管理者千万要记住，在团队里面， 对着干的人删除， 跟着干的人培养， 帮着干的人分钱， 领着干的分红， 这是规律，也是一个规矩。

一个真正的强者，不是看他自己，而是看他帮助了多少人，成就了多少人，凝聚了多少人，正所谓制度管人，流程管事！

增强制度的执行力，让员工在制度下做事，让管理层做好指导和监督的角色，最后只需要反馈给老板结果就可以了，这样既能锻炼员工自主做事的能力，也能让老板有时间去思考公司发展的长远问题。

积分制管理下，用奖分和扣分全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，例如，员工按时完成工作任务、积极配合同事完成工作参与会议讨论都可以获得奖分，而任务未按时完成，讳反规定等都会有扣分，以此增强制度的执行力，让员工按照标准来做事。管理者负责指导和监督员工工作的整个过程，协助员工更好地完成工作任务。