摘 要：当前，伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济体制的不断健全完善，我国中小企业的发展环境发生了重大变化，这一方面给企业的发展带来了机遇，同时也给企业带来了较多的风险和不确定性因素，这些风险以及不确定性因素极大地制约了企业的发展，干扰了企业的科学化管理。正是基于此，积极建立和完善企业风险管理预警机制对于增强中小企业的整体竞争实力，有效规避企业发展过程中的各种风险，实现中小企业的长期健康发展具有重要的现实意义。本文围绕中小企业风险管理预警机制的建立，介绍了建立风险管理预警机制的必要性，并就如何建立风险管理预警机制进行了分析。
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关键词：中小企业风险管理；预警机制；构建策略
一、相关概述
进入新世纪，我国经济迅猛发展，社会主义市场经济体系不断完善，同时世界经济一体化和经济知识化、信息化趋势日趋明显，在这种情况下，企业的发展环境有了较大变动，面临的不确定性因素及风险因素日益增多。同时随着金融危机对全球经济造成的持续深刻影响和我国经济社会发展之间协调性的不断增强，我国企业所面临的机遇和挑战并存。风险是指对未来发展结果的不确定性、未来损失的不确定性、未来所发生的损失的概率以及大小的不确定性。尽管当前学术界对于风险尚没有形成统一结论，但是总体来讲，风险的完整性定义主要包含了以下两方面的特征：一是风险是对未来事件的不确定性以及其相应的发展结果的不确定性。例如，风险事件、风险结果、风险因素等。二是风险跟发展机遇的辩证关系。大的风险常常也意味着大的发展机会，风险越大，相应的发展机会也就越大，在此基础上可能为企业所创造的利润也就越大。对于企业风险管理的预警机制来讲，预警主要是针对企业管理微观经济领域，就是将信息检测过程中所获取到的风险信息、实际检测结果跟相关的标准进行对比分析，在此基础上判断企业风险偏离正常轨道的偏离值，并根据结果分级发出预警信息。对于风险预警管理来讲，包含了风险分析、风险识别以及风险的评价等相关环节。对于中小企业来讲，风险管理预警就是根据系统外的整体环境以及自身内部环境的变化情况，依靠对企业风险因素或者风险事件的实时监控，对相关的风险信息进行科学评估分析，并在此基础上对企业未来可能发生的风险以及不确定事件进行及时的报警和预测。
二、中小企业建立完善风险管理预警机制的必要性分析
中小企业建立风险管理预警机制具有重要的现实意义，具体来讲主要由以下几个方面的作用：首先，具有警示作用。中小企业建立风险管理预警机制可以对前期获得的相关信息进行整理分析。例如，公共关系、生产、战略、财务、市场营销、人力、组织等方面的信息，在此基础上对相关的信息进行整理分类和比较判断，以此明确企业发生风险的根源，有效提醒企业管理者采取果断的针对性措施加以预警应对，切实发挥中小企业风险管理预警机制的警示性作用。其次，具有控制作用。对于中小企业日常管理来讲，强化企业管理，有效掌握关键环节是其工作重心。建立中小企业风险管理预警机制就是将防范风险事件的发生、切实控制风险的广度以及深度、科学进行事后的风险处理作为管理的重心。正是基于此，中小企业管理者在复杂多变的市场经营环境中，及时对相关的风险因素进行收集整理以及分析，将检测结果跟标准数据进行对比，找出企业风险管理中风险的偏离程度，依靠结果分析来对风险偏离情况进行纠正，在此基础上确保企业管理者对于整个生产经营环节的有效控制，为中小企业的长期健康持续发展提供保障。再次，具有免疫作用。对于企业来讲，风险管理是其日常管理的重要内容，建立和完善中小企业风险管理预警机制对于强化企业科学化管理，有效规避风险具有重要意义。在新形势下，中小企业对于风险的管理需求更为迫切，有必要进一步借助于风险管理预警机制强化自身风险管理水平，有效解决企业发展中所面临的风险因素，减少营运风险对企业的影响，保障企业健康持续发展。
