恢复方案》和《土地复垦方案报告书》“两合一”报告书的评审与备案；完成提高资源开采上限工作。
（三）保障措施
需要在6个方面“真抓实干”：
1、 在党建保安上真抓实干
在公司党委的统一领导下，扎实推进抓党建促安全各项措施落到实处，从思想认识和生产管理上，增强对安全生产的重视程度和执行力度，坚守底线筑牢防线。
2、 在人员转型上真抓实干
当今社会深刻变革，技术日新月异，能源行业也将逐步向技术密集型和创新密集型升级转变。我们应早准备早谋划，补短板强弱项，不断优化人力资源结构，通过自我学习和自我加压，迎接未来新趋势。
3、 在减员提效上真抓实干
随着人员结构不断调整，本年度试行减员不减薪机制，明确兼职人员权利和义务，促使员工福利待遇不断提升 。生产管理上继续优化，例如井下集约化生产和利用信息化自动化替代人工等问题，都是明年工作开展的重点。
4、 在考核兑现上真抓实干
公司的巡视和督察工作，其目的是要求我们把目标、问题和结果统一起来，确保经营实践中不走偏不变样。做事拈轻怕重，在其位不谋其政的，在新的一年势必被淘汰，让能者有其位、得其利，当期考核结果直接兑现奖惩。
5、 在应急处置上真抓实干
主要体现在安全培训有针对性、应急演练有实战性、生产计划有预见性，做到各项工作有条不紊，有序推进。员工个人也要练好扎实的基本功，适应新职责新岗位新时代的需要。
6、 在环境保护上真抓实干
2020年的环保工作依然任重道远，主要有建设洗煤副产品的存储厂房、矸石的复用、完善复用水灌溉管网、营区的环评验收绿色矿山验收等工作，我们将顺应节能环保趋势，走绿色发展之路。
岁月不居，天道酬勤， 2019年已经过去，展望2020年，我们将在集团公司的正确领导下，坚守创业初心，坚定发展信心，攻坚克难，推进各项工作高质高效完成，全力以赴推动集团公司创新突破发展。
最后恭祝大家工作顺利，阖家幸福，祝福公司事业丰收，蒸蒸日上！
汇报完毕，谢谢大家！
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