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《纽约时报》的转型不仅使自身走向了更好的发展道路，对于其他媒体来说也有借鉴意义。请结合自己的媒体使用经历，选择一些你认为具有代表性的国内媒体转型手段加以分析。
学长说:
问题讨论的前一天，我们已经看了中国传媒大学田智辉教授的文章《纽约时报的积极转型与创新融合》，文章十分细致地说明了纽约时报在媒体转型与创新融合方面的经验。这些经验对于启发同学们对于媒体转型这一显性议题的思路，也通过开拓国际视野，让同学们了解到世界一流媒体的转型现状。结合本论文，更重要的是理解国内相关媒体的转型尝试，并对国内传统媒体的转型作出更为中肯的判断。
而在此次讨论中，澎湃、人民日报、湖南卫视这三家在其领域拥有较高影响力的媒体，成为了最受同学青睐的举例对象。此外还有凤凰网、浙报传媒、今日头条、浙江卫视也有同学举例。通过列举这些媒体具体的转型手段，并总结其存在的不足，来具体分析各大媒体的转型现状。不过需要注意一点的是，今日头条这样的新媒体，本身不存在转型的问题，媒体转型只是传统主流媒体才需要面对的问题，答题时注意分清主体。
此次由于答案较为分散，只选择某一同学关于上报集团的回答作为主要案例进行详细分析。其余媒体仅做要点罗列。
以下为读书群小伙伴对问题的回答，红色为批注。
一：上报集团
新媒体的快速发展和信息化的潮流，给传统媒体巨大的冲击，导致其人才广告市场的流失以及政策红利的减弱，所以面对内外部的双重压力，传统媒体必须以自身优势积极转型，摆脱纸媒将死的尴尬局面，在新的发展潮流中获得新生。下面以上海报业集团为例谈谈传统纸媒的转型之路。
（在回答转型的措施之前，需要先回答为什么需要转型，或者说转型是为了什么。但又由于问题的重点不在于此，可以做简单的说明即可。）
上海报业集团是由解放日报报业集团和新民联合报业集团重组而成。转型主要立足于两大重点1.对先前的几家报业集团重组，形成集团化发展，造就规模和集约化优势。2.重磅推出澎湃新闻，界面，上海观察等新媒体平台，升级传统的新闻网站。
（大部分同学的回答没有对举例媒体的情况进行介绍。虽然改卷老师应该都会知道你所说的媒体，但对媒体做简要的介绍还是会使答案显得更有条理性。同时也会打开一点答题的空间，简要说明其转型的宏观情况。）
其中，上海报业集团采取了以下具体的转型手段。
1.利用政策优势:2014年的传媒新政出台之后，上海报业集团抓住这个契机，利用政策红利积极转变自身的发展模式。开拓新的互联网产品。
（针对这一小点，学长其实还是有点犹豫，因为政策红利是国家宏观层面上的优惠政策，本身并不是媒体转型采取的手段，但又是目前媒体转型升级非常重要的背景和依托。可以适当提及。但在表述方面可以适当调整，并说明产生了哪些方面的转变。）
2.转变发展观念，积极拥抱互联网，发展媒介融合。互联网时代的到来使得互联网思维成为时代的主流，要求传统媒体必须借流而上，不能固不不前，与之形成合作互补的形态。上报则积极开发新媒体平台如界面、澎湃等。
3.延长产业链，利用长尾理论转变盈利模式。传统广告的盈利模式的式微要求报业必须另谋出路，上报利用以用户需求为导向和长尾理论开发出“界面”，延长产业链利用流量变现付费阅读等新的盈利模式。
（延长产业链其实是目前国内许多传统主流媒体的转型方式之一。但产业链更多的是指新闻以外的业态，比如涉及出版行业、影视行业、金融业、房地产业、文化创投、游戏等等，进行多元经营，通过副业反哺报业。比如南方报社办起了289文化产业园、浙报集团收购了边锋这样的游戏公司。
而界面这一类产品，用长尾理论解释也并不妥当，应该是“分众媒体”“垂直媒体”“个性化服务”。转变的是以二次销售为核心的传统报业盈利模式。）
4.立足根本，内容为王。互联网时代快速复杂的信息环境，缺少的正是一种工匠精神去做新闻，新闻精品依然有着无法比拟的竞争优势。上报利用自身的采编专业团队和内容优势，发展“澎湃”新闻，把握真实客观的新闻精髓推出新闻产品，以产品和质量征服受众。
5.立足科技，转变报道方式和传播手段。大数据云计算以及现在的VR技术给新闻产品带来了许多的可能性，革新了报道方式与传播手段。
6.管理模式的创新。澎湃新闻的管理采取团队化、产品化的方式，负责人将各子栏目当作产品运营，各栏目根据点击量进行动态调整，决定去留。
传统媒体的转型是历史的必然是自救的唯一手段，我认为其核心有两方面:一是着眼长板，发挥内容品牌优势二是利用互联网思维进行媒介融合，搭上新问题资金技术渠道的快车，促进自身发展。但目前上报集团仍面对不少的风险与挑战。
1.政策红利不能包治百病，强大媒介生产与经营能力才是保持不败的根基。
2.常年的运作模式和管理机制不是一夕便能改变，模式化陈旧的内部机制是阻碍其转型的一大障碍。
3.转型措施过于表面，转型不是建个网站开发几个APP便可拯救报业的，需深层次转变。
4.盈利模式和产业链还需完善，就澎湃而言还只停留于流量与广告。
5.在媒介融合与新媒体合作上过度依赖于新媒体的技术与新型人才，缺乏主导权。
（这几个问题我认为都是比较有代表性的，现在许多省市级媒体都办APP，但大多不怎么样，纯粹是拿着财政拨款来进行尝试，并不能持久。同时陈腐的体制机制也自然会成为阻碍转型的障碍，其中就包括媒体的人事制度、管理制度等等。而只做“两微一端”，也不一定就是在做媒体转型，需要分清楚它到底是转了还是只是一种旧模式的新延伸。）
二：湖南卫视
1.转变传统盈利模式，增加盈利渠道（也就是上文提到的延长产业链，例如《爸爸去哪儿》大电影）
2.开发手机客户端，依靠独家资源吸引用户流量
3.通过与其他互联网媒体进行合作，实现共赢（如超级女声联合“唱吧APP”与“荔枝FM”）
4.以用户为中心，通过定制内容完善用户体验（个性化）
5.改善项目制度（如上文的改变管理制度）
三：人民日报
1盈利模式方面：主要还是借助于广告方式盈利，传统媒体和网站以及新媒体平台等多媒体交互的盈利模式。
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