三、中小企业风险管理预警机制中存在的主要问题
当前，我国中小企业管理人员在风险管理预警方面经验不足，许多风险管理以及风险导向管理理论尚没有完全普及。调查发现，中小企业管理人员在日常的管理中主要重视运营风险、市场风险以及财务风险等相关的传统风险因素，对于法律风险以及战略风险等非传统风险关注相对较少，与此同时，对于风险管理的流程。例如，风险规划、风险识别、风险评估、风险评价、风险应对以及风险监控等也需要进一步提升认知水平。传统风险预警模式关注重点放在减少企业重大风险带来的损失以及强化企业对自身各个项目的监管等环节。这在一定程度上也反映了在风险管理预警中缺少对管理重点的有效认知。总的来讲，中小企业实施风险管理预警机制具有较大的现实需求，企业在提升自身风险管理科学化水平方面具有较强烈的需求和意愿，并做出了较大的努力，但是由于风险管理理念和认知的缺位，企业风险管理以及预警的模式仍旧是停留在原有的项目风险管理，仍旧没有形成全面、完整的能够涵盖企业各个层次和各个部门的全面风险管理体系，主要表现在以下几个方面：首先是部分企业对于风险管理的战略地位以及其重要性缺少足够的重视。其次是企业风险管理机制和机构不健全，难以跟上企业管理需求。再次是企业风险管理系统不能够跟企业的经营系统有效结合，造成企业管理上存在漏洞。最后是企业的风险管理文化没有建立，缺少浓厚的风险管理氛围，风险管控理念难以在企业管理层及职工中普及开来。
四、中小企业建立风险管理预警机制的主要内容分析
现代风险管理预警模式的实施需要包含两个要素，一是风险管理预警模式改进的内容。二是风险管理预警模式改进的步骤，这样就可以有效提升风险预警的整个管理过程。针对企业风险管理能力及风险管理水平的测量评估，中小企业管理人员需要有效结合风险管理成熟度理论，诊断并发现单位风险管理的问题和差距，并及时制定相应的措施加以改进。企业实施全面风险管理成熟度理论可以认为是企业如何通过成熟度模型来提升自身风险管理能力的过程的相关框架。风险管理成熟度模型最初只是应用在风险导向管理的执行阶段，后来随着成熟度模型的不断成熟，逐步在风险导向预警制度建设、过程监管以及人员培养等各个方面强化了运用，实现了风险导向预警管理所能达到的管理要求。在进行风险导向预警管理时，应当围绕单位日常经营风险的分析和评估环节，将开发和计量相关的分析模型作为主要手段，同时还应当明确现代风险导向预警管理模式在实际运用中的主要障碍不是技术手段问题，而是相应的企业经济关系及管理机制、管理组织问题。因此，要实现现代风险导向预警管理模式的有效运用，还应当将预警管理过程放置在良好的政策环境之下，得到相关政府机构的政策支持；同时合理设置相关的风险管理部门或者机构来合理确定和明确风险管理责任机制，确定明晰的风险报告线，进一步提升和强化风险管理意识，并将企业管理者的领导能力、沟通能力及全体职工的风险管理参与水平都纳入到风险预警管理的实施范围之中。 实施现代风险导向预警管理模式，要能够具体描述包括全面风险预警管理内容的相应职位和职责；企业全面风险管理报告级别清晰明确；企业全面风险管理体系中的总目标及分目标明晰；已经确立了清晰的全面风险管理策略，包括风险承受度以及风险偏好等；管理者能够全面识别企业项目层次及其他相关流程业务中的风险因素；有效识别企业层面中的各种风险因素；将风险管理作为企业管理战略的重要组成部分；企业管理者在进行日常的管理决策时会充分考虑相应的风险管理因素；实现经营风险的合理组合；企业在进行项目设计及管理时能够通过合同等手段来跟企业的利益相关者共同承担企业风险；企业明确了在发生重大经营风险时紧急应对方法；企业明确了在项目层次以及企业管理层次中发生企业风险事件时的明确责任人；企业的经营风险以及相应的经营风险应对过程和方法可以在项目结束之后得到完整、全面的整理以及积累，为日后管理提供经验支持；企业能够定期或者不定期地对全面风险管理体系进行评估，有效及时发现问题并进行改进。
