全景思考
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很多人都有个感觉，一到处理复杂问题，就感觉千头万绪，仿佛到处都是答案，但却无从下手。
这是因为，日常工作中遇到的复杂问题，并不是比简单问题难，而是无数个简单的问题交织在一起。
简单问题是单一问题，如何向一位顾客推销新产品，只需要了解顾客的具体需求，针对性地介绍产品；
复杂问题是多维度问题，如何向市场推广新产品，方案涉及市场、营销、生产、财务等多个层次，而且之间有密切的联系。
解决复杂问题，不一定需要奇思妙想，关键在于找到这些思路的内在联系，更需要一些小技巧。
本文介绍一个我在构思长文时常用的方法——全景思考，它只需要一块黑板或一页PPT或一张思维导图。
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一个单纯为了完成工作的人，他的解决方法是这样出来的：
1、分析问题
2、忽然想到了一个解决问题的思路
3、把这个思路变成一个方案
大部分时间，一个人处理的都是简单问题，以至于面对一个复杂问题时，也会不自觉的使用简单思路的方法。即使是那些想要更好的完成工作的人，他们的解决方法也只是简单方法的叠加：
1、从多个角度和侧面分析问题
2、写下所有能想到的想法
3、把这些想法变成方案的1、2、3、4
重点不在于你能想到1、2、3、4，这些多找一些以前的方案就可以了，重要的是，针对项目的特点，找到1、2、3、4的内在联系。
全景思考是这样的：
1、从多个角度和侧面分析问题
2、在一页PPT（或思维导图）上，写下所有你能想到的想法
3、观察这些想法的内在联系，不断调整这个想法的结构
4、最后形成一个系统性的解决方案
还是举一个具体的例子吧。
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我在复盘2008年金融危机时，注意到一个现象：那些特别有名气的投资大师或基金公司在2008年的收益普遍低于平均水平。
这并不是一个偶然的现象，今年上半年的熊市中，A股的明星基金经理总体收益水平同样低于市场平均水平。
我打算写一篇文章，分析一下这个现象，看看能不能得到什么规律性的结论，但在思考的过程中，我发现了大量角度各异、结论对立的想法：
此时，需要用一台较大的电脑，把这些想法放在同一页，仔细观察它们的内在联系，不断移动它们的位置，使之成为一种常见的解决方案的结构，比如，逻辑线性推进结构、屋架结构、双层螺旋结构、分层并行结构等等。
在这个过程中，我慢慢意识到，上述想法实际上是建立在不同的时间维度上思考，那么，这个结构就应该用时间来进行分层：
1、单次投资的得失：
2、一个十年以上的典型的市场周期
3、更长的时间考验
周期视角变化后，随之而来的，是从投资方法的思考到行业发展规律，最后是事物发展的普遍规律。
这里还有一些使用经验：
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人的大脑虽然很精妙，但严格地说，它只进化到线性阅读、即时反应这一步，就被社会的进化速度远远抛在脑后——证据就是，我们的大脑更喜欢那种前后紧密关联的信息——最好是抖音十几秒短视频的那种碎片化信息。
所以，在复杂问题面前，我们需要用眼睛来帮忙，让各种信息同时呈现在眼前，进行全景思考，并不停摆弄它们的位置，以便让那些内在信息一一显现出来。
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