办公室 5S 管理实施
方案 一、实施目的 为了让大家有舒适的工作环境和融洽的工作氛围，公司
推行办公室 5S 管理，此项管理 包括整理、 整顿、 清扫、 清洁和素养。 具体 5S 的内容和操作详见 （办公室 5S 管理培训.ppt） 二、实施细则： 1、员工培训：4 月 12 日，每个部门负责人和一名部门员工参加培训，参加人员培训结束后 要负责培训部门内所有人员，并开始进行部门内管理。 2、试运行：4 月 12 日-4 月 30 日，实行试运行，由部门负责人进行部门内管理，并保持。 每周人事行政部会与各部门进行沟通，进一步完善此项工作。 3．正式实施：5 月 1 日开始，正式实施办公室 5S 管理，每个部门按照培训课程进行管理， 每周四下午由评分小组（行政部+人事部+2 名部门负责人（不定）对公司各部门进行评分， 按照平均分来评定出名次并公布，分值定为 5 分满分，3 分为及格分，每月汇总评分结果并 评定出最高分和最低分。 三、奖励整改
方案 1、 奖励： A、公司通报表扬； B、对于月度评分最高的部门给予每人小奖励 C、对于月度评分最高的部门可作为绩效考核的参考加分项；并在公司范围作为榜样学 习表扬； 2、整改：对于公司最后一名以及不及格的部门要求限时两天整改，并要由第一名部门审核 通过后方可停止。 此
方案由公司总经办研究决定，由人事行政部组织实施，各部门配合完成。 人事行政部 2013 年 4 月 19 日