五、中小企业建立风险管理预警机制的方法分析
第一，建立和完善风险评估机制，准确确定风险产生的主要来源。对于中小企业来讲，风险主要来自于筹资、投资、资金收付以及资金运作等。因此，要确定这些经济活动的风险性大小，对内部经营活动进行科学准确的评估。在进行评估时依据企业所处的宏观经济形势，把握宏观环境对于企业的影响。并对企业的投资人以及合伙人进行评估，及时了解和把握对方的经营风格、管理理念以及社会认可度等相关信息。评估客户的信用等级，以及信用等级的高低，评估其偿债能力，对可能出现的风险进行准确预测。查找财务风险产生的主要来源，这里面既有内部来源，也有外部来源。例如，外部经营环境的变动所引发的风险，企业内部管理运行机制不够协调所引发的风险等，这些都有可能引发中小企业经营风险。
第二，及时构建企业危机预警的相关指标体系。在建立和完善中小企业财务风险相关预警指标体系时，主要围绕以下几个方面：科学构建风险预警指标体系，模糊处理相关指标，合理确定各个指标的权重，计算出风险的评估值，依据风险的大小和相关标准，及时发布预警信息。在确定风险指标时，可以围绕企业盈利能力、企业偿债能力等进行指标设计。利用现金流量法来进行风险表示。例如，比较分析法、趋势分析法、因素分析法、财务比率分析法等，计算中小企业的债务保障率、现金到期债务比、现金流动负债比、现金债务总额比以及现金利息保障倍数等。
第三，及时启动财务风险的预警机制，有效规避风险。在分析企业所面临的各种经营风险之后，就需要及时启动相关的风险预警机制。这主要包括早期预防措施、应急处理措施等。财务风险预警系统一旦出现相关的风险警报，就需要及时依据预警信息的类型、信息的性质以及风险的大小等选择合理科学的风险管理应对措施，管理这也需要依据具体情况制定具体、切合实际的风险控制方案。具体来讲，有以下几种风险控制策略：首先是风险回避法，这一方法是在企业进行风险决策时，尽量地选择经营风险以及财务风险比较小的投资方案，并且在方案的具体实施过程中，对于不利情况及时进行终止和调整。其次是降低风险法，它是指企业采用一定的方法和措施强化管理，降低企业经营过程中的各种风险。再次是风险分散法，企业可以依靠横向或者纵向的生产经营联合、联营等方式实现多样化战略经营，以此来有效降低风险。最后是转移风险法，企业可以通过期货交易、购买保险或者是签订转包合同等手段来将相关的生产经营风险来转移给他人，以此来实现风险的规避。上述是进行风险管理的基本方式，中小企业需要结合自身实际，做好风险预警工作，制定明确的风险管理预警机制的操作流程和规范，科学进行风险管理，保障企业健康运行和持续发展。
进一步强化风险管理预警机制在整个企业管理中的基础性作用，进一步夯实风险管理预警的制度基础。企业的风险管理要想落到实处就必须制定完善的风险管控制度，并严格执行。企业管理层需要结合自身生产管理特点，制定明确的风险管理预警机制的操作流程和制度，确定各个管理岗位的具体责任，使得企业风险管理的各项责任都落实到位。只有这样才能确保企业有效避免各种经营风险，为中小企业的长期健康发展提供保障。
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