有效决策就是建立人人都知道的决策标准

读

而

思

相对于有效决策，低效决策是指决策质量差不能有效解决问题，或者拖拖拉拉延误最佳解决问题的时机，比如危机公关最佳时间就是在事态没有恶化时就应该直接去面对。低效决策往往是因为缺乏判断的标准和决策的依据，没有标准就无法判断，没有判断就无法决策，更不用说行动了。

每当出现一个新问题需要我们进行决策的时候，我们可以先回答以下这些问题，通过回答这些问题帮助我们进行思考：

关于这个问题是否有相关的制度规定？

如果没有制度，是否有相关的案例？

如果既没有制度也没有相关的案例，此次的决策是否要作为今后参考的案例？

高效决策的本质是建立完善的决策标准，并培训每一个人按这些标准进行判断而不是依赖自己的经验或者聪明才智。

渔说：有效决策就是建立人人都知道的决策标准

智问智答

问题：为什么说“反面意见”对激发想象力有很大帮助?

德鲁克：一位管理者处理问题时，通常总是“不确定性”极高，就需要有“创造性”的解决方案，来开创新的局面。这就是说，我们需要想象力，因为缺乏想象力的管理者不可能从另一个不同的、全新的角度去观察和理解。

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