总公司的机能和机构

经营组织的关键点就是总公司，故此总公司的机能和机构对于经营组织的成长至关重要

1、总公司的定义：以TOP Management 为中心的，担当高度的战略机能，整体的经营管理技能以及整体的辅助服务技能的人或部门的总称。

2、总公司一般设置如下部门：经营企划部、经营管理部、劳务部、人事部、监察部等

3、总公司的进化与企业成长的水准有以下关系

组织的次元

总公司的名称

TOP的管理对象

TOP（总公司）的水准

企业的规模

第四次

集团本部总公司

M-SBU

超战略（理念）

超大、大

第三次

事业统括本部总公司

S-SBU

战略

大、中

第二次

事业本部总公司

MK MD部门

战术

中、小

第一次

初始总公司

具体业务

战斗

小、微

总公司技能进化的条件：短小、精干

短小：总公司费不能超过事业、营销、生产部门固定费总额的8%，否则总公司就会臃肿，就会官僚化，从而出现人浮于事，相互推卸责任的现象，企业整体的效率因此变得低下，总公司就无法进化最终被淘汰。

精干：①总公司三大机能担当责任者的专业能力比TOP都要强。

②总公司三大机能担当责任者对于经营理念和愿景更加清晰和坚定，比他们更了解企业成长更需要什么样的人才，也就是比任何人都看得远、看得清、看的透

③TOP必须具备培养分身人才的能力，分身人才指与TOP在价值观、思维方式、行动方式上共通的人才。