管理者如何与员工有效的沟通？

管理者要想管理好下属，就要了解他们，即及时和你的下属沟通，了解他们的情况及问题。那么问题来了，管理者如何与员工有效的沟通？我相信这是很多管理者都在学习的课程之一，良好的沟通技能，能够体现管理者的情商的素质，能够让员工服从和遵守，所以怎么有效的沟通，我们有以下5点建议。

1、沟通时要体现平等的人格，要用平和的心态，要经常换位思考。交流的时候必须是放平你的心态，口乃心之门户，如果你的心态出了问题，那口中说出再好的话也会变味，员工听了就会不舒服。只有你尊重员工，员工才能尊重你。

2、对于自己作出的决定，要当机立断。对于自己处理的事情，要想清楚处理的是否妥当，是否会产生不良的后果，是否会给公司带来损失，然后作出当机立断的决定，不可拖泥带水。对检查中出现的不良现象要及时处理，明确告诉员工做错在哪里，对公司或者社会造成了哪些不良影响。

3、对员工要多激励，少责备。因为每个人都希望得到别人的认可和赞美，特别是上级领导对他工作上的认可。所以平时的沟通中，不要吝啬你的赞美语言，你要表扬他，让他感觉到你重视他。

4、管理者要学会放下你的架子，向下属们学习，三人行必有我师焉，有些员工的意见和建议，确实是比较可取的，优秀的管理者，是会尊重和采纳员工可取的意见。

5、沟通要有诚意，以取得对方的信任并与被沟通者建立感情既然要与员工沟通，就要与员工进行信息上的交流，让员工发表自己的意见，这时应给员工创造一种轻松、和谐的气氛，让员工觉得这是上司在征询我的意见，邀我参与，这是他信任我，相信我能做好。

员工和管理者，都需要互相尊重，在工作中，进行一个有效的沟通，能够提高工作效率，增长公司业绩，对企业的发展有很大的帮助。博商企业家实战班特设《企业家演讲与口才特训营》，帮助企业老板提升自身的演讲与沟通能力，从而更有效的进行沟通。