推动工作的一般规律

工作干得好不好，从小处看，是工作方法不对路；从大处讲，是工作没有按规律办事。

支摊子

尽快把平台搭起来

把班子、队伍建起来。

兵马未动、粮草先行，场所、办公设备、经费落实到位。

理顺上下沟通的体制机制。

摸底子

先把情况搞清楚

要情况明。

要底数清。

树靶子

既是目标、也是方向

做事没有大目标，一根稻草压弯腰。

要干什么？干到什么程度？什么时间完成？

理路子

心中有数、脑中有路

干什么？先干啥？后干啥？

作规划、搞设计。

明确时间表、路线图。

想法子

讲究方式方法

调查研究：一竿子插到底。

推动工作：抓两头带中间。

重大决策：搞头脑风暴、开“诸葛亮会”。

立尺子

一把尺子量到底

经常量一量，不要出现偏差。

经常量一量，避免出现有干的、有看的问题出现。

建章立制，用制度管人管事，让人心有所谓、言有所戒、行有所止、干有所值。

落棋子

付诸行动、狠抓落实

抓重点、重点抓。

抓具体、具体抓。

抓反复、反复抓。

甩鞭子

胡萝卜大棒一起舞

鼓励激励。

督查考核，督查要贯穿始终。

施加压力，不能“脸红一阵子，平时混日子”。

打板子

动员千遍，不如问责一次

较真碰硬打板子，抓典型、追责任。

讲规则、讲艺术、讲政策、有温度。

收果子

全面盘点、写好总结

既讲成绩，也谈问题。

归纳提炼很重要。